创业型经济 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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“活下来”只是创业的第1步，稳住脚跟地“规模化”才是剩下的99步: ...多种角色、承担多项责任，具体根据个人喜好和公司需求而定。在创业初期，大家热情高涨，公司规模较小，这种独特的“同舟共济”可以发挥不错的...补充，能保持员工的工作动力。因为非正式指导和反馈为员工培养了学习型心态，帮助员工与组织共同成长。界定清晰的职务和职权范围，也使...地跨界工作，自发合作，并交流公司创新所需的创意。所以公司创业早期，领导者主要依靠传说——连轴转加班几周、自行制定解决方案——来传达核心价值观...; 2016-04-23 10:36:33 哈佛商业评论首页点击:929 评论:0

对于销售，98%的创业公司都犯了这5个错误: ...明智的做法是把打折条款写下来。 4“杀熟” 在美国之外的创业者中，在创业之初，向家人兜售产品的做法尤其普遍，常见于餐饮、服装、理财行业...，在交易了一段时间之后才改变这种模式。 4产品价格突破障碍的五大良方成熟型企业的销售员常常遇到客户抱怨价格太高，这点毋庸置疑。但是初创型...时同样重要。基于对公司创始人的采访，我们开发出一个更适用于初创型企业的替代模型。这一模型要求创业者一旦有了一个创意就应该立即与...; 2016-07-25 09:22:00 哈佛商业评论首页点击:1336 评论:0

成为会员经济的赢家，这些经验和教训值得一看: ...相投的人交换意见、寻求指导并建立联系，你们的话题可以涉及医疗保健、创业精神和艺术等等。很多公司，尤其是拥有黏度高的线上社区的公司...否则就应该专注于设计出正确的产品上。 2找出正确的衡量标准在交易型经济下，新顾客的增加和销售额是最重要的标准。在数字化会员经济...。只要你的成功依赖于有多种选择权的购买者，你就可以通过加入数字化会员经济来进行差异化。但是成功不仅仅依靠改变定价结构。通过改变商业模式的各个...; 2017-08-29 11:26:24 哈佛商业评论首页点击:1016 评论:1

人才经济论坛·2015——破解移动互联时代人才困局: 2015年，由于经济全球化、人口结构变化以及互联网、大数据、移动终端技术的应用，人才荒的问题越来越严峻。未来十年人才需求缺口将越来越...》中文版将于2015年8月3日在北京举办【人才经济论坛·2015】。本次论坛旨在聚焦人才经济、CHRO角色转型、HR战略价值、互联网时代人才标准...后职场新生力量的加入，互联网公司飞速发展，由年轻团队所组建的创业公司迅猛崛起，使得泛90后人才的选用与管理受到业界越来越多的...; 2015-07-07 16:56:00 哈佛商业评论首页点击:1661 评论:0

社交越密集，经济越繁荣: ...增长就越快。根据领英支持的一项调查，从2010年到2014年的后经济萧条期间，美国城市区域中，社交网络密集度最高区域的就业增长，是社交网络...比如，高度的互联性可能会让人们更好把握商机，从而创造新就业。一位创业家可能会向网上联系人寻求财务或营销方面的帮助。互联性还可以帮助求职者找到与之匹配的工作。该调查还认为，我们能找到衡量经济表现更好的方式。决策者还在依靠月度失业率以及国民产量增长等20世纪初所用...; 2015-04-03 16:09:00 哈佛商业评论首页点击:701 评论:0

创业之前，先确定成功是何模样: ...他们可以以牺牲第三个目标为代价，重点关注两个目标。增长-控制权型（GC）企业的明确目标是在保持决策控制权的同时发展壮大。它们主要...一位战略投资人，并把部分收益用于在其他领域的多元化发展。流动性-控制权型（LC）企业不关心它们的增长速度，而是希望为所有权人创造大量...问题上要保持一致，承认他们之间存在权衡。情况发生变化的时候，无论是经济和产业融合之类的外部因素，还是所有权或高级管理层变动之类的内部因素...; 2020-01-13 17:46:00 哈佛商业评论首页点击:2754 评论:0

他是小布什的堂弟，他说他必须创业: ...到某些产品创新令人赞叹，但在医保服务方面却少有人文关怀可言，仿佛这个过程本身就抑制了它人性的一面。创业崛起我知道自己不太可能成为一名医生，因为我永远过不了有机化学那一关。欣慰的是，我意识到自己...。乔纳森·布什（Jonathan Bush）|文时青靖|译刘铮筝|校李剑|编辑本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2016年2月《 Athenahealth公司CEO：愤而走上创业之路》。; 2016-02-26 11:14:56 哈佛商业评论首页点击:905 评论:0

Chobani酸奶CEO：创业不靠风投照样成功: ...应对潜在投资者的策略。有一段时间，我会接这些电话也和私募公司的人见面。我逐渐认识到，他们试图让你怀疑自己——这是他们论调中的标准部分。我不断听到同样的内容：“你从来都没有做过这个。”“这不是一个创业公司的世界。” 但是，当我越是思考这些，我就变得越发自信。我们是没有经验，可早期做的大部分决定都是正确的。我们的产品和包装都很好，那些有经验的人认为Chobani属于天然食品通道，我们把它放在了奶制品...; 2014-11-17 10:14:03 哈佛商业评论首页点击:1293 评论:0

所谓创业，就是跳下悬崖，然后在下落过程中组装飞机: ...公司整体取得成功，但在从村庄级到城市级的进阶过程中，企业各部门开始相互区分，真正形成一个多线程组织。扩张要有优先顺序 HBR：在企业扩张的每个阶段，需要解决的基本问题是什么？霍夫曼：我用来形容创业的一个比喻是：跳下悬崖，在下落过程中组装飞机。如果不能在对的时间做对的事情，那么游戏结束。生死存亡之际，分清优先顺序格外重要。在企业闪电扩张过程中，很多事情必然会出问题，而你无法同时解决所有问题，你...; 2016-05-12 15:38:24 哈佛商业评论首页点击:1714 评论:1

大卫·曼德罗维奇：创业公司必须明确自己的目标: 特拉维夫大学电子工程及电子光纤教授 “作为一个创业公司要知道明确目标是什么。在我们的目标中，不应该是仅仅是利润的最大化和现金的最大化。这样的话才能让你获得成功。; 2016-05-23 14:35:06 哈佛商业评论首页点击:355 评论:0