制度 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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新希望：探索“混合制”传承模式: ...和董事长的职位都交给职业经理人打理。新希望的这种“混合制”传承模式是一种制度创新，是适应企业发展过程中特殊时期的必要之举，并为家业传承...，作为第二代企业管理者，需要更多地发挥经理人各自的长处，用管理制度使他们的长处结合起来。” 安置元老，为交接班排除障碍在交接班过程中，...提升以及找到正确的自我定位。刘永好独创的“混合制”传承模式是一种制度创新，是对家业传承模式的积极探索。在没有完全成熟的本土模型或...; 2015-10-15 18:24:00 哈佛商业评论首页点击:2079 评论:0

企业全球化第一步：拥有“情境智慧”！: ...当地市场的了解程度，并下决心调整运营模式，你就会发现，研究当地制度环境并不难——实际上，利用公开信息就能了解基本情况。管理者还可使用...、金融分析机构等，在发展中国家并不完备。企业必须自己动手填补这种制度空白：汇丰集团与一家波兰零售企业合作建立了该国第一个信贷登记...更有效的方法是分析并适应当地的“地位”规则。 8.成功需耐心。如前所述，制度变革是一个渐进过程，企业的能力质变也不可能一夜间完成。管理者必须...; 2015-11-09 14:29:21 哈佛商业评论首页点击:1200 评论:0

绩效究竟该如何评？这真的是一个世纪难题！: ...的士兵，并将其开除或调岗。“二战”后，约60%美国企业采用这项制度，至20世纪60年代，这一比例接近90%。虽然对于隶属于工会的...明确区分优劣表现这一长期问题，韦尔奇推行了另一项军队创造的制度：强制排名。美军采用强制排名是在即将投入“二战”之前，目的是快速发现...多达1/3美国企业，包括60%的《财富》500强企业，采用了强制排名制度。与此同时，企业形态的变化，使得业绩评估体系难以完成提升个人表现、发展...; 2016-12-27 14:08:32 哈佛商业评论首页点击:2272 评论:0

实现商业长期主义的五项原则: ...与改善策略。坚持这一策略的企业家一般是乐观主义者，相信无论是技术创新还是制度变革，都将使未来变得更加美好。但美好是不会自动实现的，...“一旦做大，独立成军”。决策权的分层配置，以“赛马机制”为基础的激励制度，为腾讯带来了众多的意外创新，如QQ空间、QQ游戏乃至微...客户至上，吸引重视公司长期价值而非短期分红的股东，通过股票期权等长期制度安排吸引、激励优秀员工；使公司内部的关键利益相关者同心协力，高效率地为...; 2019-11-07 16:16:00 哈佛商业评论首页点击:77 评论:0

实现商业长期主义，要坚持五项原则: ...与改善策略。坚持这一策略的企业家一般是乐观主义者，相信无论是技术创新还是制度变革，都将使未来变得更加美好。但美好是不会自动实现的，...“一旦做大，独立成军”。决策权的分层配置，以“赛马机制”为基础的激励制度，为腾讯带来了众多的意外创新，如QQ空间、QQ游戏乃至微...客户至上，吸引重视公司长期价值而非短期分红的股东，通过股票期权等长期制度安排吸引、激励优秀员工；使公司内部的关键利益相关者同心协力，高效率地为...; 2020-01-20 08:18:18 哈佛商业评论首页点击:980 评论:0

第六波并购潮，中国造？: ...这就需要加强公司治理，对管理层进行必要的约束，减少其盲目扩张。这些制度上的举措，还应该贯穿并购的尽职调查（due diligence）流程，并接受...之嫌。这就有必要对公司治理，包括风险管理进行讨论，并从制度上对管理层的利益及行为加以界定。正如中国一句古话所说，“有所为，...大趋势的初期。因此，对公司治理，包括风险管理进行讨论，并从制度上对管理层的利益及行为加以界定，或可帮助中国企业规避并购“摧毁价值”...; 2013-01-05 15:31:00 哈佛商业评论首页点击:1833 评论:0

郁亮：万科兵法: ...出来呢？如果不能准确描述出来，又如何界定彼此的界限呢？所以我对任何制度、法规一直抱有很大的成见，我认为大陆法体系妨碍了一个社会的成长，...和“规定”只能滞后于实践，在这个大环境中，公司治理也一样。所以我觉得，制度、流程一方面有其重要性，但如果不是在英美法体系下，不是本着...。所以在万科内部，主席和我的分工是靠默契，而不是靠明确的制度来分工的。 HBR中文版：你好像认可这种模糊？如果与王石产生分歧怎么办？ ...; 2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页点击:1364 评论:0

远离管理时尚主义: ...的预算流程，同时兼顾了本公司文化：例如，与瑞典商业银行的均等化奖金制度不同，瑞银的奖金分配与各业务单元投资回报率挂钩。另一个成功案例是...设置共同目标、提高沟通透明度，并鼓励知识共享。但与个人绩效挂钩的奖励制度已深刻塑造了员工行为方式，对合作构成强大阻力，最终导致计划失败。...到两项假设为前提。例如，公开管理者的360度反馈情况，前提是这项制度能让管理者对员工更负责；允许员工在家工作，前提是员工会更投入...; 2014-05-06 18:57:00 哈佛商业评论首页点击:1075 评论:0

日行一变，改善文化: ...的责任感、宽容度，使其态度更客观，推动不情愿的员工进行改变。担保人制度加强责任感，促成结果。AA将资深成员，即担保人和新成员结成一对一帮助...的组织结构著称，该组织的地方分会独立自治。戒瘾专家有时会质疑这种制度，认为缺乏治疗专家或其他正式领导，会使分会缺乏专业性。但研究显示...更有安全感、更舒适、人与人之间的关系更亲密。公司总会有等级制度，但不分上下级的榜样也能够成功领导变革项目。物以类聚。研究显示，...; 2014-07-10 15:39:00 哈佛商业评论首页点击:591 评论:0

中国制造业：绕不开三大管理变革: ...其实就是创新瓶颈。向创新驱动转变意味着全新的管理挑战。包括管理创新、制度创新、治理结构创新、技术创新等方面，企业都面临着新课题。2008...整合重组的重大需求，迫切需要拆除壁垒，加速各类生产要素的流动性。可是制度壁垒、管制壁垒、法律法规壁垒层层叠叠，优秀企业、龙头企业徒有雄心壮志；...看，制造企业目前面临的主要问题还是出在保底的基础性科学管理和制度建设，以及提升创新管理体系建设两个重要方面。那些在精益管理...; 2014-08-21 18:08:00 哈佛商业评论首页点击:2784 评论:2