EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
决策能力,才是营销官的真本事
...我们看到很多营销人员勇敢尝试去应对这些挑战。但是大部分人囿于企业内部结构或能力的限制,无法有所建树。到底应从何处改变?一些有先见之明的企业创建了...范围和资源配置指导原则上达成共识。 阐明人物,意味着定义并认同每个参与者在决策中的具体角色——谁来起草建议方案,谁来提供信息,谁来实际做...,都会有一些衔接地带尤为重要。那些能区分最重要决策、学习如何有效决策的公司,其营销能力一定会发展得更好、更强大。 阿迪蒂...
2016-03-28 16:00:00 哈佛商业评论首页 点击:824 评论:0
据说大数据牛的公司,决策能力也都杠杠的
...仅有约36%的企业拥有专门的数据洞察团队,并拥有同时具备数据科学专业能力和商业敏感度的人才。 数据资产:仅有约19%的企业拥有高质量、一致性...(如资金、人才和跨部门合作等)等标准用于评估。 4. 数据→分析→洞察→决策支撑的产品化、常态化。 为将大数据高效应用于企业的日常运营,...的战略机遇,制定明确的大数据战略、建立强大的大数据决策支持体系与各方面能力,以充分挖掘大数据时代蕴含的巨大商业价值。(李全...
2016-05-26 13:22:22 哈佛商业评论首页 点击:1379 评论:0
谁来决策
...有可能为了通过表决处处妥协。更实际的目标是让所有参与者都真心认同决策。 到最后还是决策者做决定,决策者会成为责任的最后集结点,负责...),地方采购组就保留决策权。 为了提高采购部门的决策能力,英美烟草还在重大决策方面明确了职责。过程并不轻松。如此大体量的公司有...和全球业务总裁约瑟夫·马哈迪(Joseph M. Mahady)说,“这也说明决策流程没有发挥最大效率。” 惠氏总部独揽决策权的问题在一个案例中...
2016-07-04 11:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1135 评论:0
组织生长力:组织在不确定环境下的核心关键能力
...组织初期发展阶段”中用虚线表示初创组织的正向作用力,研究表明这个阶段的正向能力尚未形成,反向作用力天然客观地存在。通过研究文献发现,管理学经典有...价值创造有关的群体、组织聚集在一起,充分激发不同领域价值体系的能力,更高效地达成集合体的共同目标。 内部正向作用力表现为远超过反向...的空间或者在合作中产生了歧途而铤而走险的时候,各种决策能力都是风险组合能力的体现。外界正向作用力表现为不受大环境影响的始终如一...
2019-02-02 01:03:00 哈佛商业评论首页 点击:638 评论:0
重塑决策
...,提示中层管理者加以应对。高层管理者可对数据点做趋势分析,并评估中层的决策效果。通过使用合适的分析工具并不断将其精细化,你可以持续创造“反思...在这两种情况下,我们均须要改变人们的行为,只是方式有所不同。做决策是一项智力活动,我们可以帮助人们掌握理性原则来避免系统一再犯错...确定文章是否特别分析了系统性思考的缺失。如果个体思维方式较为线性,错误决策的原因就更可能是缺乏动力和未能按最符合自身利益的方式行动。...
2015-07-07 15:53:00 哈佛商业评论首页 点击:818 评论:0
数字时代消费者决策路径3.0
...其进行积极影响,是营销者们亟待回答的问题。 从线性到环状,消费者决策路径的百年演变 从营销诞生之日起,营销者就一直面临同一个问题:...数量激增使得消费者在日常生活中,随时随地都有机会接受品牌信息,购买决策场所也随之增加。这种商业转化可能发生在与朋友聊天时,对方推荐...客户服务以及产品的新生命体,在本质上更加注重“用户体验”。那么消费者决策路径3.0又为新营销带来哪些影响? 首先,CMO被赋予的期待不再只是...
2019-04-04 19:48:59 哈佛商业评论首页 点击:316 评论:0
7招破解团体决策难题
...;公司放任大好商机从眼皮底下溜走,或是履行无效的竞争战略。 团体在决策中很容易误入歧途,美国心理学家欧文·詹尼斯(Irving Janis)把这种现象...不仅没有发挥出所有成员知识和智慧的总和,反而犯下了比个人决策更严重的错误。 问题的原因是,如果团体中多数成员易于犯某些...研究,即通过某些想法和联系激发人们做出选择和采取行动。在团体决策实验中,让成员进行“融洽相处”或“批判性思维”之类的活动,再进行讨论...
2015-04-07 14:42:10 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0
明智决策不难,突破局限不易
...经济学”专家约翰·贝西尔斯和弗兰西斯卡·吉诺,首先提出了一套高效决策的“五步法”,他们坚信:领导者只要严格按照这五个步骤进行决策...时依赖自身认知的问题。杜克大学的杰克·索尔等三位作者认为,决策的最大障碍正是领导者的认知偏差,解决办法就是三思而后行,主动拓展...随着变化成为常态,我们不得不面对“熟知非真知”认知新窘境。可惜,很多领导者在决策时仍然依赖于自己的经验。本期“聚光灯”第三篇文章就是针对这种依赖症...
2015-05-04 15:39:06 哈佛商业评论首页 点击:883 评论:0
一旦掌握7个原则,团队就会做出最棒的决策
...;公司放任大好商机从眼皮底下溜走,或是履行无效的竞争战略。 团体在决策中很容易误入歧途,美国心理学家欧文·詹尼斯(Irving Janis)把这种现象...不仅没有发挥出所有成员知识和智慧的总和,反而犯下了比个人决策更严重的错误。 问题的原因是,如果团体中多数成员易于犯某些...研究,即通过某些想法和联系激发人们做出选择和采取行动。在团体决策实验中,让成员进行“融洽相处”或“批判性思维”之类的活动,再进行讨论...
2016-09-26 11:21:24 哈佛商业评论首页 点击:1089 评论:0
决策的隐形赋税:噪声
...房地产、审判罪犯、评估工作表现以及审计财务报表等很多任务中,专家的决策十分不稳定。不可避免的结论是,专业人士经常做出与同事、自己以及他们...无法使用算法时,如何提高稳定性的步骤。 噪声VS.偏见 当人们考虑判断和决策中的差错时,想到的总是社会性偏见,比如对少数族裔的成见、...噪声审查。 进行噪声审查 噪声审查的意义不在于出报告,最终目的是提高决策质量,只有部门领导者能够接受不理想的结果,并有所行动时,审查...
2016-10-01 15:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0