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当公司高层内斗
...。” 两人沉默着坐了一分钟。兰斯知道,反省自己的领导力也是360度评估的一个环节。他的评估报告确实带来一些新信息:下属认为他是个有激情的创业家,富有远见;但他们认为他倾向于一对一指导下属而非引导整个团队,并指出他喜欢看全局而非关注细节。“好吧,我了解了,”兰斯终于开口,“这是...
2019-01-02 17:02:45 哈佛商业评论首页 点击:763 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
绫致时装:智慧零售其实是企业数字化的厚积薄发
...各自作战,而是融合为一个整体。这样做的根本目的是让大家有一个共同的目标和责任推动公司的创新,同时将众多平台的数据整合起来,以便找到和触及更多新客户。现在的绫致时装仿佛又回到了刚刚进入中国市场的创业阶段,不断尝试着新的可能性,不断试错,探索着数字时代服装企业智慧零售的新路径。 渠道依旧是服装零售业的制胜关键,丹飞认为,拥有多样能够接触到消费者的渠道只是基础,想要成为未来改变行业游戏规则的企业,必须...
2019-01-25 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1321 评论:0
被零售商浪费的利器
...董事长。桑提亚哥·加利诺是沃顿商学院助理教授。谢尔盖·奈特西是沃顿商学院全球项目副院长,Dhirubhai Ambani创新与创业教席教授,并与卡兰·基尤特拉(Karan Girotra)合著《风险驱动的商业模式》(The Risk-Driven Business Model)一书。
2019-02-02 00:54:30 哈佛商业评论首页 点击:604 评论:0
开辟式创新
...健康”(microhealth)、政治暴力、作物保险和移动保险。 MicroEnsure与成熟保险商合作,为一些贫困群体设计项目并帮其运营,其中许多群体来自前沿经济体。开辟市场需要大量试错。创业早期,MicroEnsure尝试提供比发达经济体中保险价格更低的同类产品。莱弗雷说:“我不得不在说明手册里印上‘不含跳伞和水球’之类的句子。简直疯了。” 他...
2019-02-02 00:56:41 哈佛商业评论首页 点击:1480 评论:0
卓越领导者兼顾生活三法则
...,每周只工作40小时的人改变不了世界。他几乎不睡觉,也不去看自己的孩子,引发了著名的公关危机。苹果公司的蒂姆·库克(Tim Cook)天没亮就回邮件。亿万富翁马克·库班(Mark Cuban)创业时加班到凌晨两点,7年没有休过假。 这种高压工作风格往往被当作获得晋升、成为卓越领导者的唯一途径,备受推崇。调查显示,管理者及高管心目中的“理想员工”没有个人生活,也不必照顾家庭。大部分领导者自己也认为,...
2019-02-02 01:08:10 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
过于强势的天使投资人——专家意见一
...交易完成后,她持有股份的价值将从550万欧元升至610万欧元,增幅11%。即便新中心的利润率仅稍高于加盟中心的收入分成比例,随着完全自有的中心形成网络,每个中心带来的回报也将会增长。 格洛莉亚的创业雄心让人兴奋,但在一年内建立并发展10家自有中心并非易事。对于这种速度和水平的扩张,格洛莉亚没有经验。每家中心都需要一年才能实现盈亏平衡。她需要聘用训练有素、遵循公司价值观和创新医护方法的员工。此外,...
2019-02-02 01:10:10 哈佛商业评论首页 点击:124 评论:0
风投资金不再只青睐美国公司
20世纪90年代中期,全球95%的创业投资流入美国。今天这一比例已降至50%,而北京、上海、伦敦、杭州和班加罗尔进入最能吸引风投资金城市的前十名。
2019-03-08 15:37:16 哈佛商业评论首页 点击:242 评论:0
创新方程式
...打造更具创新性的创新团队,即便公司正处在规模扩张期。当然,文化依然重要,但是时候花更多注意力在结构上面了。 萨菲·巴考尔是物理学家和创业家,著有《“疯险实验”:如何开发可以赢得战争、治愈疾病和改革行业的疯狂想法》(Loonshots:How to Nurture the Crazy Ideas That Win Wars,Cure Diseases,and Transform Industries...
2019-03-08 16:15:11 哈佛商业评论首页 点击:1242 评论:0
双重目标规划
...重返就业市场。公司还提供修理电器、找工作、写简历和面试方面的支持和培训。转卖二手电器可以创造经济价值,培训失业人员离开ENVIE后寻找工作的能力可以创造社会价值,但后者并未提升公司盈利能力,反而增加了成本。 创业最初几年,工作人员要承担两项工作:从技术上指导受益者(失业人员)修理或拆卸电器(经济价值),并向他们提供社会支持(社会价值)。然而,同时具备社会和技术专业知识的指导者寥寥无几。即使具备两...
2019-03-08 16:19:50 哈佛商业评论首页 点击:1153 评论:0