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中国制造业的未来,从芯片开始
...等大多数现代人类活动都基本上会陷入瘫痪状态。 为什么是芯片?芯片的制造难度在制造业中是最高的,代表着先进制造水平,必须用超精密机械才能加工出来的7纳米...在日本和韩国公司手里:三星电子,海力士、东芝半导体等。中国高科技制造业,从领导者华为、联想、浪潮、格力、美的、海尔等,到...瓶颈。其次,持币排队也买不到最先进的产品,这也是中国芯片制造业的困境之二。 如果说原材料与设备还可以花钱买到的话,那么芯片业制造业...
2018-07-10 21:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1299 评论:0
制造业的“服务化”
...重新考虑。 这可能是工业革命以来业务模式最显著的突破之一。有远见的制造业公司已经在转变,它们将各类服务纳入销售范围,有时还采用订阅、与...它们能转变产品的制造和服务方式,以及改变与客户之间交换价值的方式。制造业公司应该认识到未来的服务不是成本中心,而是创收中心,为此它们需要...销售机会。  2.备件实际上代表着成本,而不是收入推动因素。在大多数制造业企业中,销售用于维修车辆和设备的备件是高销售额的来源。但...
2014-02-07 10:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1148 评论:0
“好莱坞”范儿的制造业
...使制造回归本源。 上世纪90年代,我第一次见识了3D打印机工作的情景,当时就被深深迷住了。传统制造业的加工方式做的是“减法”——切、凿、磨、锉;而3D打印的方式则是“加法”——把材料一层一层...知道的好莱坞的编导们,按照剧本“生产”出我们在影院里欣赏或在家里舒舒服服观看的东西。现在,一个新的制造业“好莱坞”正在崛起,它的从业者编写、发布新的“剧本”,消费者个人或企业再按照那些“剧本”从事生产。当所有人...
2014-12-22 10:16:45 哈佛商业评论首页 点击:468 评论:0
精益设计打造新型制造业
...种创新机制,帮助制造企业更好地理解3D技术系统和精益设计模式。 第一阶段:改变心态 我们发现,在转变的进程中,以下三个阶段是至关重要的,可为企业提供有益的指导。 第一阶段:改变心态: 向精益设计转型的前提是转变企业的文化。为此,企业需要做两件事: 树立设计导向心态 为了树立设计思维,企业的领导者需要认可这种战略意图,并用语言将它表述出来。例如,(GE的董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeff...
2013-12-03 18:46:00 哈佛商业评论首页 点击:974 评论:2
孟祥胜:企业转型最终是人的转型
...,如果过去强调打天下,而现在我们变成一个陆海空天,为什么这样的领域,我们转型的三年里面,总部人员的结构发生巨大的变化,在过去我们电器占了...管理的干部提出一个立足企业创造发展事业的机会,这是我们面对护栏网转型过程当中,基于企业的需要也是基于现实人员团队的特点提出一个新的...,管理层,要踏踏实实兢兢业业做每一件事情,这一点必不可少,我们认为真正转型变革的时代下,能够去胜出,能够真正做出改变,这四点必不可少。...
2015-08-03 19:16:15 哈佛商业评论首页 点击:9888 评论:0
王洪章揭秘建行转型要诀
...。 简单仿效国外经验效果不佳,中国各大银行纷纷开始探索向“轻资产”转型,积极创新经营模式,全方位打造交易银行。中国建设银行于2014 年底推行...中国银行家领导力哲学的洞见。 2016年9月8日,中国建设银行举办了CCB2020 转型发展新闻发布会,向外界介绍该行的改革成果。我们与大家分享此次全文...成功也会带来新的挑战。在未来一年里,您希望在目前转型基础上达成怎样的目标,您认为会面临哪些挑战? 王洪章:...
2016-11-22 14:25:38 哈佛商业评论首页 点击:1590 评论:0
华为轮值CEO徐直军:“使能”运营商转型
...,企业云化、数字化战略的“使能”(enable)者,目标是帮助合作伙伴真正实现数字化转型、数字化运营、实现ROADS体验(Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social)。 2011年底,华...带来挑战。他要能够说服CEO,并有能力辅佐CEO去实现变革,推动运营商实现转型。 其二是Interconnect,CIO要成为客户、合作伙伴,以及企业内部互动的使能者。 其三...
2016-12-09 15:15:43 哈佛商业评论首页 点击:1336 评论:0
王洪章:建行转型哲学
...(详细内容可参见《哈佛商业评论》中文版2015年11月刊《建行再转型:顶层设计+技术主导》一文)。 自己的美食可能是他人的毒药...,建行母子公司业务联动总量超过 1.5 万亿元,同比增长 52%。 对于建行目前转型的理念与实践,王洪章进行了深刻反思,他认为,建行成功...的重要文化基因,在 60 多年发展历程中发挥了重要作用,在这次转型中也得到了进一步彰显。 ● 以人为本。 建行把员工视为最宝贵的财富,...
2017-05-09 14:45:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
银行转型攻略:挑战领导力四重门
...实现数字化战略的两个轮子。首先,两个轮子要齐头并进。其次,转型要“自上而下”层层推进,领导要先转,然后带动领导层转,最后推动整个...的提升。 领导组织 HBR中文版:CEO领导力提升的同时,他要领导组织转型,其核心挑战又是什么? 曲向军:关键是确保领导班子的有效性。...布局金融科技公司和项目,建立金融科技生态圈。 领导创新 HBR中文版:转型的目的只有一个,把传统银行改造成创新驱动的银行,CEO的使命...
2017-07-12 11:42:07 哈佛商业评论首页 点击:1006 评论:0
谋变:消费品与零售企业价值创造与转型
...方法。 从规模增长到价值增长的思维转变 中国企业必须从管理思路开始转型升级——围绕价值创造建立全面的管理视角。基于价值创造的管理视角突破了...,再到股东价值的全局性思路促进企业思考,并使其在应对当今转型升级难题时有章可循。 传统企业应借助这一框架将单一规模增长模式转变...的效果并不尽如人意。而很多优秀企业会果断地展开一次性、大规模的“变革转型”,迅速地奠定了成功重塑价值的基石。 究其原因,“碎步慢跑”模式...
2018-02-06 15:59:49 哈佛商业评论首页 点击:712 评论:0