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大企业如何不失败?
...逾30次不同程度的业务并购或拆分(参见本文尾部资料:安捷伦业务合简史)。 2013年,安捷伦并不贪恋“全球电子测量之王”这一...,一家沿袭“安捷伦”之名,主营业务为化学分析与生命科学、医疗诊断,出来的“是德科技”(Keysight Technologies)则从事电子测量业务。电子测量、...,而后三项业务营收不仅超过电子测量且增长近50%。 经此一,安捷伦再次站到了新的起点上。不过,尽管分分合合的...
2015-01-07 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:14323 评论:7
安捷伦的竞争力:一边,一边并购
...明晰的过程,就是不断验证业务潜力的过程。纵观安捷伦业务的合历史,其经营战略一以贯之,即以电子测量业务为核心竞争力,剥离...、服务用户的战略。(徐明/采访整理 李剑/编辑) 安捷伦业务合简史 1999年,惠普将旗下测试和测量部门分离出来,正式...沿袭“安捷伦”之名,主营业务为化学分析、生命科学与医疗诊断,出来的“是德科技”(Keysight Technologies)则从事电子测量业务。电子测量...
2015-04-04 21:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1660 评论:0
后重启“摩托罗拉系统”
...。当竞争者不断涌现,市场形势日渐恶化的时候,战略剥离在所难免。 在整体完成之后,MSI的业务聚焦仍在持续推进。2014年4月,MSI宣布...摩托罗拉的业务覆盖及渗透起到了积极的推动作用。这些合作伙伴能否在后继续拓展MSI在中国市场的业务触角,成为我们能否进一步稳定业务和...罗拉系统公司、合作伙伴和客户三方的多赢。 本地化的未来 通过分,MSI已经站在全新的起点上。目前,MSI市值逾160亿美元,...
2015-03-07 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1029 评论:0
不要人力资源部!
...没能达成企业的业绩目标。” 虽然我非常尊重查兰先生,但我相信,在不人力资源部的情况下,CHRO也可以做得更好。 近年来,查兰先生的研究...,技术、运营、财务资源、甚至战略定位等因素,已经和组织能力越来越紧密相连、难彼此。当CEO们希望取得更好的业绩时,他们往往寻求专业的建议,以...个方面做得更好。这是我与查兰先生观点不同的地方。 查兰的建议会产生两个问题。首先,它试图用一个简单的结构调整,来解决...
2015-07-24 11:36:15 哈佛商业评论首页 点击:2107 评论:0
与否,取决于组织的特性
最近,拉姆·查兰在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《人力资源部!》的文章,瞬间引发了包括戴夫·尤里奇在内的HR圈中...隔三差五就遭人非议一番,极端者甚至扬言要将之炸掉。人力资源部究竟怎么了? 是为了连 拉姆·查兰曾在企业管理领域建构过多个严谨的理论体系,可谓声誉...集中资源和精力做好战略性工作。以此来看,戴夫·尤里奇与拉姆·查兰在职能以抓好重点工作方面,思路是相通的。 联想系企业里,还有至今未设...
2015-07-24 11:39:11 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
人力资源部!
是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务,而是人力资源部本身。 我与全球那些对HR人员感到失望的CEO们交谈过。他们希望手下的首席人力资源官能像首席财务官那样,成为很好的董事会成员和值得信赖的合伙人,并凭借他们的技能,将员工和业务数据联系起来,从而找出企业的优势和劣势、令员工与其职位相匹配,并为企业战略提供人才方面的建议。 然而,很少有首席人力资源官能担此重任。他们多数是...
2014-07-08 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:4559 评论:0
无用,理解为先
全球著名的管理大师拉姆·查兰在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章,提出应该拆分人力资源部,并减少首席人力资源官的位置,因为人力资源负责人和人力资源部门跟不上战略与业务发展的需要。 查兰的依据主要来自于与CEO的交流和他的观察,似乎缺乏实证研究的支持。但拉姆·查兰并非人微言轻之辈,因此他的主张马上一石激起千层浪:前宝洁公司CHRO、现任美国人力资源学会会长理查德·安东尼、著名人力资源咨询公司...
2015-07-24 11:42:45 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
摩托罗拉系统成长有道
...时刻做得更好”作为发展理念。从专业无线领域发展到了公众无线领域,历经业务之后又回到专业通信领域,纵观整个摩托罗拉历史,这是一条曲折的...对手。而在公众通信领域,它的一个特征就是发展快,竞争比较激烈。公司前后那几年,公众通信面临许多新竞争者。特别是在手机终端这个领域,...不稳定。从股东价值来讲,当时有几位主要股东在推动拆分,认为把公司成两家会更好,可以在不同领域体现价值,运营方式也可以有所不同。...
2014-12-25 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1835 评论:0
没有理论,不配谈战略?!
...电报公司正是如此。 1984年,7家地区性贝尔运营公司从美国电话电报公司出去,贝尔母公司因此撤出地方性电话服务业务,其资产规模也从...质疑其向华尔街兜售理论的能力。2000年10月份,该公司宣布,将无线和有线电视业务,5年后该公司不得不为自己寻找买家。 这个故事背后的...和多巴哥政府手中收购了一家陷入困境的钢铁厂。这家工厂的开工率只有四之一,每周亏损100万美元。米塔尔钢铁迅速采取行动,通过转移...
2015-05-19 12:41:59 哈佛商业评论首页 点击:2505 评论:0
裁员潮!哈评教你“过冬”非完全法则
...缺陷。但战略联盟一定要是优势互补,不是弱弱联合,否则将得不偿失。 大做小。本文开篇提到的惠普公司,其实其裁员预期拆分公司的一个...惠普公司则将运营PC和打印机业务。套用股票市场的行话,这种做法可以称为“细”。这种做法对于拥有多个业务板块的公司最为适用,因为独立运行的公司制...就在其战略规划中,将其下属业务部门实行公司制运作,并计划成熟一家一家,并不排除独立上市的可能。但这种做法比较适合各业务板块的...
2015-09-21 14:02:57 哈佛商业评论首页 点击:1108 评论:0