刘畅 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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新希望集团董事长刘永好：探索混合制家业传承: ...，即主营业务所属的上市公司新希望六和（SZ，000876）交给“80后”女儿刘畅的时候，他又创造了一个“第一”：中国式的混合制家业传承——让女儿...”，时刻关注公司治理、企业发展、创新变化等——这一切，都显示出刘永好的深思熟虑和用心良苦。不容忽视的是，中国这一代私营企业家们目前...创业者。其实我希望这个公司越来越好，而并不是希望这个公司越来越有“刘永好特色”。我们的价值观是要把企业真正做好，让企业变得...; 2013-09-10 17:20:00 哈佛商业评论首页点击:1314 评论:3

刘积仁、俞敏洪畅谈企业家精神: ...回族自治区主席咸辉出席开幕式并致辞，自治区副主席王和山，亚布力中国企业家论坛名誉主席刘明康，亚布力中国企业家论坛轮值主席冯仑、理事长陈东升、主席田源等理事会成员以及...的发展始终离不开企业家的领导，在2017亚布力中国企业家论坛夏季高峰会开幕，东软集团董事长刘积仁与新东方董事长俞敏洪总结自己多年来的企业经营经验，畅聊企业家精神。 1.什么是企业家精神？刘积仁：谈到企业家的精神，我觉得比较难。当你真正...; 2017-08-23 11:18:50 哈佛商业评论首页点击:661 评论:0

新希望：探索“混合制”传承模式: ...“混合制”家业传承模式，成功将主营业务所属的上市公司——新希望六和股份有限公司交到刘畅手中。在中国，大多数的“创一代”仍更倾向于传内不传外...使他们的长处结合起来。” 安置元老，为交接班排除障碍在交接班过程中，刘永好父女面临两大挑战：其一，在新希望传承之际，中国经济已经...对创业元老安排不当而拖垮企业，出现“少主难以服众”的尴尬局面，刘永好借鉴邓小平式的政治智慧，带头退居二线。他不再担任上市公司董事长...; 2015-10-15 18:24:00 哈佛商业评论首页点击:2079 评论:0

为什么马云没有接班人难题？: ...蒙眼狂奔的前二十年，创始人们甚至没有一套制度化的接班预案。中国民营企业目前并没有把接力棒交给职业经理人的传统，普遍的做法和想法，是交给下一代。比如，新希望集团的刘永好交班给了女儿刘畅；福耀玻璃的曹德旺终于说服儿子曹晖子承父业，碧桂园创始人杨国强传位给女儿杨惠妍；恒大集团的许家印瞩意大儿子许智健。无论是马云式的交接给“花了十年...; 2018-09-11 11:02:45 哈佛商业评论首页点击:311 评论:0

马云为什么没有接班人难题: ...靠个人能力打拼出一个商业王朝，企业成败和创始人的命运紧密相连。中国民营企业目前并没有把接力棒交给职业经理人的传统，普遍的做法和想法，是交给下一代。比如，新希望集团的刘永好交班给了公主刘畅；福耀玻璃的曹德旺终于说服儿子曹晖子承父业，碧桂园创始人杨国强传位给闺女杨惠妍；恒大集团的许家印瞩意大儿子许智健。无论是马云式的交接给“花了十...; 2018-10-08 14:01:26 哈佛商业评论首页点击:433 评论:0

战略执行5大误区: ...、无法向顾客兑现承诺，延误交期，或与好机会失之交臂。跨部门合作不畅还会导致各职能和业务部门间产生冲突，而且这些冲突十之八九得不到妥善...我们问参与者，如果公司管理者完成了业务指标，但和其他部门的同事合作不畅，会有什么后果。只有20％的人表示，此类问题会得到及时处理；...避免一致性陷阱等危险，聚焦于那些能将战略转化为成果的关键要素。（刘铮筝 | 译　安健 | 校　万艳 | 编辑）唐纳德·苏和麻省理工学院斯...; 2015-03-07 16:12:00 哈佛商业评论首页点击:4274 评论:2

中国办公场所革新: ...，每天找会议室都是一件困难的事。另外，千篇一律的室内布局也令人心情不畅。现在，新办公楼每层都有大小不同的会议室，在七八楼合层还有造型独特的南瓜屋充当会议室。小刘感到新环境更能让人身心放松、思维活跃，工作和会议效率不可同日而语。 “对于...; 2014-10-09 14:25:00 哈佛商业评论首页点击:1577 评论:0

20分钟打造用户新身份: ...在交流想法及品牌体验时受到干扰。面对这种状况，营销人员可以在日常生活中控制用户的身份转换频率，创造新身份供其选择，并缓解与用户沟通不畅的问题。这既能让用户和公司受益，又能让营销人员顺利开展工作。（刘筱薇/译刘铮筝/校万艳/编辑）盖伊·钱普尼斯是亨利商学院副教授及融文咨询公司董事。休·威尔森是克兰菲尔德管理学院教授及克...; 2015-01-13 17:11:34 哈佛商业评论首页点击:2245 评论:1

当文化冲突来袭: ...当地客户和供应商签单的阻碍。五大原则解决跨文化冲突公司为探索新机遇进行国际化的过程中，如何避免沟通不畅、断层以及其他风险？像大多数文化和组织职能问题一样，解决办法比问题本身更模糊，而且具体问题的细节也各...实际情况的准备，那早晚会因为文化问题栽跟头。等到他们爬起来的时候，很可能已错失商机。（刘铮筝 | 译　刘筱薇 | 校　李全伟 | 编辑）艾琳·迈耶是英士（INSEAD）国际商学院教授，负责两大...; 2015-10-12 19:14:00 哈佛商业评论首页点击:1918 评论:2

用SPLIT体系——全球团队无障碍沟通: ...高效团队依旧非常之难。如果团队成员来自多个国家且职能背景和工作地点各异，他们就更可能沟通不畅，继而产生误解，最后共同协作转变成相互猜疑。我的研究、教学和咨询工作重点之一就是如何防止这一...下来才可以尝试并实践这种富有创意、相互尊敬、开创性的交流方式，让最好的想法不断完善。（刘筱薇 | 译　刘铮筝 | 校　万艳 | 编辑）采戴尔·尼利是哈佛商学院副教授，也是Global Matters咨询公司创始人...; 2015-10-12 19:17:00 哈佛商业评论首页点击:1898 评论:1