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为什么经理们会忽视雇员意见
...我们让参与者将自己想象成一名经理,而且自己有机会从团队的雇员那里寻求有关改善工作流程的反馈意见。我们通过描述其工作状况,操控了参与者对于工作的赋权认知。有的有充足的自主权或影响力,有的则受限于严格的机构层级制度。其间,我们发现,低赋权环境中的经理从员工那里寻求意见反馈的概率要比高赋权环境中的经理低30%。 我们还衡量了经理在业务长远发展方面的取向,也就是他们在决策时是更看重长期结果,还是短期结果。...
2019-05-08 11:19:40 哈佛商业评论首页 点击:46 评论:0
以内御外 ——中国民企的卓越管理之道
...企业应该全面关注战略风险、财务风险、运营风险、合规风险和网络风险五大领域的风险识别、评价与应对,实现“智慧风险管理”。龙湖集团根据自身经营特点和所处环境,参照国际通行的COSO内部控制框架建立了符合现代企业制度要求的企业风险管理和内部控制体系。其中包括:严密有力的组织构架设置三道防线、详细而完善的风险管理方法和实施细则,以及贯穿于整个风险管理基本流程并运行了对外公开的反舞弊举报体系。 我们在为过去...
2019-05-08 13:57:54 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
重思招聘
...过于挑剔,尤其是在金融危机后劳动力市场不景气的情况下。但很明显,企业的招聘规模已创下纪录,原因有两点。 首先,职位空缺更多由外部人而非内部人填补。从“二战”结束到20世纪70年代,在终身雇佣制度下,企业通过内部提拔和平级调动填补约90%的职位空缺。今天这一比例不超过1/3。从外部招聘,组织无须付出培训和员工培养的成本。20世纪80年代初的企业重组浪潮以来,寻找有经验的外部人才变得容易。今天...
2019-05-08 14:19:25 哈佛商业评论首页 点击:93 评论:0
气候战略,为未来着想
...碳定价政策及相关条款的对象,也可以未雨绸缪。内部碳价格有三种重要用途:为有关投资的决策提供信息(特别是在项目直接影响碳排放、能源效率,或改变能源结构的时候),评估、模拟和管理与政府现有及潜在定价制度有关的财务和监管风险,寻找风险和机遇以及对战略做相应调整。 虽然ICP可能是从公司内部各个业务部门征收而来(后文会讨论),不过一般是用于经济和战略分析的理论价格。对于一些公司而言,内部定价只是目前碳税...
2019-05-08 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
战胜大衰退
...,没有考量不同职能应聘者的价值。 绩效薪酬,即基于一定生产效率或业务成果衡量标准的绩效薪酬补偿,是在不牺牲生产力前提下控制人力成本的另一种方式。有关高管和一线工作员工是否应采取绩效工资制度的争论长期存在,支持和反对这一管理手段的证据都很多。但是,白宫经济顾问委员会的克里斯托斯·马克里蒂斯(Christos Makridis)和美国劳工统计局的毛瑞·吉特曼(Maury Gittleman)最近的研究...
2019-05-08 15:11:51 哈佛商业评论首页 点击:85 评论:0
新商业文明时代谁能成为中坚力量
...文明是价值共享的而不是相互排斥的,是经济社会协调发展的而不是单纯追求物质利益的,是动态竞争、生生不息的,而不是竭泽而渔、舍本逐末的。 在新时代商业文明形成和扩散的过程中,基础设施、商业模式、制度演进、社会结构、组织关系、价值观念都将出现新的变化和变革。变化和变革,不免泥沙俱下、鱼龙混杂,企业是随波逐流、自生自灭,还是主动适应、勇立潮头?企业不同的选择,决定着未来不同的命运。企业家不同的观念和行为,...
2019-05-08 16:06:52 哈佛商业评论首页 点击:35 评论:0
“现在是进入中国的最好时刻”—— Vanguard集团亚洲区总裁林晓东先生访谈
...也要有核心的价值观:首先是长期的视角与愿景;第二是要把自己放在别人的处境考虑问题,即你的上司、员工、客户需要什么,如何做才能既符合公司的利益,也符合个人的需求;第三是结果导向,牢记一切流程、计划、制度的最终目的,是为了获得期待中的结果。最后一点,就是有效沟通,发挥出更大的影响力与实施决策。 《哈佛商业评论》:你在选拔人才时是如何做决策的?你刚才谈到将雇用更多本地人才,发展本地团队,请问目前的进展...
2019-06-05 14:53:31 哈佛商业评论首页 点击:52 评论:0
身为企业管理者, 这些来自东方的管理理论你不可不学
...发展及全面绩效,组织目标等等。X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题,Z理论将东方国度中的人文感情因素揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善,在员工管理中灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系,因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。 如果说零库存生产和精益制造是日本管理理论的实操层面,那Z理论则是日本管理的哲学层面。与将人一分为二的XY理论...
2019-06-05 14:54:36 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
数字转型并非完全取决于科技
...企业文化。硅谷初创企业因其敏捷的决策、迅速的原型设计和扁平的构架而闻名。数字转型的流程存在固有的不确定性:变化都是临时做出的,随后需要调整;决策需要迅速做出;来自机构的各个组别都需要参与。结果,传统的等级制度成为了障碍。最佳的方式是采取扁平机构构架,从而让其保持与机构的其他部门的相对独立性。 对比其他变化管理动议,它对敏捷性和原型设计的需求甚至可能更加显著,因为可供定制的数字科技太多了。领导者必须...
2019-07-04 14:27:38 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
公司里何处最容易出现诚信缺失?
...或金融欺诈,并可能因此遭到监管处罚。虽然这三家公司因规模庞大,频频遇到多种问题,但也拥有我见到过的最稳健有效的控制系统之一。这些公司的违法事件比新闻报道的要小得多,但这也说明,即便是在合规制度上投入巨资的公司,其内部也会有一些渎职行为。 其次,大量不当行为不会被内部举报。公司领导者通过传统渠道了解到的违规行为可能仅仅是冰山一角,而这应当引起领导者的警惕。尽管有些律师认为,公司不应主动查出不当行为,...
2019-07-04 15:10:15 哈佛商业评论首页 点击:72 评论:0