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项目超载怎么办
... 六、向组织中的其他人清晰表明,叫停一个项目并不代表该项目有问题或无价值。强调公司无法将所有的好创意全都付诸实践。 当然,避免项目过载的最佳方式是从一开始就不要通过那么多项目,也就是建立严格的审查制度,规定组织可以启动项目的时间和方式,并且密切关注项目消耗了哪些员工的多少时间(见边栏“启动项目之前要考虑的问题”)。 对于已经面临项目过载的公司,关注削减项目带来的利益,可以降低一点难度。如乔布斯所...
2018-10-08 14:06:00 哈佛商业评论首页 点击:728 评论:0
零售新变革下的数字化供应链
.../单。 人工成本及设备投入较低的众包模式,虽然在时效性及服务质量方面相较自营及专业第三方运力有所差异,但20%以上的成本节约机会已经使其成为不可忽视的力量,而充分实现众包模式的潜力需要在调度系统及制度/激励等环节加大投入并进行细致的设计。 方法6:提升区域浓度、共享仓配服务共同降低2B电商平台成本。电商平台在数据化方面具有优势,但是在运力成本控制方面仍有提升空间。平台可以与组织化的高效物流商合作,...
2018-10-08 14:12:00 哈佛商业评论首页 点击:641 评论:0
公司有做不完的项目,真不是什么好事
...。 六、向组织中的其他人清晰表明,叫停一个项目并不代表该项目有问题或无价值。强调公司无法将所有的好创意全都付诸实践。 当然,避免项目过载的最佳方式是从一开始就不要通过那么多项目,也就是建立严格的审查制度,规定组织可以启动项目的时间和方式,并且密切关注项目消耗了哪些员工的多少时间。 对于已经面临项目过载的公司,关注削减项目带来的利益,可以降低一点难度。如乔布斯所言,学会拒绝“其他一百个好主意”对组织...
2018-10-15 09:53:00 哈佛商业评论首页 点击:276 评论:0
公司福利好?别高兴太早
...。” 我经常能在初创公司听到人家这么说,对这种观点也有同感。我曾经在Netflix做了14年首席人才官,并参与了很多人才管理创新,比如非正式休假制度。2013年离开Netflix后,我一直在为初创公司和成长型公司做咨询,包括眼镜电商Warby Parker、男士用品网站Harry’s和数字营销公司HubSpot等。所以我深知,...
2018-10-15 10:08:49 哈佛商业评论首页 点击:2271 评论:0
假新闻背后的真故事:存活了10年的明星公司,竟然是学生在课堂上虚构的
...在混合动力汽车流行起来之前,他就投资了一个混动车车队。他在巴黎及其周边种植树木,以阻止森林砍伐。他给员工放“团结休假”——在进行人道主义任务期间能获得全额工资,受到了员工的爱戴;他还推出了32小时工作周制度。杜蒙皮埃尔驰名于行业会议和政治论坛,并屡屡被媒体提及。 但到了2005年前后,他无可挑剔的声誉遭受了一些打击。有人对伯登打算将一些业务外包到海外的做法感到不安——这可能导致法国裁员。然后,媒体...
2018-10-16 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2147 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...培训、辅导与宣讲,员工全面绩效管理体系已在第一批试点单位中正式运行。同时,在持续总结经验与案例的基础上,项目组发布了第一版的顶层制度文件,以及近 5 万字的《员工全面绩效管理实操手册(1.0 版)》。 第二阶段(2016-2017):以过程优化与人才赋能推动“体系迭代” 。...
2018-08-29 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:137 评论:0
建行再转型:顶层设计+技术主导
...、计划控制、混流制造,以及自动控制、约束理论、瓶颈理论、柔性生产、成本控制等方面。 引入流程树理念控制风险。工业生产中,流程自动化产品将流程固化,通过流程树来引导工程师进行工作。建行借鉴了这种经验,将相关制度和内控要求,固化在流程中,同时设置了关联要素间的即时校验功能,从而实现操作风险由人控向机控转移,提升了风险控制和防范能力。 多管齐下统一认识 转型中最困难的环节是统一认识,如何让组织上下都...
2015-11-05 20:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1611 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...培训、辅导与宣讲,员工全面绩效管理体系已在第一批试点单位中正式运行。同时,在持续总结经验与案例的基础上,项目组发布了第一版的顶层制度文件,以及近 5 万字的《员工全面绩效管理实操手册(1.0 版)》。 第二阶段(2016-2017):以过程优化与人才赋能推动“体系迭代” 。...
2018-08-29 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:121 评论:0
腾讯:员工即用户,提升用户体验才有雇主品牌
...的真实需求,为雇主品牌建设提供目标方向。 2. 用户参与。从创意策划到客户反馈,让用户深度参与到产品全生命周期中,时刻激发并维护与用户的互动,致力于不断优化和迭代。例如公司在发布及更新重要的产品或者制度之前,都会先经由内部CE 进行用户调研,请本部门或企业内部员工成为第一批用户;另一个例子是腾讯建立的内部平台“乐问”,员工在乐问上提问,常常会有公司中高层领导直接回答,并引发热烈讨论。 3. 持续迭...
2018-10-30 14:23:14 哈佛商业评论首页 点击:824 评论:0
招商银行:如何留住年轻人
...计划,保持持续沟通,记录并反馈辅导工作情况。此外,为解决员工沟通问题,招行开发了专门的员工沟通系统,员工可以找到导师或希望沟通的人发起需求。而接受方必须在规定时间内答复,或者选择在线下交流。 除此之外,制度也因年轻人的需求而变。比如招行的福利合计在员工总收入中,由于一些福利项目的滞后性,一些年轻人抱怨,实际收入并没有定薪显示的那么多。为此,招行推出“弹性福利”的改革,员工可以选择把远期的收益变现。...
2018-10-30 14:56:50 哈佛商业评论首页 点击:614 评论:0