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当同事经历丧亲之痛我们该如何做
...,他们的管理者会像以前一样对待他们,但在一段时间里不会期望他们表现得跟从前一样。这甚至还帮助他们接受这一点:虽然他们不能再回到“以前的自己”,但他们在失去亲人后,才华和敬业度并不会改变。在制度上,有助于这一阶段的政策就是保持灵活。管理者可能会分配员工到机构最需要的地方,或支持他们需要料理生活其他方面的需求。管理者可以在一段时间内允许远程办公或灵活工作时间;在常规考核之外,提供“升迁或离职”的扩展...
2019-07-04 15:23:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
管理家族企业中表现不佳成员
...相吻合的岗位,在那里,她不必切实与他人打交道,只需充当技术专家。 将家族成员重新分配到非家族领导手下。家族成员之间的内部竞争是司空见惯的,如同绩效和职责问题容易产生糟糕的感受一样,这或许是源于所有权和等级制度所带来的痛苦。对于必须向另一个家族成员汇报工作的家族成员,你可以将其安排在一位强有力的非家族主管手下,而后者无需在感恩节晚宴上考虑如何维持家族平和。而对于非家族领导,关键在于确保他们已得到包括...
2019-08-09 11:25:03 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
公司的短期主义,毋须惊慌
... and Exchange Commission)的维权主义改革并驾齐驱,例如当出现积累所有权等维权主义前兆时,要求投资者更加透明。 奖励长期投资者。立法者可以对资本收益税率进行分级,以奖励真正的长期股东。现行制度往往奖励“交易证券”,而不是“拥有公司”。与此同时,我们应该说服资产管理人支持复兴或保留交错的董事会,以增加领导力的连续性,否则这种连续性很容易被驱散。在监控运营时钟和战略日历方面...
2019-08-09 11:43:04 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
#MeToo”的反作用
...培训,包括旁观者干预培训,给人们提供了切实可行的实践技能,这些技能将成为一种条件反射。 军队中的性骚扰问题比私人企业更严重吗? 研究显示,发生性骚扰的重要风险因素有两个:以男性主导的组织和森严的等级制度。军队具有这两个因素。但性骚扰普遍存在,发生在世界各地各个行业。 性骚扰问题受到越来越多的关注,你认为是否会产生反作用? 根据口述事件和调查数据,加拿大军队中一些男性有愧疚感,因为人们认为所有男性都...
2019-09-10 17:28:00 哈佛商业评论首页 点击:344 评论:0
警惕过于积极的CEO
...普遍观点:人们在服务失败后越生气,得到的补偿就越多。研究表明,事实恰恰相反。研究人员发现,对客服代表发火的影响会因一种文化特性而异。这种特性称为“权力距离”(PD),是指一个人对权力差异和等级制度的接受程度。在四个模拟服务互动实验中,认为权力差异是自然或不可避免的高PD实验对象,给予轻度愤怒的顾客的补偿要多于那些极度愤怒的顾客,而低PD实验对象则恰恰相反。这是为什么? 高PD实验对象认为表现出强烈...
2019-09-10 17:30:00 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
人工智能如何改变人工
...实现指数级增长的潜在动力,同时也是颠覆企业传统管理理念的必要手段。企业不再把规模效应作为唯一目标,进化为“效能为先”的新物种。这要求柔性的组织更加灵动,高效整合内外部资源向目标迈进,决策效率较低的科层制度将被终结,领导力的下沉让个体效能被充分激活,平台化组织聚焦服务本质,实现个体与组织的共生。可以说,人工智能技术在塑造着人类的未来,也在塑造未来的人类。 理想虽然遥远,但并非遥不可及。智联招聘就在...
2019-09-10 18:33:00 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
商议合同新方法
...工作量;建立更加紧密的各部门合作关系;培训现有的和将来的住院医师领导者) • 强有力的合作(继续在温哥华岛卫生局和南岛医疗团队之间建立健康的合作关系) • 最佳住院医师服务(主动管理预算,优化收费制度,审查工作量,提高运营效率) 随后,团队在研讨会上进一步挖掘,确定了高层次的期望成果,七个目标和22个战略及可衡量目标。例如,一个目标需要改进老旧的医疗保健计划(Medical Services ...
2019-09-11 22:05:00 哈佛商业评论首页 点击:386 评论:0
员工为何不愿共享知识
...未来研究所的研究员。她对业绩优秀的工作团队充满兴趣,目前正在研究的是高度复杂的社会技术系统设计中应用到的人为因素及人类制度整合。
2019-10-11 13:58:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
用友王文京:企业转型要看准、做对、跑快
...模型包含四个层级,一是引领企业的核心使命、愿景和价值观。二是企业关键的利益相关者,主要是客户、伙伴、员工和股东。三是企业经营层面,主要有产品创新、客户运营和资本经营。四是运营管理层面,涉及组织、人才和制度。做企业拼的是综合能力,以上各方面做得都很强的企业才可能成为行业里的领先企业。 另外,我在30多年的管理实践中还有3点比较重要的感悟,这3点应该融入到企业的日常管理之中。第一,倾听客户。以客户为...
2019-10-11 14:37:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
谁是全球最佳CEO?是什么造就了那些成功的商业领袖?
...说 “未来领袖计划”期待您与我们共建内容。 如果您是企业高管、商学院教授,欢迎您为未来领袖谏言;如果您负责企业大学、培训制度的建设,欢迎您提供领袖培养经验;如果您是30岁以下的青年领袖,欢迎您分享个人成长故事。 详细信息请致电:010-85651132 或致信:...
2019-11-07 12:05:34 哈佛商业评论首页 点击:2168 评论:0