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企业文化的8种style,你看中了哪一种?
...组织容易陷入群体思维,决策过于依赖共识,回避困难问题,持有僵化的对抗心态。重视“学习”和“结果”的领导者寻求创业精神和变革,可能会觉得“关怀”和“秩序”这一组合让人窒息。经验丰富的领导者能运用现有文化优势,同时掌握推动变革的微妙技巧。他们可能会利用“关怀”和“秩序”文化的参与特质调动员工的积极性,同时找到一个侧重“学习”风格且得到同僚信任的“内部人”,通过人际关系网络传播...
2018-01-17 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:5751 评论:0
当核心高管之间发生冲突
...)| 文 蒋荟蓉 | 译 王晨 | 校 万艳 | 编辑 欧文·格罗斯贝克是斯坦福大学商学院管理学顾问教授、创业研究中心负责人。 《哈佛商业评论》改编的案例研究,展示现实中公司领导者面临的困境,并提供专家建议。本文...
2018-02-06 16:08:59 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0
简柏特前CEO:如何在印度从无到有打造一个行业
...了卫星天线,以确保服务。我们为了让接听电话的员工所在的工位隔音而想尽了办法,最初是让他们从家里带帷幕和纱丽来做隔断,现在想想真是好笑。我们努力发挥创意利用有限的资源。 “你敢进来,我们就敢录用!” 创业初期工作繁重,我们跟员工一起干活。那是1998年年末,我们的工作非常单一,并未涉及电话业务,只是处理诸如更改信用卡账单地址之类的邮件。我们开始运营以前,这类简单的工作都是在美国以更高的成本完成的。没...
2018-04-09 23:28:36 哈佛商业评论首页 点击:421 评论:0
巧用还是滥用影响力?
...:我现在给你几个场景,你来说说人们怎样在实际工作中更有效地影响他人。首先,假设你是位有创业精神的员工。你需要资源启动一个绝妙的商业点子。怎样才能获得其他人的帮助? 西奥迪尼:这需要做好铺垫。...。在波兰人中,最重要的决定因素是,身边的朋友是否曾做过类似调研。 按西方管理学文献的传统说法,命令控制组织已经是明日黄花。当《哈佛商业评论》英文版刊登此类文章时,我一直不确信全球其他区域是否也如此。 你的怀疑...
2018-04-10 09:48:03 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:1
老牌巨头的战略反击
...巨头率先发起反攻。他们开始利用自身的生态系统在位优势,联合供应链上下游中的企业,大胆创新。高管一致认为,这些行业龙头企业比新进入市场的互联网等新锐企业更具竞争力。 从全球来看,近年来美国创业公司数量陷入近 40 年的最低谷。与之形成鲜明对比的是,传统行业巨头通过投资收购等战略部署飞速前进。沃尔玛收购了平台零售商jet.com;UPS收购了“货运行业的优步”Coyote Logistics;联合利华...
2018-05-08 15:34:33 哈佛商业评论首页 点击:588 评论:1
比识破谎言更胜一筹的是,让别人说真话
...参考一个方法,引导谈判对手无意中露出底牌:即要求增加意外条款,让对方的提议附带财务责任。如果对方不同意,那可能是因为他在说谎;至少,对方的这种反应能让你继续追问。设想你的公司正在通过谈判收购一家小型创业公司,对方给出的销售预测在你看来过于乐观。你可以提出增加意外条款,让收购价格和销售额挂钩。这会促使对方提供审慎的销售预测,也能让你避免风险。 谎言无处不在,而且很可能在谈判中阻碍价值创造。社会心理学...
2018-05-28 10:45:51 哈佛商业评论首页 点击:1051 评论:0
吉尔特集团CEO:如何构建A级人才团队
我准备创业时,觉得想法本身价值不大(本文发表于《哈佛商业评论》英文版2012年1-2月合刊——编者注)。多数新公司一问世就有了竞争对手...
2018-06-01 23:01:00 哈佛商业评论首页 点击:866 评论:0
卓越领导者方程式
...大家如何分配任务、如何设定目标、如何对员工进行绩效反馈等等,这都属于交易领导力的范畴。很多培训公司所宣称的领导力课程,也大都集中于此,仅仅把...才能让下属有方向感。 只有让整个组织具有方向感的领导才是真正的魅力领导,下属才愿意从简单的服从到死心塌地的追随。这就是所谓的内在动机...:从局部专才到全局通才。要想具备领导某项业务的能力或者开启一项创业之旅,需要从专才变成通才,要对各个职能部门都有足够的了解。...
2018-06-01 23:33:41 哈佛商业评论首页 点击:954 评论:0
做了近10年CEO,他说,找A级人才其实我只靠两点
我准备创业时,觉得想法本身价值不大。多数新公司一问世就有了竞争对手,或者很快出现竞争对手。1996年到2005年间,我是双...
2018-06-07 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:842 评论:0
从优秀到卓越,你需要的是战略领导力
...如此才能让下属有方向感。 只有让整个组织具有方向感的领导才是真正的魅力领导,下属才愿意从简单的服从到死心塌地的追随。这就是所谓的内在动机(...,只能看到3个月的时光,3个月,刚好是一个季度,这也是很多“蝉经理人”的远见极限。也许有些经理人在一家企业已经工作17年了,但是他...:从局部专才到全局通才。要想具备领导某项业务的能力或者开启一项创业之旅,需要从专才变成通才,要对各个职能部门都有足够的了解。 这...
2018-06-12 13:47:14 哈佛商业评论首页 点击:1916 评论:1