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CEO为何在爱好中投入大量时间
...喜爱的运动(分别是自行车和跑步)。 这些活动为获取诚恳的反馈创造了一个难得的机会。高层领导有义务了解机构的近况以及形成公司文化的共同理念是什么。然而,他们通常很难开展这项工作,因为信息在流经完善的等级制度渠道时便已被过滤和润色。与员工一道跑步或加入公司体育团队是接触自己日常圈子之外人士的绝佳方式。 但是我们所采访的CEO也重点提到了维持独立性。与一小群雇员进行坦诚的交流与将他们转变为一小群言听计从...
2018-11-09 15:02:10 哈佛商业评论首页 点击:758 评论:0
专访华为轮值董事长徐直军:使能AI核聚变
...一种新方式。 HBR中文版:建立AI思维的核心挑战是什么? 徐直军:AI刚刚经过了技术与应用的局部探索阶段,现在进入到第二阶段,特征是技术日趋完善,应用日渐广泛,价值持续得到确认,但由于政策环境、公司制度流程、组织人员等等还不大与之匹配,时时会产生碰撞甚至冲突,企业既冲动又困惑,AI正在处于改变产业的过程当中,任何一个通用技术都要经历这个阶段,我们需要从技术、人才、产业这三个方面主动变革,要坚持...
2018-11-09 15:40:00 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
平台开拓海外市场的四种战略
...,国外城市人口基数小,共享单车投放量达不到规模经营水平;另一方面,目标国家缺乏成熟的移动支付,基础设施跟不上。此外,各地法规不一也阻碍了共享单车的普及。因此,平台在登陆海外市场后,应尽快与当地制度和规则挂钩,把重点从快速增长转移到国外市场的精细化管理。 战略2:底层包抄 第二种突破局外人劣势的战略是“底层包抄”,也是工具类平台出海的典型战略。若直接与行业巨头较量,工具平台恐怕难以招架。而从底层“...
2018-11-09 16:26:16 哈佛商业评论首页 点击:642 评论:0
OK制、OKR、投名状——携程地上交通业务群高效创业三利器
...。 3.业务进入成熟期后,机构臃肿,陷入简单重复劳动的困局之中 。 OK制是携程火车票部门创业过程中探索创立的组织制度,OK取自湖人队的OK组合(OK组合为NBA洛杉矶湖人队中锋沙奎尔·奥尼尔与锋卫摇摆人科比·布莱...
2018-11-12 16:48:00 哈佛商业评论首页 点击:755 评论:0
四川能投:司法重整让深陷经营危机的国企扭亏为盈
...统筹计划,确保任务落实。四川能投将川化股份司法重整列为集团“一号项目”,成立了由郭勇担任组长的领导小组及强有力的推进小组,明确责任人,分解任务至近200项子计划,建立滚动计划、定期例会、日(周)报制度及督办机制,召集专题会议100余次,完成工作日报360余次,确保每项工作按期完成。 三是积极作为,取得各级政府及多部门支持。四川能投积极作为,多次向各级政府、监管机构沟通汇报,取得省政府向证监会致函、...
2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:172 评论:0
时趣互动:用数字化平台解决营销行业焦虑
...。 “小前台”是指:时趣建立了以核心业务骨干为独立经营主体的的小团队,相当于大时趣里面套着很多“小时趣”。每个小团队就是一个“小时趣”,采用合伙人制度,独立核算。 “大中台”是指:公司层面建立技术、采购、行政、人事、市场、客户管理等中台,全力支撑前台业务团队,为其赋能,保证业务团队能更高效...
2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:545 评论:0
平安集团蔡方方:人才是企业转型的胜负手
...也是如此,虽然每一个当下都很痛苦,但回过头看很感激。 HBR中文版:也有一部分人会被替代和淘汰? 蔡方方:是的。每个公司想要长治久安、持续发展,都要持续进行新陈代谢。所以,平安集团实行竞争、激励、淘汰制度,或者叫赛马制。一直以来,平安集团都是在竞争中求生存,在创新中求发展,如果没有办法生存和发展,那只能脱落。 此外,一些基层岗位和重复性的工作我们也会用机器来取代,用数字化智能化的手段来提高产能、...
2018-12-11 15:54:36 哈佛商业评论首页 点击:326 评论:0
埃森哲:自我颠覆者活力长青
...。” 在我看来,攻坚克难的前提是必须做到战略和执行的深度融合。数字化转型不是简单搭一个大数据平台,然后把使能技术卖给客户。技术与业务转型的契合、公司文化和理念的转变、组织架构的调整、相应制度的建立,需要一套完整的解决方案,使转型一步步落实到位。最终,知识和技能将与技术一起,成为客户能力的有机组成,当各种“使能”方案不再单摆浮搁而是融会贯通时,“赋能”的结果也就形成并且可以测量。 从“执行”迈向“...
2018-12-11 16:18:23 哈佛商业评论首页 点击:707 评论:0
对话宜信公司创始人、CEO唐宁:管理实践将愈加数字化
...的创新? 唐宁:大家的关注点都是大奖,但我的关注点却更加广,(此次评选)科技创新类企业的参与是非常广泛的,我觉得这是一个整体的趋势。 管理有狭义和广义之分。狭义的管理就是你监督我、我监督他,有一套体系制度写在纸上、贴在墙上,大家按照这种制式流程地去规范化动作。按照这种定义,初创企业确实不足,因为它的组织结构不完整,通常都是一身多职。但这从广义上来讲,也是一种管理方式,也是一种初创类企业的管理方式。...
2018-12-11 16:20:44 哈佛商业评论首页 点击:240 评论:0