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创业公司的使命与利益相悖
...让鲍德温与客户紧密联系,对长期发展有益无害。柯特更是强调了这一点。然而物流毕竟不是鲍德温的强项。 格蕾琴把车开上88号公路,想着ECDC这一步是不是太急了。她喜欢鲍德温兄弟在公司设定的创业型快节奏,这正是她选择在这里工作的一大原因,但有时候节奏太快,决定难免太草率。ECDC毛利率太低,加上日常开销和汽油成本,不太可能迅速开始盈利。 格蕾琴的车经过了一家上个月新开的有机农场,她想起韦恩提出的建议...
2017-12-08 16:05:51 哈佛商业评论首页 点击:544 评论:0
剑指“二次创业”,五粮液发力营销数字化 | 鼎革奖2019
...转型蓝图”,并构建了多元开放的前台,以及基于SAP系统的灵活自有的营销中台、稳健可靠的业务后台,来实现营销数字化的具体落地。 营销数字化作为五粮液数字化转型的一个重要组成部分,其目的是为五粮液的“二次创业”提供强大的数据支撑和市场支持。同时,五粮液的营销数字化不是厂家的独角戏,更进一步为一线营销组织和经销商持续赋能,建设一个共享、开放的体系,共享未来的高质量发展。基于稳妥、有效的数字化布局,...
2019-11-22 13:14:00 哈佛商业评论首页 点击:30 评论:0
成功的创业公司可以来自新兴市场
2015-01-21 17:41:38 哈佛商业评论首页 点击:485 评论:0
如果你一心只想赚钱,那就别创业
在一些人的眼中,硅谷是一个充斥着渴望一夜暴富的淘金者的世界。 没错,硅谷有这样的人。但是,他们从未创办或运营的公司。因为这样的人,无法赢得可靠的投资支持,吸引不到也留不住人才,更难博得顾客的信赖。 金钱并不是初创企业成功背后的源动力,使命才是。那些能持续为自己以及投资人创造最大价值的创始人,都有着某种程度上改变世界的宏伟愿景。 硅谷外的人经常对一个显而易见的矛盾感到迷惑:公司使命与给投资人...
2015-09-25 16:57:00 哈佛商业评论首页 点击:4445 评论:0
创业公司上市越早就越可能成功?
自20世纪90年代起,“快速做大”成为创投界的金科玉律。很多风投试图让所投资公司快速壮大,以便尽可能多地募集资金;按照这种思维方式,手握巨额现金的初创公司似乎更具灵活性、更有能力阻挡潜在竞争者。但是,来自Play Bigger(一家位于硅谷、为初创企业提供服务的咨询公司)的一项研究,为这个思路敲响了警钟。 7年前,优步(Uber)尚未问世;5年前,它的地盘仅限于旧金山;而今天,它在超过65个...
2016-01-21 10:58:56 哈佛商业评论首页 点击:1440 评论:0
2016年3月封面 “聚光灯”——创业与长期发展
初创企业如何持久 为什么那些看似具备长期发展所需一切因素(客户、现金流以及光明前景)的初创企业会出现偏离运营轨道的情况?企业运营环境正变得愈加复杂。商业环境的多样化、变化速度和相互联接程度前所未有,可预测性也大大降低。然而很多企业战略设计方面仍固守着所谓的经典方法。这些方法诞生于过去较为稳定的商业环境下,聚焦于短期业绩的分析和规划,而非企业的基业长青。 初创企业早夭的原因是它们难以实现扩张,...
2016-02-22 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:545 评论:1
Athenahealth公司CEO:愤而走上创业之路
从事开创性工作需要付出哪些代价?关于这点我想了很多。坚持做下去你须不屈不饶,但情感因素也能促使你发现新空间,这些因素可能是爱、愤怒和挫败感。无论哪种因素,它的重要性与勇气和决心是一样的。 情感驱动对企业家很重要,对消费者而言亦是如此。优步(Uber)崛起的原因就是因为出租车体验糟透了:首先你得应付那个永远不能告知你出租车具体抵达时间的调度员。然后,来的却是一辆破旧不堪且烟味熏天的车子。 出租司机...
2016-02-22 19:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1275 评论:1
创业公司拿钱越多、上市越早,就会越成功吗?
自20世纪90年代起,“快速做大”成为创投界的金科玉律。很多风投试图让所投资公司快速壮大,以便尽可能多地募集资金;按照这种思维方式,手握巨额现金的初创公司似乎更具灵活性、更有能力阻挡潜在竞争者。但是,来自Play Bigger(一家位于硅谷、为初创企业提供服务的咨询公司)的一项研究,为这个思路敲响了警钟。 7年前,优步(Uber)尚未问世;5年前,它的地盘仅限于旧金山;而今天,它在超过65个国家...
2016-07-11 14:47:56 哈佛商业评论首页 点击:578 评论:0
创业公司的使命与利益相悖——专家意见一
显然,韦恩完全信赖鲍德温农场。他认同农场将有机食品带给更多人的价值观,也相信ECDC帮助公司实现目标的潜力。他的奉献令人钦佩。 可是,韦恩将ECDC当作了自己事业的全部。假如他后退一步,就能像格蕾琴一样,看出ECDC并不是一个自主的整体,而是鲍德温这一主体的延伸,其目的在于增加盈利、发展客户。遗憾的是,现在ECDC分散了鲍德温的资源,在金钱、后勤和情感方面给鲍德温造成了损失。 格蕾琴清楚地看到...
2017-12-08 16:07:00 哈佛商业评论首页 点击:504 评论:0
创业公司的使命与利益相悖——专家意见二
开设东岸配送中心,只是鲍德温农场新战略的第一步。农场正在发展,ECDC无法收回成本只是一时的事,现在放弃为时尚早。鲍德温兄弟投入了大量资金无法收回,必须让这笔投资发挥作用。格蕾琴应该建议保留ECDC,尝试其他方式让其转亏为盈。 Dreyer’s Grand Ice Cream利用店铺直接配送战略,从西岸总部发展到全国。我们在中西部和东部所有大城市设立了配送中心,其中多数在几年间一直亏损,但就长期...
2017-12-08 16:08:00 哈佛商业评论首页 点击:513 评论:0