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:持续打造生命力
...。 HBR中文版:宣誓目标之后,战略上你做出了怎样的调整? :我们的战略是超越技术(Beyond technique),我们力图通过这个战略...落实到业务层面,超越技术战略为东软带来的是什么样的改变? :当时我们描述了3个目标:一,更多的医生、会计师、...是《哈佛商业评论》中文版高级撰稿。 ----- 人物小传 东软集团创始人, 董事长兼CEO 出生时间:1955年8月 毕业院校:东北...
2015-01-13 17:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1527 评论:0
东软:要敏感,要认清自我,要用理想主义面对未来
...匹配,决定着企业是否可以活下去,是否可以有未来。” 2、关于国际化金句 “东软的国际化包括四个维度: 1)市场维度。东软从很小...管理体系走向成熟,企业进入了精细化管理的状态。” 3、关于转型与变革金句 “2008年之前,东软虽然走过了 3个发展阶段,但这三个...,超越自己的圈子和网络,这样一定会受益匪浅。 ” 6、关于融合与创新金句“ (超越技术的)关键是通过融合实施创新。我告诉大家,...
2015-02-11 10:46:19 哈佛商业评论首页 点击:962 评论:0
、俞敏洪畅谈企业家精神
...辉出席开幕式并致辞,自治区副主席王和山,亚布力中国企业家论坛名誉主席明康,亚布力中国企业家论坛轮值主席冯仑、理事长陈东升、主席田源...开企业家的领导,在2017亚布力中国企业家论坛夏季高峰会开幕,东软集团董事长与新东方董事长俞敏洪总结自己多年来的企业经营经验,畅聊...服务,促使社会和人类进步和幸福。 2.企业家精神具有哪些重要的内容? :我的企业家精神,第一点就是对机会的把握。任何人的创业的...
2017-08-23 11:18:50 哈佛商业评论首页 点击:661 评论:0
东软HR:人才战略驱动业务变革
...成为管理者。“你如果不这样做,他们就会去北京、上海找工作。”说。 在东软的发展历程中,人力资源始终是影响公司战略达成的...之一,这让东软人力资源与业务始终紧密相连。(参见边栏:《:HR管理如何匹配战略》) 做为东软集团高级副总裁,王经锡...战”。(李源 | 编辑) 王丰是《哈佛商业评论》中文版高级撰稿。 ------- :HR管理如何匹配战略 HBR中文版:战略与人力资源的关系是什么? ...
2015-05-05 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
寻找中国的颠覆性创新
...软件外包起家,起步时只有 3 个人、3 台电脑和3 万元资金。董事长兼CEO说,东软发展到今天的规模靠的是抓住市场机会。2012年东软... 东软的“熙康模式”,可谓从B2B向B2B2C、B2C的商业模式转变。认为,这属于颠覆性的创新。因为它改变医院的传统经营方式,...的一次重大转型,转型意味着机会更意味着挑战。从公司内部看,觉得,挑战体现在东软一直面对企业用户,现在面对个人用户,需要更加...
2013-08-06 17:00:00 哈佛商业评论首页 点击:3331 评论:0
东软:HR 智能管理驱动业务成长
...开始,我每天都在思考的问题有四个:战略,资本,市场和人才。特别重视战略与人才的匹配度,是由东软当时的创业环境所决定的。东软总部位于沈阳,是中国培养的第一位计算机应用专业博士,但创业之初,整个东北地区根本没有做软件的人,没有人怎么办...他们很快成为管理者。“ 你如果不这样做,他们就会去北京、上海找工作。” 说。 在东软的发展历程中,人力资源始终是影响公司战略达成的核心要素...
2018-11-01 09:56:16 哈佛商业评论首页 点击:217 评论:0
中国式管理新路
...,灵活性,以及速度。这些能力给他们带来重要优势,一些研究(比如香港大学的乔和萧如彬所做的研究)表明,中国的民营非上市公司平均回报率为14...把一半的资金赌在桌面操作系统上,但很快就被盗版。联合创始人兼CEO不得不仓促转为B2B用户开发定制软件,因为这部分用户会对东软提供的软件...结合,让深谙关系之道的创始人,比如万向的鲁冠球和东软的,掌握了创投新行业的方法,因为他们懂得如何从头开始、如何建立...
2014-09-11 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:3590 评论:1
FF新车发布:乐视危机可以解除了吗?
...执行的可能。所以,乐视危机的根源不是资金链问题、组织问题、运营问题,也不是战略节奏问题,乐视危机的根源恰恰是贾跃亭之梦,即其生态战略本身。 东软集团CEO有一句话:所有的战略都是对的,问题是它是不是你的战略。的意思是战略的前提是企业是否具备实现这一战略的能力,也就是波特所说的决定战略定位的独特能力。既然跃亭已经为乐视定义了非常清晰的价值观:...
2017-01-05 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1206 评论:0
乐视生态战略就此失败了吗?
...费率、应用量和应用下载量等,其“非用户核心价值”理论在商业上的实现也一直无法验证。而凡此种种,恰恰是陈教授所言的“切实”的东西。 东软集团CEO在接受《哈佛商业评论》中文版采访时曾说过一句话:“所有的战略都是对的,关键是...是否有充分的能力准备去执行这个战略,贾跃亭领导的乐视生态战略所遭受的失利为的这句论断做了丰富的注脚。 今天,乐视将迎来复盘以来的第二个交易日,乐...
2018-01-26 13:48:15 哈佛商业评论首页 点击:2957 评论:0
美国咨询公司眼中的中式管理
...,灵活性,以及速度。这些能力给他们带来重要优势,一些研究(比如香港大学的乔和萧如彬所做的研究)表明,中国的民营非上市公司平均回报率为14...结合,让深谙关系之道的创始人,比如万向的鲁冠球和东软的,掌握了创投新行业的方法,因为他们懂得如何从头开始、如何建立关系...的改良与中国的自下而上的成长之间。二者都有很多值得对方学习的地方。(筱薇/编辑) 托马斯•豪特是BCG前合伙人蒙特利国际研究学院访问学者...
2014-09-24 10:27:43 哈佛商业评论首页 点击:867 评论:0