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海航:面向未来的人才管理密码
...(Rolls-Royce)公司组织了干部培训。另外,海航集团也会向境外企业、合资公司学习人力资源管理机制,利用轮岗、挂职锻炼等方式促进境内外企业各层级干部员工间的沟通与交流。 目前,海航正在试点推广境外企业派驻制度、建立境内外企业人才和管理经验常态化交流机制,这一平台对于具有国际视野的优秀人才来说非常具有吸引力。 近年来,海航集团提出要打造新时期的商业文明,其核心是用中国文化的经商理念计天下之利,...
2018-10-30 15:02:19 哈佛商业评论首页 点击:316 评论:0
3M:做千禧一代最向往的百年企业
...上的一大特色,事实证明这一政策的确留住了大量才华横溢的员工,现任高层管理人员中,绝大部分都曾服务于三个以上的部门,而黄慧自己,就是这一制度的受益者。 2007 年5 月进入3M 的黄慧,最早时负责中国大陆的招聘工作,后来转岗从事薪酬福利工作,后又转回招聘部负责大中华区招聘工作,今年6 月份...
2018-10-30 15:14:18 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0
海尔:平台化HR 助力企业变革
...时代带来3 大颠覆:1、企业大规模制造变成大规模定制,生产线需要随之改变。2、去中心化,互联网时代人人是中心,也就没了中心,没有了领导,层级制度要改变。3、分布式管理,全球都是企业的人力资源部。 2005 年起,张瑞敏开始对海尔进行颠覆式的组织结构改革,大胆提出“人单合一”的...
2018-11-01 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:826 评论:0
上海通用:打造领导力体系,创建HR 影响力平台
...是针对当前所面临的业务挑战设计的,比如跨基地运营模式、风险管控、团队管理、提升效率等。而在每期培训项目结束时这些产出都会向最高管理层直接做出汇报,其中很多优秀项目的成果已经转化为公司现有的管理流程和制度。所以高层领导力发展项目是公司目前历时最长、最为经典培的训项目。截至目前已有200 多位领导者参加,其中一大半的人已经得到公司的晋升,还有很多干部获得轮岗的机会。 在此基础之上,2007 年,SGM...
2018-11-01 15:13:00 哈佛商业评论首页 点击:491 评论:0
新希望:HR,企业创新的推动者
...对于不配合、不积极支持的将予以问责。集团在战略层面给予充分支持保障,确保创新作为一种常态化的管理理念和制度,融合到职能管理和业务发展之中。 以激发创意为手段,着力打造创新平台。目前,创新及电商事业部进一步设立了1 亿...
2018-11-01 15:23:20 哈佛商业评论首页 点击:400 评论:0
渣打中国:HR 战略,从全球化到深度本地化
...渣打中国倡导内部成员开诚布公地提出问题,以建立互信的企业文化。持续的反馈信息有助于员工更好地了解自我、发展自我,同时也让员工的选拔晋升更为公开透明。渣打中国管理层认为,让员工知道渣打中国施行的是任人唯贤的制度,能给他们带来极大的动力。 高潜力人才培养通道 基础培训体系能够很好地促进员工持续发展,但也有其局限。如今,金融行业在人才管理中面临两个重要难题:一是缺少中间管理人才;二是具有国际视野和实际...
2018-11-01 15:53:05 哈佛商业评论首页 点击:373 评论:0
光大永明:HR 三境界,人性至上
...。 “管理上的老好人”就不是担当,张萌很直接。人性中都有趋利避害,不愿触碰矛盾的本性,但是所处岗位又要求管理者们不能随性而为,回避矛盾,所以张萌明确提出“管理上的老好人”不是担当精神,并用制度加以奖惩明确。 了解人性,解读人性,正如海底捞张勇所说“把人当人看”。 启动“冰山”下的能量 事实上,张萌对人性的探讨基于她多年心理学的学习。从心理学角度来看,现代管理理论被分为两个方向:一是基于目标设定的...
2018-11-01 22:27:36 哈佛商业评论首页 点击:254 评论:0
威斯特中国:数字化始于精细化管理
...的方式,很多人第一次对自己的能力有了全面且量化的认知,公司的高层管理者也对公司的人才地图有了更客观的了解。 基于发展中心的测评结果,作为威斯特人才发展的项目之一,余玲重点在威斯特建立并启动了导师制度。员工可以挑选出最感兴趣的、最希望得到他人辅导的一个领域,同时填写两个意向中的导师,并附上自己的工作经历,以便导师参考。人力资源部门和导师沟通后再进行匹配。当然,为了鼓励导师们的积极参与,余玲在宣讲中...
2018-11-01 22:30:28 哈佛商业评论首页 点击:178 评论:0
奇虎360:钻石模型打造最佳雇主
...入职,则像一粒沙子掉进了沙漠,员工会以偏概全地认为公司仅限于身边的几粒沙子。360把员工入职分成前、中、后三个阶段,以种种具体措施帮助员工迅速建立起在公司中的社会关系,而非机械地灌输政策制度。 360的入职培训有三大特色:熬夜、出汗和身体接触。“面对面隔着桌子开会并不能建立情感联系,在相对非正式的活动中,通过拓展活动发生‘化学反应’,比较容易让人摘下面具。”郑云端说。 员工第一天来报到时,360会...
2018-11-02 11:18:21 哈佛商业评论首页 点击:270 评论:0
百度:让人才脱颖而出
...大车。人的潜能很大,百度要用挑战性的工作,验证每个人的潜力。让一些能力、经验还没有达到这个岗位要求的员工去担当这个岗位的工作。如果他胜任了,就给予相应的晋升,以此形成一种激励机制。 2、传帮带。通过导师制度,帮助新人快速成长。 3、优秀的人才互相激励。你能走多远,取决于与谁同行,只有和优秀的人在一起,你才会变得更优秀。公司通过这样的横向比较,让每个人都感受到在这个组织里发展和成长的压力,要么...
2018-11-04 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0