EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
企业数字化转型四步法
...博士从战略高度以及实操层面,向我们讲述了中化国际数字化成功转型的根本原因。 中化集团(Sinochem Group)是最早入围《财富》...作用至关重要——对此,中化国际在长期信息化工作中深有体会。此次数字化转型伊始,信息技术(IT)部门通过和职能部门的交流,认识到对于...进行清晰的认识,增加业务机会,创造新价值。 激励全体人员拥抱数字化转型。2018年开始,随着大量数字化项目的开展,IT部门每位员工要管理...
2019-09-10 18:34:00 哈佛商业评论首页 点击:460 评论:0
中原银行:数字化转型三步
...了自组织的企业文化,在商业模式创新方面取得了显著成果。 靠转型突破困局 中小银行面对更为紧迫的发展局面。近年来,伴随着经济去杠杆、金融...群经营、产品创设、渠道管理、IT和数据设施、人员队伍素质的转型。 第二步:深化数字化能力建设,包括,一是数字化产品创设能力,...上年同期的增量增幅达41%,客户的在线率不断提升。 客户经营——数字化转型以来,中原银行逐步采用大数据与经验营销相结合的营销模式,每月...
2019-12-08 09:41:42 哈佛商业评论首页 点击:56 评论:0
职业转型的颠覆性路径
...让转换职业的人们裹足不前。问题的根源不在于动机,而在于方法。 职业转型的传统路径 一般认为,成功进行职业转换的关键在于:制定清晰的行动...都经历过挣扎,但他们最终都采用不同于传统观念的方法取得了职业转型的成功。加里现在就职于一家心仪已久的媒体公司,从事内部风险投资工作。...,帮助我们脱离每日的常规工作,结识新人并参与不同的活动。 社交转型 提起自己的公司,想想这样的员工反馈有多普遍:“公司里没有我...
2013-01-31 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1944 评论:0
专访柯达前任董事长兼CEO彭安东:“减法”转型
...坦森(Clayton Christensen)所预言,基于既有市场的大企业很难迅速转型,颠覆性创新往往使行业龙头遭受致命的打击。 在过去的十几...影响。为什么同样作为胶卷时代影像行业巨头的柯达,反而没有早些开始战略转型呢? 彭安东:富士胶片在20年前就开始实施多元化战略,尝试...业务最终在2012年停止,但已烧掉柯达大量资金,加大了公司转型的难度。 HBR中文版: 你当时如何说服董事会接受你的瘦身方案,这...
2014-04-08 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1953 评论:1
数字化转型谨防三大误区
...破坏性,造成企业绩效下降和人员流失,效果有待观察。 传统企业的数字化转型好比“二次创业”。相比初创企业的轻装上阵,传统企业的摸索更为艰难...分析提供创新服务。 企业一把手们必须明白,数字技术只是赋能者。数字化转型不应是企业锦上添花的工程,不能让数字化停留在某个部门,而是...流程不顺和各部门“各自为政”等问题是不少企业的沉疴痼疾,并不是由转型带来的。事实上,拥抱数字化已成为传统企业的“必修课”,躲躲藏藏或是...
2018-04-10 09:26:23 哈佛商业评论首页 点击:810 评论:0
数字化转型谨防三大误区
...破坏性,造成企业绩效下降和人员流失,效果有待观察。 传统企业的数字化转型好比“二次创业”。相比初创企业的轻装上阵,传统企业的摸索更为艰难...分析提供创新服务。 企业一把手们必须明白,数字技术只是赋能者。数字化转型不应是企业锦上添花的工程,不能让数字化停留在某个部门,而是...流程不顺和各部门“各自为政”等问题是不少企业的沉疴痼疾,并不是由转型带来的。事实上,拥抱数字化已成为传统企业的“必修课”,躲躲藏藏或是...
2018-04-10 09:26:00 哈佛商业评论首页 点击:910 评论:0
民生银行:人力资源数字化转型实践
....8亿元资本金的小银行,发展成为资产总额超过5.7万亿,员工超过5.5万人的大型商业银行 HR数字化转型的源起 近年来,银行业面临的外部环境不确定性增强,利率市场化接近完成,金融脱媒加剧,银行传统...“数据标准化及治理”领导力奖、“数据标准化及治理”实践奖。 人才管理“一眼清” 通过人力资本分析及一系列数字化转型举措,民生银行迅速提升基于数据的洞察、设计、决策、监测的人力资本管理能力。 各级经营管理者...
2018-11-12 17:24:00 哈佛商业评论首页 点击:852 评论:0
数字转型并非完全取决于科技
...当前的机构实践存在漏洞,那么数字科技很容易放大这些漏洞。下文列举了有助于我们成功带领机构度过数字转型的五个要点: 要点1:在做出任何投资之前,先制定业务策略。那些希望使用数字科技提升机构业绩的... 贝纳姆·塔布里兹是斯坦福大学管理科学与工程学院和高管项目教授,同时也是机构和领导力转型领域的首席专家,他是RapidTransformation,LLC.的董事。他已撰写了5本书,包括针对公司的《快速转型》...
2019-07-04 14:27:38 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
数字化转型未必等于颠覆
...几乎涉及企业价值链的各个部分。因此,对管理者来说,弄懂数字化转型的意义,知道要抓住哪些机会,优先采取什么举措,并非易事。 面对这...考虑框架因素。挪威电信巨头Telenor(南森曾担任该公司咨询顾问)在数字化转型中,尝试重新定义工作内容。员工不再是监管各项职能和公司损益的...市场得以共同发展,技术投资的收益得到最大化。通过针对客户旅程的数字化转型,该公司十多年来稳步增长。 中间界面的桥梁角色在金融服务领域...
2019-07-04 15:26:19 哈佛商业评论首页 点击:98 评论:0
用友王文京:企业转型要看准、做对、跑快
...)收入 4.7 亿元,同比增长 114.6%。 在不确定的大环境中把握确定性,不断转型和突破,这需要管理智慧。用友从一家传统的财务软件提供商,...跑法则:冲浪模型+均强模型 HBR中文版:技术变革引起了产业浪潮,企业转型就要随变而动,逐浪前行。那么,企业如何把握浪潮,冲浪模型...要认清趋势,下定决心,站在企业战略高度,坚决推动变革。二是了解转型的目的到底是什么,应该解决什么问题。从问题管理的角度着手,具体...
2019-10-11 14:37:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0