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照这样规划职业生涯,真的会赚翻
...想法、看到更多可能性。 2. 想清楚下一步做什么 你当然要清楚你的职业目标,比如,晋升为高级副总裁、创业、经营亚太区业务等,但这只不过是第一步。大部分职场人士摔跟头的地方,往往都在确认抵达目标的路径上。我...回复电子邮件等。在较低层级工作中,这么做可能会让你被视为“具有上进心”。但是,随着职位越来越高,“效率”能力将变得不再重要。 真正能让你取得长期成功的,是创造一些有价值、有深度的项目,比如写书、...
2017-11-14 14:04:38 哈佛商业评论首页 点击:870 评论:0
你该如何找到目标?这本身就是个错误的问题
...可以减轻我们寻找给予人生意义单一目标的压力。 误解三 人生目标一直不变 对于现在的人们来说,一生中会有着各样事业,这是很正常的。我就知道这样的一个人,比如,他最近离开了一家成功的私募股权公司去创业。还有不止2个人最近离开了已有的事业去竞选。无论我们是否会变更职业,我们中大部分人都会经历人生意义来源改变的阶段——比如童年、青年、为人父母、空巢期。 这种意义来源的改变并不奇怪,也不是缺乏责任感的表现,...
2017-11-14 14:19:22 哈佛商业评论首页 点击:2631 评论:0
不忘初心 勇于探索
在制作本期杂志的间隙,“甦盛典”在北京科技大学体育馆隆重举行。这是《哈佛商业评论》中文版年会的创新版。这次盛典首次引入了商业脱口秀的形式,并且对于创新、创业人群给予了更大的关注。 外界对这次年会的评价是创新,但我们自己将这次活动定义为“迭代”。原因很简单,我们的愿景是:“传播海外先进的管理经验,总结...
2017-12-08 15:12:00 哈佛商业评论首页 点击:558 评论:0
智能眼镜之战
...太阳眼镜)。HoloLens也许对企业应用来说足够了,但尚未成为消费品。据说,苹果公司在悄悄研发用户友好智能眼镜。苹果2017年年中发布为AR应用服务的ARKit开发软件,秋季发布会上推出了具有AR功能...了一款升级版眼镜和ARCore,直接针对苹果的ARKit。许多其他公司也加入竞赛,其中就有一家创业公司Magic Leap,目前它已经筹集14亿美元开发头戴式虚拟视网膜显示屏。还有三家公司聚焦类似...
2017-12-08 15:47:00 哈佛商业评论首页 点击:763 评论:0
恒安集团CEO许连捷:“CEO更要关注未来”
...视化的运营平台,集中高效的后勤共享服务平台以及战略管理委员会为核心的管控平台,恒安形成了“三炷香”的管理模式。阿米巴小团队经营模式则打破了金字塔的管控模式,充分授权全体员工,重新激发了员工的创业热情。 在此之前,恒安曾实施过两次大规模的管理变革,公司业绩也随着管理制度创新而持续攀高。1998年,恒安在香港联交所挂牌上市。之后几...
2017-12-08 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:578 评论:0
董事会新创新规则
...这样才能准备好和管理层一起,做出正确的风险回报决策。近一半的董事都曾从不同或相邻行业邀请专家主持“大师课堂”。一些董事则邀请天使投资人和风投资本家开展讲座,分享行业洞见。另外有一些则会去类似硅谷、新兴市场创业加速器、某领域领先的企业和学术机构等技术中心进行学习。一些企业会以小组形式约见关键的消费者,另外一些则派整个董事会去参加行业会议。董事们称,这些活动让他们看到了“下个实践”,而不是最佳实践,...
2017-12-08 15:51:00 哈佛商业评论首页 点击:446 评论:0
丁磊:再过10年,网易追求品味和创新的核心内涵也不会变
...现在更广阔的发展空间,这是我坚信的一点。 HBR中文版:你推崇哪些企业家和CEO,为什么? 丁磊:台积电董事长张忠谋是我非常敬重的人。年轻时我读过他的自传《我的上半生》,一个56岁的老人跑到台湾去创业,还成功地改变芯片工业,很了不起。这对当时26岁的我是一个非常大的激励。还有步步高的创始人段永平、华为的任正非,我一直尝试从这些人身上去寻找企业成功的DNA。 HBR中文版:有哪些书对你的经营影响最大...
2018-01-02 14:15:10 哈佛商业评论首页 点击:803 评论:0
2018 New Year Resolution:以“幼态持续”为人生新引擎,重获新能量
...我‘行事天真’。他们说我有一个孩子的天真和无自我意识,也许我真这样;我仍然带着未受污染的惊讶,在打量这个世界。”正是因为如此,沃尔特的名字才成为一种梦想的象征,孩童般的观察力让他洞悉人们的需求。“幼态持续”促成了很多创业家的成功,如高中即辍学的罗永浩,纵观他的人生轨迹,无不充满传奇,他让俞敏洪同意他多次试讲,最后成为新东方的教师;在办牛博网时,两个人运营的网站一度聚集了梁文道、连岳等多位名人的参与...
2018-01-02 14:24:47 哈佛商业评论首页 点击:2722 评论:1
领导者的企业文化指南
...组织容易陷入群体思维,决策过于依赖共识,回避困难问题,持有僵化的对抗心态。重视“学习”和“结果”的领导者寻求创业精神和变革,可能会觉得“关怀”和“秩序”这一组合让人窒息。经验丰富的领导者能运用现有文化优势,同时掌握推动变革的微妙技巧。他们可能会利用“关怀”和“秩序”文化的参与特质调动员工的积极性,同时找到一个侧重“学习”风格且得到同僚信任的“内部人”,通过人际关系网络传播...
2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4027 评论:1
卓越商业领袖都是“教育家”
...是“他们上过的、最好的研讨课”。ICICI某高管经常搭卡马特的车回家。他发现这是老板最喜欢的教学时间。从经营理念到个人信仰,卡马特乐意回答问题,并就各种话题发表自己的见解。 明星主厨兼美食创业家勒内·雷哲皮(RenéRedzepi)是哥本哈根Noma餐厅的合伙人。他已经把实地教学运用到极致。2012年,他让所有员工到伦敦,在10天内迅速组建一家“快闪店”。几年以后,团队成员到东京呆了两个月。第二年...
2018-01-07 20:28:25 哈佛商业评论首页 点击:947 评论:0