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宜家:用价值观调和多元与个性
...个部门的目标一致——更好地把杯子销售出去,所以在这个目标的前提下,他们临时组成为了一个小团队,形成协作。 作为零售行业巨头,骆晨婷坦言宜家雇主品牌所面临的最大挑战依旧是吸引人才。随着互联网的兴起,自主创业的热潮,加上零售行业相对低的门槛,这些在一定程度上都分流了人才。 宜家中国区零售总裁朱昌来表示:“截至2020 年,宜家基于商业增长将会带来上万个新的岗位需求,其中包括上千个管理者岗位。宜家相信...
2018-10-30 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:99 评论:0
新希望:HR,企业创新的推动者
作为中国最早一批民营经济体的典型代表,新希望集团及其创始人的创业故事为人们津津乐道。2013 年,新希望集团实现销售收入779 亿元,排名“2014 中...
2018-11-01 15:23:20 哈佛商业评论首页 点击:400 评论:0
奇虎360:快公司的人才攻防战
...部门,比如快视频这类年轻化的内容娱乐型产品, 90 后员工占比较高。快视频的用户主要是年轻人,因此产品负责人必须要贴近用户、了解用户,才能有同理心,做出满足用户需求的产品。 而且新产品的开发普遍带有创业性质,符合年轻人没有条条框框束缚的发散式思维方式。对于技术人员,年轻化未必是最好的选择,因为技术具有经验特性。例如,编程是一个对经验要求很高的技能,通常来说,10 万行代码被认为是一个门槛,编写代码...
2018-11-01 16:20:38 哈佛商业评论首页 点击:238 评论:0
蓝色光标:用价值和赋权凝聚人心
...。” 为此,蓝标着力通过打造具有吸引力的企业文化,并构建完善全面的个人成长体系,来激发年轻员工,使他们在公司的平台中切实感到自身价值的提升与被尊重。例如,蓝标每年都有不少内部孵化的创业企业,给予敢想敢干的年轻人机会去尝试;推崇企业家精神,不给年轻人设框框,没有固定的JD,而是鼓励员工从工作的资源投入到结果产出都要有主人翁意识;针对于新招聘入职的年轻员工,蓝...
2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
威睿中国:人性化的企业能走得更远
...公司间能够非常快速地进行人力整合。 随着人员规模的算数级增加,管理难度往往呈指数级上升。当公司人员迅速膨胀时,管理人员的匹配度是保证收购后公司平稳过渡的关键。在尽调和收购过程中,威睿尽量在众多技术领先的创业企业中,选择那些相对成熟度高、成长性好的企业。 杨光表示,“我们现在的管理团队中,很多都是收购公司的高管,收购不会对公司的管理节奏产生太大的影响,所以现在几乎也听不到‘我来自某某公司’的声音,...
2018-11-01 22:29:40 哈佛商业评论首页 点击:182 评论:0
ENGIE 中国:工业4.0 时代的组织战略创新
...计划之后,ENGIE 集团积极加入该项目计划,建立了中法学生交换实习机制。并鼓励集团内部的年轻员工建立自治组织Yong People Network(YPN,青年员工网络),提供午餐会、早餐会和内部创业等一系列活动和项目,不断激发企业创新思维与活力。 注重女性发展也是ENGIE 倡导多元化人才构建的一大特色。继女性领衔ENGIE 集团的全球新任CEO 之外,ENGIE China 的最新CEO ...
2018-11-01 22:32:45 哈佛商业评论首页 点击:521 评论:0
IBM:雇主品牌要面向未来菁英
...。” 互联网时代,竞争环境瞬息万变,年轻一代有着更强的互联网思维,更会使用社交媒体,对数据更加敏感,更有创业精神和活力。而IBM对未来菁英的期待是有企业家精神,有创造力,有观点和想法。“我们跟业务部门调研...
2018-11-03 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
唐硕体验创新咨询:体验思维重塑品牌与人的关系
...、肯德基、万科、故宫博物院、人民日报、戴姆勒奔驰、威马汽车等超过300家合作伙伴达成商业梦想,累计改善了21亿消费者体验。不仅助力成熟品牌更深入洞察垂直分众市场及用户需求,还创建TANG+孵化器为创业公司品牌战略赋能,首席体验官入驻,渗透式陪跑,360°全局赋能。 深入理解消费者的人物博库 消费者由具体的人群构成,外显的消费行其实反应了其生活生产方式的变迁。同一群体基于既有的多元生活场景,对于不同...
2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0
商汤科技:人工智能商业化模式1+1+X
...达到满意的效果。 同时,不同技术领域的训练效果可以相互促进提升准确率,使得大脑的综合能力得到不断强化,这加速了商汤科技AI技术的多元化应用,在多个技术领域创造出领先的时间窗口期。 (三)夯实基础研究 在创业初期,徐立坚持将人才的引进和培养放在重要位置,引进重要人才、专注技术创新,为未来学术研究与商业落地的发展都提供了极大的保障,后来商汤的成功也来源于人才、技术的早期积累,实现了厚积薄发的效果。 ...
2018-11-12 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:873 评论:0