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领导者的失败,源于对员工的不信任
...地进行建立团队精神的活动。通过创建共享的团队目标并将他们与全局联系起来,提醒他们是更大集体的一部分。向每个人解释他们的工作将如何影响整个组织的表现。 考虑到人可能不是问题所在。有时绩效管理和激励制度才是真正的问题所在。扪心自问:我们的薪酬体系是否只对个人贡献有所奖励?绩效管理系统中是否有我们可以称赞或提及团队成员劳动成果的地方? 愿意直接对话。不要奖励不好的行为。如果有人过于沉溺于自我,请向他们...
2020-03-13 16:22:06 哈佛商业评论首页 点击:665 评论:0
管理者为什么厌恶风险?原来是因为这种心理
...发现项目团队忽略的潜在障碍并否定项目,就会获颁“神射手”(Sharp Shooter)奖杯。然后,项目团队会写下从开发中得到的经验,以及怎样才能更快做出终止项目的决定。 最后,聪明的公司总是将事后分析作为管理制度的一个重要部分。我们知道的一家公司对其收购项目进行了事后分析,结果发现,尽管战略通常都很合理,但负责整合被收购公司、执行战略的高管通常缺乏成功所需的资源。事后分析还可以防止公司错误地惩罚...
2020-03-23 08:51:03 哈佛商业评论首页 点击:443 评论:0