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选拔人才,靠算法还是直觉? ——专家意见一
...公开发布所有职位信息,广泛吸引候选者。候选者评估应由多人完成,而最终决策应由其他人做出。数据分析可以用于建立规范、推荐潜在候选者,并跟踪决策对...自己的目标选择一位候选者。 在谷歌,管理者不会单方面做出雇佣和晋升决策。所有开放职位信息都在内部公开,任何人都可以申请。我们有独立的...我们会分析这些流程的效果,如员工在新岗位上的表现,来保证人力决策的质量。 创建谷歌人力分析团队时,我们的目标是“让所有人力决策...
2018-05-08 15:50:32 哈佛商业评论首页 点击:618 评论:1
如果你当了领导,就能做到公平吗?
...得到了70%的工作量——这个结果明显是不公平的。由此我们可以得出结论,决策过程和结果都值得重视。你可能需要就某种形式的公平做出妥协,以...还是结果的公平性为重,是从平等还是公正的角度来判断,都将取决于决策的性质。当你试图增强团队凝聚力的时候,从平等角度分配结果可能...尽可能客观地评估了最佳答案,你就已经完成了自己的工作。在下一个决策中,你总有机会重新恢复平衡。(翻译 | 唐悦哲) Liane Davey...
2018-08-21 10:50:04 哈佛商业评论首页 点击:331 评论:0
超低频消费领域的用户增长营销实践
...综合优信所处的二手车行业特点,有所进阶。该营销模型深度契合消费者在低频行业的决策链路,指导具备低频、高客单、重...用户增长。此营销模型亦适用于其他低频、高客单价、消费者重决策流程的消费领域。 1. 低频领域用户增长营销实战起源 1.1行业/业务背景 艾瑞数据...中有所感悟。 2.3Retention(留存),体验式营销,让服务触达消费者 购买二手车决策链之长,也意味着服务价值的比拼成为用户是否留存的关键。...
2018-09-29 14:17:45 哈佛商业评论首页 点击:1531 评论:0
智慧医疗:破解“铁三角”困局
...起点收集健康信息,增加预防性和及时性,同时基于大数据进行医疗需求挖掘和决策支持,从需求端寻求突破。正如我们此前提到在传统的医药产业链条...。 对个体以及群体健康需求进一步深入挖掘的最终目的是帮助健康供给方作出决策,即通过获得对医疗需求更清晰的认识和掌握来提高医疗供给的...之间互相交流疾病的治疗经验和就医体验,获取信息来帮助自身作就医决策。同时,还有可让患者对医生进行搜寻和评价的Zoc.doc、Health...
2019-02-02 00:59:39 哈佛商业评论首页 点击:379 评论:0
老字号的纠结
...。老字号的决策者们对消费者内心的感受不能置之不理。 以上只是从企业内部决策心理和外部消费者需求两个方面做的简单分析,这还没有穷尽所有...,但已经不难理解,为什么老字号企业领导者的心理纠结是一种必然的决策状态。研究小组做这样的简单归纳,只是希望老字号的领导者们接受纠结...为公司能够在竞争激烈的饮料市场赢得一席之地。 简而言之,纠结的存在说明决策依然无法明确,更无法形成明确的执行方案。这样一来,决策者就会自然...
2019-03-08 16:22:42 哈佛商业评论首页 点击:1280 评论:0
优秀决策者应先做什么
...技能,却没能得到充足的教学。即使在统计学这样一门需要面对不确定性做出决策的学科中,学生遇到的大多数练习也都预先设定了背景。教授通常会...是数据驱动产生,而是来自决策者一直存在的无意识偏见。 在尝试利用数据进行决策时,如果没有经过训练,那么你的方法就会容易受到认知偏见的影响...此类效应的牺牲品,真正做到数据驱动,确定顺序很重要。你需要预先构建决策背景。整个过程的第一部分是:在没有进一步数据的情况下确定你计划...
2019-08-09 11:19:04 哈佛商业评论首页 点击:37 评论:0
徐乐江:淬炼领导力
...的内在联系:使命感和自我管理,决定文化创新,也决定三大领导行为能力——决策、执行和人力资源成长,也决定领导方法。而文化创新和领导方法...。具体来说,使命感和自我管理,属于宝钢领导力的内力;文化变革能力、决策能力、执行能力、人力资源发展能力、领导方法创新能力,属于宝钢领导力...规划期是6年,3年一个评估修正,滚动前行。这次调整显现了我们的决策能力走向成熟了。 HBRC:与主要国际竞争对手比,宝钢还有哪些不足...
2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1223 评论:0
三星方程式:研发×人才
...内部培养。 研发和人才都需要长期积累,面对瞬息万变的市场环境,快速做出决策的能力在很多时候至关重要。从实践上看,三星恰好具备这样的能力。...位置的优势,经常会有管理者培训团来韩国参加培训。 危机意识下的决策和执行 HBR中文版:三星集团培养了大量的高管人才,他们在三星电子...另外,未来战略室,扮演着智囊团的角色,搜集信息、分析信息、为决策提供依据,同时也扮演着建言献策的角色。这样的铁三角结构在很长时间...
2014-09-11 19:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3846 评论:4
“六项全能”型领导,你是吗?
...是在一个更具战略意义的市场上收购一家不同的公司。 如何提高你的决策能力: ●重构二元决定,坦率地问自己的团队:“我们还有什么别的选择?...决策和选择的结束阶段? ●决定哪些人需要直接参与进来,谁会影响到决策质量? ●考虑试行或实验计划而不要采取大的冒险行动,进行阶段性的...尝试值得赞赏的事情但结果却失败的经历。 ●开展年度学习型审核,查找决策和团队互动中存在的不足。 ●确认哪些行动没有达到预期的效果,查找...
2015-04-28 11:55:27 哈佛商业评论首页 点击:1705 评论:0
蔡洪滨:决策者面临的两个问题
...我们就不要使用经济刺激计划了。在任何目的都达不到的时候,在进行决策的时候非常困难。这是因为在那个时候信息非常的分散,我们得到任何关于相关的事物的信息,信息的分散,所以说在这个时候我们在进行经济决策的时候就会发现整个过程是非常困难的。还是比较对的就是,其实我们...决策不是特别的高效。我们再说到整个工业化的过程当中,我们进行经济的决策,对于整个中国的发展是非常重要的。而且中国的特色也非常重要的,...
2015-10-23 12:31:00 哈佛商业评论首页 点击:65033 评论:0