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参加《哈佛商业评论》中国年会,决战文创产业新蓝海
...价值,实现基业长青。 有着20多年中国市场经验的华谊兄弟看到,今天文化创业产业的结构变化、大量资本涌入改变了竞争格局。华谊兄弟专注于长期战略,认为应该回归内容本质,以传统内容为核心,向全产业链的生态公司转型。 除此之外,在《哈佛商业评论》的“跨界人生”栏目中,我们也为大家介绍了很多文创产业的领头者,比如杨丽萍将原生舞蹈带入市场化运作、凯文·史派西和同伴们协作完成火爆Netflix的电视剧《纸牌屋》...
2016-10-11 15:30:20 哈佛商业评论首页 点击:576 评论:0
参加《哈佛商业评论》中国年会,迎接人才战略新挑战
...我们关注过21世纪人才新标准“高潜力”这一话题;关注过CHRO的新角色——战略制定者而非战略参与者;HR管理大师拉姆.查兰曾在本刊呼吁拆分人力资源部,这个呼吁引起强烈的争论和反馈;在今年6月,我们还对如何接管转型团队发起了讨论,而在最新的10月刊,则把焦点聚焦于组织如何打造面向未来的员工,如何保证团队能适应瞬息万变的世界。 未来的团队,将会更多元、更分散、更数字化,也更多变。面对挑战,人才管理唯有...
2016-10-11 16:53:40 哈佛商业评论首页 点击:665 评论:0
联想集团 童夫尧
联想集团高级副总裁兼中国区总裁(2015年4月至今),全面负责联想中国区业务。作为联想“双业务模式”的建设者之一,成功建立了业界领先的精细化销售管理体系,坚持不遗余力地促进联想从以产品为中心向以用户为中心的转型,进而推动了公司端到端响应速度的提升,极大地提高了整体销售效率和客户满意度,为联想创造出更多满足用户需求、充满创新的产品做出了卓越的贡献。
2016-10-12 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:417 评论:0
老板电器 何亚东
何亚东,杭州老板电器股份有限公司副总裁 专注于品牌、渠道和消费者研究,经历了传统家电企业转型升级。精于营销管理,经历过十多年市场的洗礼,带领老板营销团队保持业绩每年30%的...
2016-10-20 16:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1238 评论:1
预防交叉销售的亏损现象
...客户的特征。识别出这些客户的特征是中和他们影响的第一步。 服务要求型。这类人群习惯过度使用各个渠道的客户服务,从电话到网络到面对面服务。他们买得越多,要求的服务也就越多,给你带来的成本也就越高。 收入逆转型。这类客户能产生收入但之后会收回去。在产品销售类公司,这通常以退货的方式出现。很多情况下,收入逆转型客户买得越多,退的也就越多。在服务类公司,收入逆转型客户通常会违约或提前中止贷款或合同。 促销...
2016-10-24 14:57:19 哈佛商业评论首页 点击:706 评论:0
雕琢战略
...的根本困境在于平衡稳定和变革两种力量——一方面关注成本和收益之间的运营效率,另一方面平衡再次投入与现金流的比例以适应外部的环境变化。 量子跃迁 丹尼·米勒和彼得·弗里森在研究了大量的公司历史之后,发现公司转型有规律可循,并以此创立了战略变革的量子理论。他们的基本观点是,公司在稳定期和变革期会运用两种完全不同的模式。 绝大多数时期,公司遵循一个既定的战略方向。尽管总会有变动,但是这些变动都是在战略...
2016-10-24 14:58:00 哈佛商业评论首页 点击:697 评论:0
上品 欧阳琼星:未来就是我们不断试错的过程
...我们现有的IT团队一些大数据运营的方式来进行推广,以科技化的手段来进行普及。在这个过程中,这也是我们的新业态的一个衍生。 我们在这个过程当中,事实上业务发生变化,管理模式发生变化,相应地,人力资源也发生一些转型。我们如何更高效地工作,让团队明确我们要去哪里,我们知道自己如何去达成,要定期地对组织进行盘点,就可以让他们放手去做。总部的管理智能一个极大的挑战和转变,如何从以前的管理方式转变为它定规则,...
2016-10-27 17:38:49 哈佛商业评论首页 点击:1070 评论:0
吴锋:我们不会对高品质的内容妥协
...细的关于音乐的细节的时候,他们的热情,电视上有一些不是我们这个行业的其他的文化工作者,经常提到四个字,音乐梦想,追求音乐梦想千万不要放弃之类的,有时候想说什么,真的是算了,真的不太好干。最近还是有一些转型,刚才都提到直播还有一些其他的,这些东西离我们,老实说直播还可以,我们种子现在,我自己投的其他的分公司也已经有一百名之多,主要是唱歌,每个月换20名,我在做一些尝试。另外音乐网站也不断的在沟通,...
2016-10-27 18:31:14 哈佛商业评论首页 点击:645 评论:0
松下在中国学会了什么
...。 “全新”的松下 松下家电事业部日本和中国分公司之间的新型合作关系,反映出公司发生的深刻变革,但更重要的是松下将这种转型的经验应用到了公司的其他部门。松下的全球战略已经开始成形,为能不断生产出满足本地独特需求的产品,公司将重心放到对...
2016-10-31 14:46:58 哈佛商业评论首页 点击:1230 评论:0
中国多样性管理的“目的”何在?
...Marketing, Communication & Citizenship,以下简称MCC),面对“如何让多样性人才成为创新动力,推动数字化营销转型”“如何让企业更具包容性”“如何让理念和文化产生业务价值”这些问题,进行了诸多探索,...
2016-11-02 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1634 评论:0