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让肥胖的组织瘦身
...,所以节省了不少的激励资源,经过本次薪酬调整,员工整体薪酬平均涨幅超过35%,公司薪酬竞争力显著增强,但薪酬成本并未明显增加。 第七步:深入推动新文化的落地生根,并通过变革文化、奋斗文化的导入激发员工的创业激情,促进企业业务发展。 通过从组织和人两条线推动变革,组织瘦身顺利在远发集团落地,企业内部经营效率显著提升,打破了原先“论资排辈”的用人传统,有能力、潜力的员工得到更多赏识任用,员工工作热情...
2019-08-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:103 评论:0
战略何以是方向?
...标准制定、核心技术转让模式,带动了整个通信产业生态圈的繁荣发展。 产业边界是动态的——企业应当“归核”聚焦主业,还是要积极走向多元化?这一战略层面旷日持久的焦点之争,实际上不过是一个伪命题。 从动态看,创业期、成长期的企业一定要高度专注,聚焦核心产品与服务;企业做强做大、特别是跻身行业第一阵营后,就必须及时拓宽产业边界或启动产业升级,否则难免遭遇“天花板现象”。 当初,本田利用废弃军用物资开发出...
2019-08-09 15:38:12 哈佛商业评论首页 点击:63 评论:0
管理者的水型人格——恒天然大中华区总裁朱晓静谈如何在成熟企业领导创新
...倾向于让组织成员积极自愿承担领导职责,并通过不断地调整自身的行为让组织内的普通成员获得领导意识。 成熟企业的管理的核心是驾驭矛盾。对于一个初创企业来说,他们面对的主要矛盾几乎是唯一的:外部稍纵即逝的商业机会和内部创业团队的资源不足。而在成熟企业中,各种矛盾的复杂程度就高得多:部门与部门之间目标的冲突,新老员工之间诉求的不同,现有业务和创新业务的平衡等等。在这样的企业里,似乎水型人格的领导者总是...
2019-08-28 13:44:12 哈佛商业评论首页 点击:397 评论:0
邵宇:预见未来中国经济和财富轨迹
...,由用户共同决策来制造他们想要的产品。也就是说,未来时代消费者与生产者的界限会模糊起来,而那时传统的经济理论将面临崩溃,这就催生了C2B、C2M等全新模式。同时,对于创业者来说,渐渐饱和的传统市场、低廉的创业成本等因素,也让他们将眼光投向了很多新兴的行业。互联网金融、智能电视、OTT等这些时下最流行、最新兴的行业,正在对传统行业进行“冲击”。互联网最有价值之处不在自己生产很多新东西,而是对已有行业...
2019-09-23 18:20:00 哈佛商业评论首页 点击:5700 评论:0
奔向下沉市场的小鹿茶,能否再现“瑞幸速度”?
...是受制于加盟费,一部分资金有限的加盟商会被拦在门外;二是品牌虽然收取了加盟费,但消费者的数据掌握在加盟商手中,也就是说,流量并不掌握在品牌手里。 小鹿茶的新零售合伙人模式,在不收取加盟费的情况下,对于很多想创业但是资金不足的人来说,是一个很好的机会,这样无形中降低了加盟门槛,让更多人加入进来,帮小鹿茶打开市场。 另一方面,小鹿茶采用的是与瑞幸咖啡一样的模式,用户通过App下单,门店自取或者外卖上门...
2019-10-09 09:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1470 评论:0
爱普生技术DNA “企业只有在坚持以客户为中心时,才能真正得到社会的接纳与认可。”
...企业自身能否根据这种变化采取相应的变革与创新行动。那么,市场压力下的爱普生又是如何应对的呢? 危机时发起战略变革 精工爱普生集团现任CEO碓井稔在2008年上任,那时正值全球金融危机,公司的业绩跌到了创业以来的谷底。尽管公司每个员工都非常努力,但经营情况仍不见好转。主要原因在于,其他公司相继模仿和借鉴爱普生的热门产品,公司开始了与对手进行低价竞争,短期收益的诱惑以及生存环境的压迫,让公司忽视了用户...
2019-10-09 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1456 评论:0
双职伴侣,职场策略
...次转折那样一起思考,而是一起参与新的活动或项目。如果两人都像关注自己一样关注伴侣的生活和工作,就会产生巨大的能量,彼此让对方振奋起来。笔者遇到过许多情侣在这一阶段进行新规划时将双方的工作一并纳入其中,比如一起创业。 第三个转折中也有陷阱: 未完成的事。一对情侣的早期相处模式、方法、决策和责任分配,会对第三个转折的发展产生或好或坏的影响。笔者发现,应对这一转折时最普遍的难题是,如何战胜两人在以往相处...
2019-10-11 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1290 评论:0
“小山姆”还是“中玛丽”? 该瞄准哪个目标市场
...。 “不过,”安德鲁说,“小山姆的潜力更大,因为这个市场上的业务量更大,小山姆比中玛丽的数量多,比例为3∶1,而且由于经济不景气,这个比例还在扩大。越来越多的人开始创业。另外,销售人员可以很容易找到决策者并迅速完成交易。中玛丽的情况正好相反。我们做业务拜访时,竞争对手就在旁边等着,或者桌子上就摆着竞争对手的名片。销售团队已经烦透...
2019-10-11 14:59:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
爱普生以变求生
2008年,碓井稔出任爱普生全球CEO,当时正值金融危机中期,且其他公司相继模仿和借鉴爱普生的商业模式,公司被迫开始了与对手进行低价竞争,业绩跌到了创业以来的谷底。面对这样的情况,这位CEO认真回顾了爱普生一路走来的艰辛,发现一味关注竞争对手,忽视了客户诉求,是导致公司业绩不景气的主要原因。认识到...
2019-12-16 22:30:00 哈佛商业评论首页 点击:967 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论: