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告别选择恐惧症的秘籍在这里,拿走不谢
...而不是在比赛中争先。 近些年来,由认知心理学家和行为经济学家掀起的开创性研究发现,人们的决策行为并不吻合“经济理性”概念(Economic Rationality,一种解释人的社会性和经济行为的理论,认为人...。做三型决策时,你需要留心并预测对手可能做出的举动,才可能获胜。 大部分三型决策的指导理论都来自博弈论,它是对“动态竞争”(Competitive Dynamics,源于熊彼得创造性破坏理论,...
2018-07-03 15:41:56 哈佛商业评论首页 点击:359 评论:0
大数据:一场管理革命
...为了寻求更好的解决方案,这家航空公司找到了PASSUR Aerospace,这是一家专为航空业提供决策支持的技术公司,它从2001年开始提供一项名为RightETA的服务(意为:...和显赫履历的外部智囊。大数据领域的人认为很多公司仍然维持着这种方式—依赖“HiPPO”做决策。所谓HiPPO,就是那些高薪人士的观点(the highest-paid person's opinion)。 的确有一些资深高...
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:3807 评论:2
你也许不需要大数据
...的关键点放在库存周转快速上。为此,铃木把这项业务中最重要的决策——订货,交到了7-Eleven店20万员工手上。虽然这些员工大多为兼职售货员...他们需要的数据武装他们,不仅能帮他们依据每日情况作更好的运营决策,还能带来持续创新。在日本7-Eleven货架上,每年约有70%的...显示购买日期在30天内才能退货”。 理想情况下,企业规定可以令运营决策制定者的行为完全贴合公司战略发展目标。但要达到这种理想状态,...
2013-12-03 18:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1636 评论:0
四路径创新商业模式
...,因为这两地的季节正好相反。这样总需求可以保持平稳。 何时制定关键决策? 很多时候,你还没掌握足够多的信息就必须要做出决定。...者为赢得奖金争相设计最佳方案。 无独有偶,呼叫中心行业的LiveOps公司通过改变决策顺序也取得了成功。传统的呼叫中心在跟客户签约或接通第一个...的粮食中抽成,以这样的方式获取利润。如此一来,Netafim承担了决策的全部风险,农民只需要接受或者拒绝有可能增收的机会,而不必...
2014-08-20 11:46:00 哈佛商业评论首页 点击:3996 评论:1
破解“团体迷思”
...也一样:政策误判往往会伤及数千甚至数百万人。 团体在决策中很容易误入歧途,美国心理学家欧文·詹尼斯(Irving Janis)把这种现象...卢特福斯·赛义德(Lutfus Sayeed)开展一项关于团体进行招聘决策的研究。三个实验组成员面前摆着应聘市场经理的三位候选人简历...研究,即通过某些想法和联系激发人们做出选择和采取行动。在团体决策实验中,让成员进行“融洽相处”或“批判性思维”之类的活动,再进行讨论...
2014-12-05 21:41:00 哈佛商业评论首页 点击:4523 评论:0
攻克认知偏差
...起设计者的偏差,最好与其他消除偏差的工具一起使用。 ------- 延伸阅读 要想了解更多决策方面信息,请登录HBR.org阅读以下文章。 《回音室之外》(Beyond the Echo ...》(Deciding How to Decide) 休·康特利、丹·洛瓦罗和卡米纳·克拉克 《决策中隐藏的陷阱》(The Hidden Traps in Decision Making) 约翰·哈蒙德、拉夫·肯...
2015-05-05 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:3375 评论:0
“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事
...?”2. 然后再问:“什么事情是符合企业利益的?”3. 制定行动计划。4. 承担决策的责任。5. 承担沟通的责任。6. 专注于机会而不是问题。7. 召开富有...公司的股东、股价、员工或者自己有利。当然,他们知道要让某个决策生效,股东、员工和管理者都是重要的力量,必须要得到这些人...决定了公司的资本成本。但他们更清楚,凡是不符合企业利益的决策,最终将损害所有利益相关者。 提出“什么事情是符合企业利益的?”这...
2016-06-08 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:3504 评论:0
成功CEO的过人之处
...很多领导者而言,日复一日地让这些行为成为牢固习惯极富挑战。 快速坚定地决策 关于CEO如何胸有成竹扭转乾坤,让公司大获全胜的逸闻很多。但我们发现,表现...我们仔细观察那些决断力得分低的高管时,只有6%的人得分偏低的原因是决策过快。大多数人(94%)的低分原因都是...)CEO克里斯朵夫·韦伯(Christophe Weber)说道。在做出关键决策前,按照习惯,韦伯会召集公司中20-30名高潜力人才进行非正式...
2017-05-09 15:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2036 评论:1
管理者为何厌恶风险?
...偏见。 厌恶亏损心理 经济学家和心理学家很久以前就意识到,决策者往往更重视决策可能造成的经济损失,而不是潜在的同等收益。1979年,丹...因为大多数公司没有明确考虑执行风险,即执行项目的管理者的人为失误,例如决策缓慢导致未能如期交付等。诚然,执行是可控的,个人可以对此...不符合公司预期但执行依旧出色的高管。 管理者可以控制自身行为影响投资决策的程度,但是结果在很大程度上取决于其他人的决定——竞争对手、监管...
2020-03-12 13:28:17 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
复杂世界的简单法则
...这种方式可以打破战略制定和具体执行之间的先天性隔阂,帮助管理者做出实时决策,以适应快速变化的商业环境,同时保持一个完整的全局观。 这个...火车的停运时间。 这些别出心裁、自下而上的投资方案与公司过去的投资决策大相径庭。过去巴西铁路管理部门会制定详细的投资计划,这使得当地员工...它们来克服制约公司发展的关键瓶颈,“简单法则”就能指导企业的重大决策。在充满艰难权衡的商业世界,它是为数不多能帮助管理层提高企业的...
2012-09-10 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1363 评论:0