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为什么马云没有接班人难题?
...明年 9月10日起马云将不再担任董事局主席,现任 CEO 张勇接任,之后马云将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直到 2020 年阿里巴巴年度股东大会。 马云本人将重新回归19年前阿里巴巴创业之前的“马老师”身份,他还将继续担任阿里巴巴合伙人,为合伙人组织机制做贡献。 马云今年54岁,在尤其关注民营企业一二代传承的中国,马云从来没有被摆到被讨论的第一...
2018-09-11 11:02:45 哈佛商业评论首页 点击:311 评论:0
现代职场人:职业生涯哪有什么“从一而终”?
...强 |校) 克拉克是杜克大学福库商学院的市场策略师和专业演说家,著有《创业的你》、《重塑你》和《脱颖而出》等书。
2018-09-25 14:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1124 评论:0
从生态标准推动者到智能商业化服务平台
...实现连接的力量,由玩咖欢聚共建的硬核联盟也成为了移动互联网业内最具影响力的平台之一。作为2B的创新互联网企业,玩咖欢聚从解决行业生态建设的瓶颈入手,与手机厂商共同建立生态系统,推动平台标准,...、北极光创投、中国人保香港资产、ADV、MIC、Shenshang VC,人们才开始相信这家凭借技术和服务的互联网创业公司,已经在互联网生态格局中占据了重要的一席之地,并不断开疆拓土。而当初那些看起来的困难和...
2018-09-29 14:36:04 哈佛商业评论首页 点击:338 评论:0
零售新变革下的数字化供应链
...结合产品组合、市场需求、库存控制、仓库容积、运输成本、人工成本、采购成本等输入,同时在结果上兼顾物流效能、成本控制、反应速度、营运资金管理等。在跨仓管理及店仓合一方面,国内以便利蜂为代表的新型创业公司通过与仓库管理系统(WMS)、企业资源计划(ERP)系统联通的互联网平台打通总仓、前置仓、门店及货柜,实现高度精准的库存实时监测,并开发面向供应商的自动订货补货系统大幅度减少人力依赖。此外结合终端数据...
2018-10-08 14:12:00 哈佛商业评论首页 点击:641 评论:0
智能时代云组织人才发展实践
...打造智能化的人才供应链、人才学习发展链和员工服务链以及合理的薪酬绩政策?智能时代下的HR管理需要以智能运营工作为基础,关注关键人才脱颖而出和打造云组织环境。作为以创新为驱动的互联网公司小米,HR团队一直都在进行一...高并发的趋于同质化招聘需求,HR团队如何在单位时间内以最优的方式分配有限资源成了一大难题。创业之初,小米对于招聘团队就有较高的定位,不但负责人才的供给,同时承担着行业信息情报获取的职责,...
2018-10-10 15:44:35 哈佛商业评论首页 点击:858 评论:0
解密荣耀手机“闪电”崛起
...矛盾的处理:如何在华为内部启动创新流程,如何说服运营商和传统渠道商,如何建立新的组织架构,如何让风险规避的公司文化包容更多的实验和失败。 从结果上看,荣耀似乎很好地管理了上述矛盾:在摸索和试运行一年...而成,这些选择也是荣耀形成竞争力的原因所在。有时候,你会发现荣耀团队的大部分人说话都有点快。这或许正是创业公司的特点,因为他们本性中就有点不太满足于现状。他们愿意成为革新者,愿意到一线去打拼。更重要的...
2019-04-01 12:54:39 哈佛商业评论首页 点击:1270 评论:0
万科:信任与赋权,让企业成为最佳雇主
...首先是股权层面,然后是项目层面,最后是事件层面。 在股权层面,万科事业合伙人机制的要义与当今的互联网创业思维异曲同工,即把一大部分中高层管理人员变成类似小股东角色,强调共创、共担和共享,增加员工的...从实践的成果来看可谓行之有效,切实调动提升了员工的积极性和晋升动力,将万科塑造成为一个动态的生态型、平台组织。 最佳雇主:职场伙伴关系构造开放文化在人力管理架构和业务组织模式上实现了事业合伙 制度后,万...
2018-10-30 15:07:46 哈佛商业评论首页 点击:315 评论:0
宜家:用价值观调和多元与个性
...个部门的目标一致——更好地把杯子销售出去,所以在这个目标的前提下,他们临时组成为了一个小团队,形成协作。 作为零售行业巨头,骆晨婷坦言宜家雇主品牌所面临的最大挑战依旧是吸引人才。随着互联网的兴起,自主创业的热潮,加上零售行业相对低的门槛,这些在一定程度上都分流了人才。 宜家中国区零售总裁朱昌来表示:“截至2020 年,宜家基于商业增长将会带来上万个新的岗位需求,其中包括上千个管理者岗位。宜家相信...
2018-10-30 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:99 评论:0
奇虎360:快公司的人才攻防战
...是重要抓手。同的业务和工种对年轻化的需求不同。对于某些产品类部门,比如快视频这类年轻化的内容娱乐产品, 90 后员工占比较高。快视频的用户主要是年轻人,因此产品负责人必须要贴近用户、了解用户,才能有同理心,做出满足用户需求的产品。 而且新产品的开发普遍带有创业性质,符合年轻人没有条条框框束缚的发散式思维方式。对于技术人员,年轻化未必是最好的选择,因为技术具有经验特性。...
2018-11-01 16:20:38 哈佛商业评论首页 点击:238 评论:0
蓝色光标:用价值和赋权凝聚人心
...,使他们在公司的平台中切实感到自身价值的提升与被尊重。例如,蓝标每年都有不少内部孵化的创业企业,给予敢想敢干的年轻人机会去尝试;推崇企业家精神,不给年轻人设框框,没有固定的JD,而是...,设置Tech Blue+ 项目,而针对商务拓展人才也设置了相应Blue+ 项目,通过两年时间将年轻人培养成优秀的专家一线管理者,并对外树立起良好的雇主品牌。除了集团层面启动的一系列能力培训,各个关键职能部门也都设置...
2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0