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从直觉到智慧决策
...涉及AI董事的专属领域——老年医疗,没有它发话,其他人类董事不做决策,这时的AI董事更像一个董事会主席。 至今,在AI董事的帮助...复杂。1893年,泰勒率先开启工厂管理咨询,专门帮助制造业老板提升决策管理效率,带动了“工业工程师”的诞生。 1881年,宙斯弗·沃顿...还不能回答管理者“应该选择做什么”“不做什么”“为什么做”“怎么做”等战略决策议题。其本质,就是商业智能BI没有机器学习或深度学习,只是更...
2020-01-13 17:47:41 哈佛商业评论首页 点击:2849 评论:0
重思决策工厂
...已初见成效,如果它能得到推广,我们或许将彻底告别人才管理怪圈。 决策工厂的兴起 知识型员工的工作职责究竟是什么?他们显然既不生产产品...呈现的各种分析、建议;“产品”则是通过会议这个“生产过程”最终形成的决策。他们或许会对产品再加工——再开一次会,达成之前未作出...的生产效率问题,或许是当代管理学的头号难题。 知识型工作比例的提升 决策工厂的生产力 在任何行业中,生产效率都由两个关键因素决定:...
2014-01-07 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0
导致糟糕决策的9大恶习,你占几个?
...归咎于其他人)。 但是我们希望能够得到一个更为客观的答案。为了理解糟糕决策的根源所在,我们检视了5万多个管理者的360度评估数据,并且将...于自己的恐惧,因此他们避免任何冒险的举动。 固步自封。一些人做出错误决策是因为他们总使用旧有数据和流程。这种人在习惯了旧有做法后就...一个方法过去适用而现在不适用,在信息缺失的情况下不知道何时做出决策何时等待建议……上述种种问题使我们不难理解,聪明人有时也会做出错误的...
2014-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2519 评论:0
重塑决策
...,提示中层管理者加以应对。高层管理者可对数据点做趋势分析,并评估中层的决策效果。通过使用合适的分析工具并不断将其精细化,你可以持续创造“反思...在这两种情况下,我们均须要改变人们的行为,只是方式有所不同。做决策是一项智力活动,我们可以帮助人们掌握理性原则来避免系统一再犯错...确定文章是否特别分析了系统性思考的缺失。如果个体思维方式较为线性,错误决策的原因就更可能是缺乏动力和未能按最符合自身利益的方式行动。...
2015-07-07 15:53:00 哈佛商业评论首页 点击:818 评论:0
工作吧!做到9个“不”,决策就是这么拽!
时间压力迫使人们做出错误的判断,对重要信息的不完全掌握导致糟糕决策。 几年前,我们构思了一个我们认为所有人都会受益的全新领导力培养...错误的决定?” 但是我们希望能够得到一个更为客观的答案。为了理解糟糕决策的根源所在,我们检视了5万多个管理者的360度评估数据,并且...毁于自己的恐惧,因此他们避免任何冒险的举动。 4 固步自封 一些人做出错误决策是因为他们总使用旧有数据和流程。这种人在习惯了旧有做法后就...
2015-10-08 09:06:05 哈佛商业评论首页 点击:2052 评论:2
为什么一堆聪明人却做出了最差的决策
时间压力迫使人们做出错误的判断,对重要信息的不完全掌握导致糟糕决策。 几年前,我们构思了一个我们认为所有人都会受益的全新领导力培养...做出错误的决定?” 但是我们希望能够得到一个更为客观的答案。为了理解糟糕决策的根源所在,我们检视了5万多个管理者的360度评估数据,并且...毁于自己的恐惧,因此他们避免任何冒险的举动。 4固步自封 一些人做出错误决策是因为他们总使用旧有数据和流程。这种人在习惯了旧有做法后就...
2016-10-08 15:18:50 哈佛商业评论首页 点击:1803 评论:0
数字时代消费者决策路径3.0
...其进行积极影响,是营销者们亟待回答的问题。 从线性到环状,消费者决策路径的百年演变 从营销诞生之日起,营销者就一直面临同一个问题:...数量激增使得消费者在日常生活中,随时随地都有机会接受品牌信息,购买决策场所也随之增加。这种商业转化可能发生在与朋友聊天时,对方推荐...客户服务以及产品的新生命体,在本质上更加注重“用户体验”。那么消费者决策路径3.0又为新营销带来哪些影响? 首先,CMO被赋予的期待不再只是...
2019-04-04 19:48:59 哈佛商业评论首页 点击:316 评论:0
7招破解团体决策难题
...;公司放任大好商机从眼皮底下溜走,或是履行无效的竞争战略。 团体在决策中很容易误入歧途,美国心理学家欧文·詹尼斯(Irving Janis)把这种现象...不仅没有发挥出所有成员知识和智慧的总和,反而犯下了比个人决策更严重的错误。 问题的原因是,如果团体中多数成员易于犯某些...研究,即通过某些想法和联系激发人们做出选择和采取行动。在团体决策实验中,让成员进行“融洽相处”或“批判性思维”之类的活动,再进行讨论...
2015-04-07 14:42:10 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0
明智决策不难,突破局限不易
...经济学”专家约翰·贝西尔斯和弗兰西斯卡·吉诺,首先提出了一套高效决策的“五步法”,他们坚信:领导者只要严格按照这五个步骤进行决策...时依赖自身认知的问题。杜克大学的杰克·索尔等三位作者认为,决策的最大障碍正是领导者的认知偏差,解决办法就是三思而后行,主动拓展...随着变化成为常态,我们不得不面对“熟知非真知”认知新窘境。可惜,很多领导者在决策时仍然依赖于自己的经验。本期“聚光灯”第三篇文章就是针对这种依赖症...
2015-05-04 15:39:06 哈佛商业评论首页 点击:883 评论:0
决策的隐形赋税:噪声
...房地产、审判罪犯、评估工作表现以及审计财务报表等很多任务中,专家的决策十分不稳定。不可避免的结论是,专业人士经常做出与同事、自己以及他们...无法使用算法时,如何提高稳定性的步骤。 噪声VS.偏见 当人们考虑判断和决策中的差错时,想到的总是社会性偏见,比如对少数族裔的成见、...噪声审查。 进行噪声审查 噪声审查的意义不在于出报告,最终目的是提高决策质量,只有部门领导者能够接受不理想的结果,并有所行动时,审查...
2016-10-01 15:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0