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有这5种迹象,你就该换工作了
...也会认真地考虑新的机会。除此之外,近20年来,个体经营者和临时工都在在稳步增长。甚至在经济发达失业率低的国家——美国、英国也是如此。造成这种局面的部分原因是因为无能的管理者越来越多。并且分享经济崛起、创业企业家精神大放异彩,不为老板服务变得更加诱人。 追根溯源来讲,人类的天性就是倾向于害怕和规避改变。即便我们现在的处境很明显地让我们感到不开心、不幸福,我们依旧不会主动追求改变。的确,元分析也显示...
2018-02-28 14:35:28 哈佛商业评论首页 点击:3415 评论:0
唐·塔斯考特:区块链代表着互联网的第二个时代
...之前,全球GDP总量的10%将利用区块链技术储存。 全球各国都洞悉了这一技术背后的巨大潜力,多国政府投资对这一技术的应用进行研究。根据《腾讯可信区块链方案白皮书报告》,目前中国共有区块链创业公司及研究机构近百家。 唐·塔斯考特(Don Tapscott)被誉为“数字经济”之父,在2017年11月公布的全球Thinkers 50榜单中,唐·塔斯考特因为对技术影响力的长期研究,成为全球排名第二的思想家...
2018-03-01 10:50:46 哈佛商业评论首页 点击:1801 评论:0
数字时代,女性将成为企业发展的关键
...、执行与导向,而最不擅长人才发展,但人才发展却是企业长期发展的关键。同时,男性和女性在冒险精神和挑战精神方面对自己的评价也都远远低于其他能力。而敢于挑战和冒险恰恰是未来工作发展的需求,也正是企业中创业型文化建立的关键性因素。此次报告中另一个值得关注的发现是,在领导力的各个细分板块自评中,男性在各个领导力板块对自己的评估都高于女性,这也印证了之前研究中男女间存在的“信心落差”,但这并不表示男性和女性...
2018-03-08 11:44:19 哈佛商业评论首页 点击:600 评论:0
自由职业者成功指南
“你体会过在高空秋千上的感觉吗?”独立咨询顾问玛塔五年前从一家全球咨询公司离职创业,当我们问她这五年的工作情况如何,这就是她的回答。玛塔最近开始尝试高空...
2018-03-08 15:34:48 哈佛商业评论首页 点击:1148 评论:1
简柏特前CEO:如何在印度从无到有打造一个行业
...了卫星天线,以确保服务。我们为了让接听电话的员工所在的工位隔音而想尽了办法,最初是让他们从家里带帷幕和纱丽来做隔断,现在想想真是好笑。我们努力发挥创意利用有限的资源。 “你敢进来,我们就敢录用!” 创业初期工作繁重,我们跟员工一起干活。那是1998年年末,我们的工作非常单一,并未涉及电话业务,只是处理诸如更改信用卡账单地址之类的邮件。我们开始运营以前,这类简单的工作都是在美国以更高的成本完成的。没...
2018-04-09 23:28:36 哈佛商业评论首页 点击:421 评论:0
数字化转型谨防三大误区
...数据等技术,问题就能迎刃而解;有人指出,转型的关键在于转行,要放下现有业务加速进入互联网等新兴行业;也有人则认为,转型本身具有破坏性,造成企业绩效下降和人员流失,效果有待观察。 传统企业的数字化转型好比“二次创业”。相比初创企业的轻装上阵,传统企业的摸索更为艰难,往往是“转型找死,不转型等死”。众多企业掌门人的焦虑可以理解,但上述认识上的误区却易导致企业在转型时机选择和行动执行上走偏,对于摆脱...
2018-04-10 09:26:23 哈佛商业评论首页 点击:810 评论:0
巧用还是滥用影响力?
...)对西奥迪尼的采访摘录,其中,他深入探讨了说服力在商业领域的日常运用及影响力领域的最新伦理研究。 HBR:我现在给你几个场景,你来说说人们怎样在实际工作中更有效地影响他人。首先,假设你是位有创业精神的员工。你需要资源启动一个绝妙的商业点子。怎样才能获得其他人的帮助? 西奥迪尼:这需要做好铺垫。如果他人为了实现自己的目标曾对你有所亏欠,他们就会慷慨相助。这是互惠法则。 你要养成乐于助人的习惯,而且...
2018-04-10 09:48:03 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:1
你不颠覆自己,早晚会被别人颠覆
...市场分析和制定一个循序渐进的计划来逐步实现目标不同,颠覆性创新者是灵活的,他们先向前迈进一步,收集反馈信息,并做出相应调整。正如哥伦比亚大学教授阿马尔·毕海德(Amar Bhide)所揭示的,在所有成功的创业公司中,有70%最后其战略会不同于最初的设想。一个众所周知的例子是奈飞公司(Netflix),它刚开始只提供DVD邮寄租赁服务,如今则聚焦于电影在线播放。 颠覆性职业生涯中有一条平行线。因为...
2018-04-12 13:17:42 哈佛商业评论首页 点击:1003 评论:0
80%的企业,不知道什么是真正的数字化
...数据等技术,问题就能迎刃而解;有人指出,转型的关键在于转行,要放下现有业务加速进入互联网等新兴行业;也有人则认为,转型本身具有破坏性,造成企业绩效下降和人员流失,效果有待观察。 传统企业的数字化转型好比“二次创业”。相比初创企业的轻装上阵,传统企业的摸索更为艰难,往往是“转型找死,不转型等死”。众多企业掌门人的焦虑可以理解,但上述认识上的误区却易导致企业在转型时机选择和行动执行上走偏,对于摆脱...
2018-04-20 11:50:39 哈佛商业评论首页 点击:965 评论:0
老牌巨头的战略反击
...巨头率先发起反攻。他们开始利用自身的生态系统在位优势,联合供应链上下游中的企业,大胆创新。高管一致认为,这些行业龙头企业比新进入市场的互联网等新锐企业更具竞争力。 从全球来看,近年来美国创业公司数量陷入近 40 年的最低谷。与之形成鲜明对比的是,传统行业巨头通过投资收购等战略部署飞速前进。沃尔玛收购了平台零售商jet.com;UPS收购了“货运行业的优步”Coyote Logistics;联合利华...
2018-05-08 15:34:33 哈佛商业评论首页 点击:588 评论:1