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像管理企业一样领导联合国机构
...后,他就请UNOPS协助出售总统专机,为政府廉洁做出表率。 我自2014年负责UNOPS以来,这种走钢丝般的局面是家常便饭。但我努力不让政治影响我的首要任务,即带领UNOPS成为联合国的自给自足和可持续的创业分支;我们提升多元性以服务不同类型的客户,承担的项目超出了大众对NGO的认知,但我们仍要坚守最初的使命。不久前,UNOPS还处于破产边缘,现在则快速增长。我们的成绩可能具有示范性。企业困境反转...
2019-05-08 12:06:35 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
步步高王填:从优秀到卓越倚重精细化管理
...战略目标是要成为“掌握产业互联网技术的高壁垒重公司”。以下是采访摘编。 HBR中文版:致力于零售行业24年,步步高集团在不同发展阶段的管理重点是什么? 王填:的确。企业在不同的阶段,管理维度不一样。创业初期的管理核心除了把生意做好,就是现金流的管理,主要是成本的精打细算。完成了原始积累之后,合规成为企业管理的重点,只有管理标准化和规范化才能突破规模瓶颈。有了一定规模之后,我们下一步的重点就是企业的...
2019-05-08 14:12:09 哈佛商业评论首页 点击:28 评论:0
扩展人才池
...,因为我们保持两位数增长、回报率很高,这意味着大把机会和奖励。但金融海啸让这个行业褪去了部分光环,增长和回报都有所放缓。同时,行业内外的人才争夺也更加激烈,很多我们想要的候选人都去了硅谷、PE或创业公司。另外,我们的招聘重点不再是会计、金融和经济学毕业生。像其他很多行业一样,高盛对编程等新技能需求很大。从顺风到逆风,我们需要做出调整。 此前,高盛仅以经典指标来筛选“最佳”毕业生,如学校、成绩、专业...
2019-05-08 14:23:42 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
大器晚成之道
...工作,直到意识到自己的生活并不充实。”经过一段不甘寂寞的沉寂期后,这些貌似普通的人,如行政助理、工程师、IT经理,将自己的“渴望、兴趣和爱好”转化为成功的事业,比如成为品酒专家、生活方式创业家和知名工匠。 为推动这种人生巨变,罗斯和奥加斯建议确定微动机(micromotive),或者说设立能够激励你的具体目标。举例来说,曾担任政治助理的科林·贝洛克(Korinne Belock)离职后创建了...
2019-05-09 14:40:24 哈佛商业评论首页 点击:32 评论:0
在招聘中应用AI的法律及伦理问题
...顾问,Dattner Consulting公司创始人,公司位于纽约。托马斯·查莫罗-普雷穆兹是万宝盛华集团首席人才科学家,哥伦比亚大学和伦敦大学学院商业心理学教授,哈佛大学创业金融实验室成员,著有《为什么这么多无能的人成为领导者?(以及如何解决这个问题)》[Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (And How to Fix It),暂译]。...
2019-06-05 11:35:22 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
2019年8月刊特写文章-----如何管理职能部门
... 特写 机敏的领导层 很长一段时间以来,没有人真正推荐过指挥和控制的领导层——但是,传统官僚领导层的系统替代方案尚未完全形成。深入研究发现了三种不同类型的领导者。创业领导:位于组织的基层,通过新产品和新服务为客户创造价值,并将组织集体...位于组织的中间层,确保最上层的领导者能够获得他们所需的资源和信息。建筑师领导:接近组织的最高层,通过监控文化、高层战略和组织结构,关注机构的整体...
2019-07-04 14:36:25 哈佛商业评论首页 点击:40 评论:0
强化公司文化的错误方式
...,企业领导者应避免三个错误。 避免使用简单的形容词来形容公司文化。因为文化感觉很“模糊”,难以形容,企业领导者往往选择用一套通用的陈词滥调来描述企业文化:高效绩优、合作精神、创新、顾客至上、创业精神、结果导向、透明或信任。Gartner研究对比了使用这些流行词前后的公司收入结果,发现并无显著差别——意味着这些词并没有创造优势。一个原因是:所选择的流行词经常与公司实际运营情况相悖。Gartner负责...
2019-07-04 14:40:15 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
MatchgroupCEO:在快速变化行业中创新
...但我清楚球队的动态,能够认识到队员们的优点和缺点,并且能够帮助我们找到方法,以便更好地共同发挥。直到后来我才意识到,当一个人在领导员工和团队经营的时候,这种技能的用处有多大。 三是我在一个非常具有创业精神的环境中长大。我的父亲和祖父都拥有自己的企业。回想起来,我不曾记得任何一位家庭成员守着一份传统的朝九晚五的工作。这种氛围让我明白像企业家一样思考和承担风险能够带来的益处。 大学毕业后,我移居以色列...
2019-07-04 15:01:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
让肥胖的组织瘦身
...,所以节省了不少的激励资源,经过本次薪酬调整,员工整体薪酬平均涨幅超过35%,公司薪酬竞争力显著增强,但薪酬成本并未明显增加。 第七步:深入推动新文化的落地生根,并通过变革文化、奋斗文化的导入激发员工的创业激情,促进企业业务发展。 通过从组织和人两条线推动变革,组织瘦身顺利在远发集团落地,企业内部经营效率显著提升,打破了原先“论资排辈”的用人传统,有能力、潜力的员工得到更多赏识任用,员工工作热情...
2019-08-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:103 评论:0
战略何以是方向?
...竞争在很大程度上就是一种赶超行为,但作为战略实施最多只适用于跟随企业。值得注意的是,“最佳实践”往往诱导企业展开同质化竞争、浅层次模仿...这一战略层面旷日持久的焦点之争,实际上不过是一个伪命题。 从动态看,创业期、成长期的企业一定要高度专注,聚焦核心产品与服务;企业做强做大...超过老牌塞斯纳。 谁能想到,全球首款具备双足行走能力的类人机器人阿西莫(ASIMO),就是本田于2000年推出的。 本田的产业...
2019-08-09 15:38:12 哈佛商业评论首页 点击:63 评论:0