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“数据并非万能”
...如何应对?为了寻找可推广的有效方式扭转或抵消偏见的影响,推进多样性,组织求助于人事分析(people analytics)——这是公司运营和人才管理中一个相对较新的领域,以数据代替直觉帮助...推进多样化。Facebook每年开展两次意向调查,对调查结果和员工绩效评估Performance Summary Cycle的内容进行分析,不断发现问题、解决问题。 歧视或不公正待遇的迹象,在职场中或许不那么明确...
2017-12-08 15:56:00 哈佛商业评论首页 点击:551 评论:0
B2B价值金字塔
...《用价值要素发现客户的真正需求》(The Elements of Value)一文],本文提出的B2B分析模型将各价值要素以金字塔的形式排列,客观价值位于下部,主观价值位于上部。该模型的...土壤状况和天气信息的应用MyJohnDeere。公司还重点关注可能提高客户忠诚度的经济要素,推出FarmSight数据分析功能,帮助客户减少燃料消耗,以及能降低人工成本的自动导航系统AutoTrac。对于每项改进,...
2018-03-08 14:46:47 哈佛商业评论首页 点击:1861 评论:1
民生银行:人力资源数字化转型实践
...链接业务战略与人才策略。 新的视角引发了不同的人力资源决策分析模式,其中“数据驱动”与“业务逻辑驱动”是两个关键词。 “数据驱动”意味着要...,民生银行从生产力、投资、能力和风险四个维度构建了人力资本分析的创新视角,并结合行内人力资源管理实践,从选才、用...治理”领导力奖、“数据标准化及治理”实践奖。 人才管理“一眼清” 通过人力资本分析及一系列数字化转型举措,民生银行迅速提升基于数据的洞察、设计、决策...
2018-11-12 17:24:00 哈佛商业评论首页 点击:852 评论:0
中国长安:运营监控管理体系的构建与应用
...1)日跟踪机制。“日跟踪”以“天”为单位进行实时监控,是对生产制造企业的“产销存”环节进行统计分析。 图1.4日跟踪机制流程图 (2)周监控机制。周监控机制主要是对各下属成员企业每周的“收入、...将纠正结果报中国长安财务会计部。具体评分细则如下: 表1-3 中国长安运营监控管理指标体系 三.亮点分析 1.目标牵引,确保管控质量 经营目标是运营监控管理的核心,中国长安根据集团战略发展要求,结合运营...
2018-11-12 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:719 评论:0
如何更好地向决策者解释数据科学
...没有出现编程和计算机时,威拉德·布林顿(Willard Brinton)在他里程碑式的著作《用图表陈述事实》(Graphic Methods for Presenting Facts)中描述了最后环节的问题,“这事已经屡见不鲜,...Slack办公,技术团队使用GitHub,商业专家通过电子邮件沟通,这种情况并不可取。可以使用“配对分析,团队成员坐在一起,在同一台电脑前工作,像敏捷开发中的迭代过程...
2019-01-02 16:16:00 哈佛商业评论首页 点击:328 评论:0
如何让员工心甘情愿被“跟踪”
...种雇主和员工间的动态提出了更棘手的问题。 多年来,人力分析——使用数据管理员工的科学,从洞察力的绩效评估中吸取了有关年龄、...工具的规则。 与此同时,管理者需要指导,来有效运行符合道德准则的人力分析程序,避免员工产生强烈反感或严厉监管措施。通过我在麻省理工学院和...但随之而来的员工表现下降和公司负面公关形象可能导致得不偿失。 公司应该要求分析团队汇报群体平均值或相关性等聚合数据,而非单个数据。鉴于公司应该...
2019-02-02 00:41:45 哈佛商业评论首页 点击:220 评论:0
构建AI型组织
...,而管理者也是凭直觉行事。新系统能够迅速分析大量日程安排组合,先用一个算法在几亿种排中提取出几百万种,再用另一个...次由于高管对AI缺乏基础认知而导致的失败。(之后我们会进一步讨论分析培训班如何帮助领导者获得这种对AI的基础认知。) 为成功做好准备 为了让员工...。 蒂姆·方汀是麦肯锡悉尼办公室合伙人,麦肯锡旗下高级分析公司QuantumBlack负责人,公司位于澳大利亚。布赖恩·麦卡锡是麦肯锡亚特兰大...
2019-07-04 15:17:52 哈佛商业评论首页 点击:330 评论:0
从直觉到智慧决策
...宙斯弗·沃顿捐款给宾夕尼亚大学创建了沃顿商学院。商学教育开始教管理者如何思考分析、如何决策管理。1926年,芝加哥...数据库的革命浪潮,真正的商业智能时代到来。BI的特征就是从数据分析入手。比如,2007年,SAP收购法国Business Objects公司,推出SAP HANA商业...以及10)最终购买前,你查看过的东西、次数,是AI要分析洞察你的购买心路等等。AI比人类专家更深度“懂用户”需要什么,...
2020-01-13 17:47:41 哈佛商业评论首页 点击:2849 评论:0
管理崩溃始于战略
...质量和流程管理、流程再造、流程指示板、滚动预测(rolling forecasts)、作业成本分析(activity-based costing)、资源能力规划(resource capacity planning )和动态预算管理(...(Value Chain Model),将公司在不同流程中的能力进行分类;或者管理者通过内部分析辨认出那些能为公司带来竞争优势的资源和能力;最后,除非管理者要引入...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3847 评论:1
大数据:一场管理革命
...,它已不再是最佳方案了。之所以如此,主要在于这些数据需要超大规模的分析,它们分散在不同品牌的数据库与数据仓库中,不仅数量庞大而且支离破碎...开始使用群集(cluster)收集来自不同品牌的数据,并在群集上直接分析数据,而不是像以前那样先存入数据仓库,避免了浪费时间先...一家叫做Cloudera的公司签订了合同。但是很快,公司IT部的保守派和分析专家们就对新工具和新流程得心应手了。 PASSUR公司和西尔斯...
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:3807 评论:2