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每位员工都应获得带薪育儿假
...的压力,工作肯定会受影响。现在我跟很多创业者合作,还没有一个人回来找我说带薪休假政策效果不好。 除了在员工有孩子出生或领养孩子之后提供几个月的休假以外,还有什么好的企业带薪假政策? 建立灵活的工作时间制度。我原本还不知道Reddit有这样的安排,后来凯特琳·霍洛韦跟我解释,你可以根据家庭需求自行安排这16周休假。所以当爸爸的第一个月,我一直留在家里全力提供支持。一个月之后,你可能就可以安排成周一到...
2020-02-10 14:12:16 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
灾难面前,你能不能做到那么勇敢?
...作出的错误决策,也剖析了成功案例,例如2010年智利矿难救援中,救援指挥接受了24岁的年轻工程师提出的创新救援方案,最终促成救援成功。这种开明的决策需要勇气。如果负责救援的领导者当时更在乎根深蒂固的等级制度,那么他或许不会听取这样一位缺乏经验的年轻工程师的建议。 无论时局好坏,还是危机前后,领导力的效果依赖于领导者内在的道德感。如果领导者道德感强,那么在灾难降临时他很可能会做出正确的抉择,或者从一...
2020-02-18 13:23:00 哈佛商业评论首页 点击:882 评论:0
未来十年的4种工作模式,你会是哪一种?
...。人才将会为了一致的价值目标而参与组织工作,而不再仅仅为了经济利益。超越传统的等级制度和工作合同,人际关系网络和外部合作将会促进组织的横向管理、共享领导与集体合作。 2.包容性...
2020-02-18 13:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:2
技术驱动业务全球化,迈瑞IT 数字化转型步入“2.0”时代 | 鼎革奖2019
...和服务’的目标。”吴庆赟说。 IT2.0的实践:个性化创新 迈瑞的信息化、数字化建设,一直以解决业务痛点为核心诉求。随着海外业务的快速扩张,信息化、数字化面临更多个性化的需求。 比如,俄罗斯的采购制度、政府管理模式,跟任何一个国家都不一样,需要根据当地渠道管理的特点打造完全定制化的解决方案。再比如意大利政府,要求所有公司从2019年1月1日开始, B2B业务必须采用电子发票发送到政府备案。 刚才...
2020-02-21 15:22:00 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
什么成就了“最适合工作的企业”?
...也将诚实作为它的一个核心价值观——创造一个人们在其中不仅在身体上,而且在言语上都可以自如表达自己的工作环境。 另一方面,N2出版社采取了一种不同的但同样有效的方法。他们设法将员工的自然天赋融入公司的生活制度。他们的员工强调说,能够在工作中将自己个人的一部分与他人分享是多么令人满意。“N2是一个你可以放松自己、做你自己的地方。”一名员工告诉我们。收发室负责人是一名出色的说唱歌手,为N2谱写并演唱了...
2020-03-12 13:00:06 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
让定价政策保护你的品牌
...越界后威胁与其断绝关系,但更常见的方法是,对违规行为逐步升级惩罚。举例来说,中间商在第一次违规后可能会收到临检通知,第二次违规后就不得在60天内代理品牌部分或全部产品,以此类推。很多公司使用“事不过三”的处罚制度,在对方最后一次违规后就与之完全断绝关系。阿耶莱特的研究表明,相比对违规结果没有明确表述的政策,详细具体且不断升级的威胁明显制止了破坏规则的行为。然而,事不过三原则运用太多次(通常超过四次...
2020-03-12 13:22:49 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
成为更好的企业公民
...短期行为,因为他们一心关注股东。专注于迅速获取超额回报的激进投资者出现,让人们对企业的运营方式产生了更多忧虑。为解决这个问题,学术界、智库、企业领导和非政府组织已开始探讨如何改革资本主义制度,使其对每个人都有效。2019年8月的商业圆桌会议(Business Roundtable)发表了181名CEO签署的声明,承诺要将目光面向所有利益相关者。 这的确值得称道、勇气十足。可事实是,变革对于老牌企业...
2020-03-12 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
管理者为何厌恶风险?
...发现项目团队忽略的潜在障碍并否定项目,就会获颁“神射手”(Sharp Shooter)奖杯。然后,项目团队会写下从开发中得到的经验,以及怎样才能更快做出终止项目的决定。 最后,聪明的公司总是将事后分析作为管理制度的一个重要部分。我们知道的一家公司对其收购项目进行了事后分析,结果发现,尽管战略通常都很合理,但负责整合被收购公司、执行战略的高管通常缺乏成功所需的资源。事后分析还可以防止公司错误地惩罚...
2020-03-12 13:28:17 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
信息深化锻造竞争优势
...都是分工与交易的结果。2.企业是资源匹配的集合体和合同集合。3.企业的规模取决于交易费用和企业内部组织管理费用的比较。4.企业的所有权本质上是剩余控制权,拥有在长期来看最重要资源的主体,拥有剩余控制权,是最有效的制度安排。 从这些概括出发,我们可以尝试着去判断:信息深化会不会从根本上改变这些关于企业组织的基本认识;接着可以思考什么样的企业在未来有更大的生存和发展的机会这样两个关键问题。要回答这两个...
2020-03-12 13:36:32 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
什么值得买:大数据及产品优势稳住社会民生需求供给
...社会需求,无法仅依靠线上渠道满足。为此,什么值得买通过官方信息搜集、用户贡献线索,全力收集线下一切可入手渠道,目前线下渠道已覆盖70个城市。 同时,对品质的坚持始终如一。什么值得买继续坚持“用户爆料、编辑审核”制度。凭借运营团队的丰富经验,对于线上货源,在平台、厂商、店铺三个角度进行筛查:主流电商平台的自营产品;长期合作、信用度高的厂商的产品,授权书和经营资质完备的店铺的产品,相对可信赖;而对于线...
2020-03-13 09:38:46 哈佛商业评论首页 点击:4 评论:0