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直营还是通过亚马逊卖产品？——专家意见一: ...和CEO想看到的吗？他们必须目光长远。他们应首先利用亚马逊来构建品牌，力图将消费者吸引到公司官网，以带动未来销售。如果他们足够明智，就不应只利用亚马逊来提升短期销量。本文根据我的创业经历改写而成。我是Tower Paddle Boards的创始人，这家初创公司是《创智赢家》（Shark Tank）中最成功的案例之一。但我们在亚马逊上线是2012年，当时市场刚刚形成，竞争者不多，打响品牌并不需要做...; 2019-03-08 16:28:00 哈佛商业评论首页点击:213 评论:0

推崇男子气概领导力就是对女性的忽视: ...爬上领导职位。托马斯·查莫罗-普雷姆兹克是猎头公司万宝盛华的首席人才科学家，也是伦敦大学学院和哥伦比亚大学商业心理学教授，哈佛大学创业金融实验室的助理。他是即将出版的《为何如此多不称职的人成为领导者（以及如何解决）》[ Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (And How to Fix It) ]一...; 2019-04-04 18:11:08 哈佛商业评论首页点击:1211 评论:0

Lyft的IPO：战略问题才是核心: ...并非生而平等。网络效应是指增加一个新用户会使其他用户获得的价值增加。像谷歌、Facebook和WhatsApp这样成功的公司，已将网络效应嵌入互联网战略，成为必不可少的要素。这些公司的成功正是获得风投支持的创业公司重视规模增长的原因之一：增加的用户越多，产品或服务就越好。然而那些大公司的网络效应类型不同，网络类型也不同。拼车网络的属性不如搜索引擎和社交媒体那样有利。在《哈佛商业评论》英文版...; 2019-04-04 18:28:32 哈佛商业评论首页点击:152 评论:0

愿景式领导为何失败: ...，这种措施能够很好地保证公司通过培养管理者的愿景式领导能力获得益处，不必受其负面作用影响。纽弗·阿特斯是比尔肯特大学工商管理学院助理教授，也与蒂尔堡大学蒂尔堡商学院合作。他专注于战略制定及实施、公司创业及战略领导力，帮助组织通过战略可视化和诊断工具实现战略转变。穆拉特·塔拉克哲是荷兰鹿特丹管理学院教授。雅尼娜·迫克是俄克拉荷马州大学斯皮尔斯商学院助理教授。她感兴趣的研究领域包括战略规划流程、群际...; 2019-04-04 18:41:27 哈佛商业评论首页点击:1217 评论:0

怀孕了，啥时候说？: ...握住她的手。今晚来Luna Park餐厅是扎克的提议，这里见证了他俩的每一个重大事件：订婚、贝茜入读商学院、扎克开始媒体创业后拿下第一个大客户。现在贝茜怀孕，来这里庆祝似乎是不二之选。但贝茜现在没有庆祝的心情，更多是焦虑。 “我...; 2019-04-04 19:55:00 哈佛商业评论首页点击:100 评论:0

创建并解读公司愿景中层领导大有可为: ...，而这些经验有可能推动公司实现更广泛的增长，甚至让公司获得再造。多米尼克·巴顿在2009年担任麦肯锡新董事总经理期间访问了全球众多初级合伙人，他意识到麦肯锡的新愿景不会出现在公司办公室，而是由各个创业型创新者的最为成功的实验编织而成，这些创新者已在改变公司为客户提供服务的方式。其中，为这个愿景贡献想法的众多合作伙伴在随后的几年中成为了更加资深的领导者。加入愿景游戏那么你如何在这类愿景创建时刻给...; 2019-05-08 11:20:35 哈佛商业评论首页点击:41 评论:0

回复全部: ...出8%，亚洲裔创业者收到的对此感兴趣的回复比白人多6%。这个结果表明，风投界的歧视在初次接触时并未显现。《性别、人种与创业》（Gender, Race, and Entrepreneurship: A Randomized Field Experiment on Venture Capitalists and Angels），作者威尔·戈纳尔（Will Gornall）、伊利亚·斯特布拉夫（...; 2019-05-08 11:46:55 哈佛商业评论首页点击:26 评论:0

哪些行业的人工智能创业者能拿到融资: 一项全球调查发现，金融服务和零售业AI创业获得的投资占比最大，交通运输/物流和消费品行业垫底。资料来源：《AI初创公司》，作者詹姆斯·贝森等（James E. Bessen et al.），波士顿大学法学院法律与经济研究论文（No. 18-28, 2018）; 2019-05-08 11:48:26 哈佛商业评论首页点击:24 评论:0

像管理企业一样领导联合国机构: ...后，他就请UNOPS协助出售总统专机，为政府廉洁做出表率。我自2014年负责UNOPS以来，这种走钢丝般的局面是家常便饭。但我努力不让政治影响我的首要任务，即带领UNOPS成为联合国的自给自足和可持续的创业分支；我们提升多元性以服务不同类型的客户，承担的项目超出了大众对NGO的认知，但我们仍要坚守最初的使命。不久前，UNOPS还处于破产边缘，现在则快速增长。我们的成绩可能具有示范性。企业困境反转...; 2019-05-08 12:06:35 哈佛商业评论首页点击:31 评论:0

步步高王填：从优秀到卓越倚重精细化管理: ...战略目标是要成为“掌握产业互联网技术的高壁垒重公司”。以下是采访摘编。 HBR中文版：致力于零售行业24年，步步高集团在不同发展阶段的管理重点是什么？王填：的确。企业在不同的阶段，管理维度不一样。创业初期的管理核心除了把生意做好，就是现金流的管理，主要是成本的精打细算。完成了原始积累之后，合规成为企业管理的重点，只有管理标准化和规范化才能突破规模瓶颈。有了一定规模之后，我们下一步的重点就是企业的...; 2019-05-08 14:12:09 哈佛商业评论首页点击:28 评论:0