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协同创新之突破: ...CEO伊梅尔特和塔克商学院维贾伊·格纹达拉扬教授（Vijay Govindarajan）的反全球化“反向创新”理论的支撑。打造组织型平台打造组织型平台——“请进来、走出去” 2012年5月31日正式运营的...万- 4万美元降到1.5万美元。如今这款产品已经进化为便携式平板电脑的彩色超声仪Venue 40。这个创新产品不仅让中国医疗部团队在GE全球获得了认可，并且为推动在GE全球发展中市场的基层...; 2013-04-08 16:18:00 哈佛商业评论首页点击:1305 评论:0

寻找中国的颠覆性创新: ...进军健康管理领域，开始了新的业务模式和商业模式的探索和投资。创新始于需求东软靠软件外包起家，起步时只有 3 个人、3 台电脑和3 万元资金...员工的思想和行为，让他们自由，让他们从日常行为开始处处预热创新。随着BGI平台效应的爆发，全球科研资源与客户资源越来越多地汇聚...是员工自己的选择，而是公司的安排。公司需要承担一定的风险去创新，不能让员工和工程师独自承担失败的风险。” 挑战然而人才是优势...; 2013-08-06 17:00:00 哈佛商业评论首页点击:3331 评论:0

规避风险明智创新: ...创新带来的后果——对人们的取舍和行为习惯产生的影响，他们必须要考虑创新风险计算模型的自身局限，因为人们会依靠这些模型做出新的选择。我们...年到2009年的金融危机是这种无意识后果的最好诠释。房贷市场的创新大幅度降低了房地产交易成本。人们不仅可以更便捷地购买房屋，还可以方便...设定支付条件。最初个人投资者分散投资的方法是购买不同公司的股票。通过创新，像共同基金这样的中介机构替代了这种原始的方式。股指期货的...; 2013-08-06 17:17:00 哈佛商业评论首页点击:1001 评论:0

中国企业转型：源创新须以客户为中心: ...生态系统崩溃，所有成员都将深受其害。我在2012年出版的《源创新》一书中，把商业生态系统定义为“一群企业刻意通过组合大家...设计的iMac使苹果脱离危险。然后，乔布斯在2001年以源创新来推动一个新理念——随时随地享受你的音乐及阅读。苹果以iTunes、iPod...iPhone很快便成为美国智能手机市场的领军者。之后，苹果开始以流创新来改进iPhone用以巩固它的生态系统。3年后的2010年，苹果又发动...; 2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页点击:1221 评论:0

埃德蒙·费尔普斯：中国本土创新途径: ...，中国企业还有政府能够获取足够的科学人才进行一些基础性革新，使得商业创新成为可能，就好像美国的企业以及政府能充分利用他们的科技人才。 ...年中期。现在看起来增速比前面两个高峰阶段要慢了不少。培育创新土壤那么中国怎么样来组织经济？怎么样来激励并且选择它的企业家来推动...的中小企业面对日益复杂的市场环境，制约其壮大的瓶颈也随之而来，技术创新所需要的知识积累和洞察已经成为中小企业可持续发展的障碍。新的...; 2014-01-22 10:39:00 哈佛商业评论首页点击:823 评论:0

创建“创新生态系统”: ...及创意体系，以及一些公开的创投项目，通常都没有成为多数中国企业创新生态系统的一部分。其中，企业的采购管理体系的作用尤其不可小觑。通常...，往往是某个特定领域的专家，他们具备或可能具备在该领域进行突破性创新的可能。企业如果能够意识到这一点，就可以通过签订采购合同等多种...，不是口号式的文宣工作，而是扎扎实实的战略性布局和引导。提升创新能力的可能途径针对上述问题，中国企业应从制定面向中长期的可执行的...; 2014-04-15 13:12:00 哈佛商业评论首页点击:2765 评论:1

创新团队“集结号”: ...营销官），他的职责是将一个松散的营销部门转化为公司的创新动力中心。大众总裁马丁·温特科恩（Martin Winterkorn）一年前制定的...产业变革的公司，德梅奥的团队必须在其中发挥核心作用。培养创新意愿-共同的价值观共同的价值观。为了建立团队精神，成员必须在重点问题...和行动。不同团队的集体思维和行动并不相同，但我们发现真正具有创新精神的组织具有以下四个共同点：魄力，责任心，协作和学习精神。 ...; 2014-07-08 18:07:00 哈佛商业评论首页点击:3096 评论:2

乐高如何管理创新: ...的经验非常值得那些喜欢追逐流行管理法则的企业参考。基于核心产品的创新战略 20世纪90年代，在视频游戏和智能电子设备越来越受欢迎时，...部门都有自己独特的方式记录利润和开支。在这种情形下管理层鼓励创新的政策，让远离市场和成本概念的设计师制造出越来越多奇特的产品...持续游戏的可能性。持续游戏伴随着几乎无限的销量。” 乐高也对“开放式创新”做了改进，乐高的Cuusoo项目就直接让粉丝提交他们自己的设计...; 2014-09-11 19:41:00 哈佛商业评论首页点击:3810 评论:0

寿宇澄：商业模式创新是中国创新突破口: ...过程中出现的“自上而下”、“自下而上”两种方式，将促使中国通过渐进式方式实现创新目标。你如何看待这个问题？寿宇澄：我觉得这两种方式...来决定，而是由所有楼层的叠加情况来决定一样。所以，对于“自上而下”的创新模式，并不是说有领导人的支持、有天才型的人物、有强有力...非常严重。所以，这种缺乏“自上而下”引导的商业环境，也会对“自下而上”的创新带来负面影响。 HBR中文版：近年来，通过并购实现对关键技术的掌控...; 2014-11-28 10:28:00 哈佛商业评论首页点击:3149 评论:0

创新领导力带团队探索未知: ...想法。即使这些尝试最终失败，它们也会传递一个信息：你真的要创新。不要作决策——设计实验 20世纪80年代末，NEC公司负责设计商用电话... 为找到如何克服这些错误倾向的方法，我们找到了高通公司一位创新领导里卡多·桑多斯（Ricardo dos Santos）。他指出所有企业实验...是每周抽出半天时间。要是每月能投入一天或两天用于进行集中创新再理想不过，那样可以很好地帮助你高效运用时间。除了安排时间...; 2014-12-05 21:28:00 哈佛商业评论首页点击:3495 评论:1