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优秀决策者应先做什么
...很赞同这一说法。但作为一名社会科学家,我又不得不提醒大家,许多决策者都太过热衷于追逐数据,想要借此远离无知,却从未改进自己的...决策。这样的决策确实是跟数据有关,但并非是数据驱动产生,而是来自决策者一直存在的无意识偏见。 在尝试利用数据进行决策时,如果没有经过训练,...的影响。 数据启发式决策的一个主要问题就是确认偏见,这种偏见会影响到决策者如何根据自己已经相信的东西来感知事实。如果你可以在发现数据的落点...
2019-08-09 11:19:04 哈佛商业评论首页 点击:37 评论:0
如何更好地向决策者解释数据科学
...企业运营良好,分析效果出色,依然无法将洞见转化为利润。问题出现在最后环节——数据部门向决策者讲述这些洞见时存在不足。 Kaggle公司2017年针对7000多名数据科学家的调研结果表明,前...中有四个和最后环节有关,并非技术问题,其中包括“缺乏管理/财务支持”“解决的问题不够清晰”“决策者对结果不予使用”以及“向其他人解释数据科学”。数据科学家雨果·鲍恩-安德森(Hugo Bowne-Anderson...
2019-01-02 16:16:00 哈佛商业评论首页 点击:328 评论:0
蔡洪滨:决策者面临的两个问题
...制者有一个自己的市场,他们在市场中有互相的角逐和合力的作用,我们真正要关注的是另外一个层面,就是决策者的层面,尤其是在中国。一个相关更概括的问题,我们中国的决策过程是怎么样的,因为不同的国家有不同的...通过理解这一点,我们才能够了解到底在中国进行经济政策的决定的时候,什么是最重要的。我必须再强调一下,决策者其实有两个问题,第一个是太大了,我们需要多一些系统性的改革,所以说我们可以减少一些政府对经济的...
2015-10-23 12:31:00 哈佛商业评论首页 点击:65033 评论:0
罗丁:核心决策者一定要有好奇心
罗丁做过建筑师、拉力赛车手,曾是达喀尔拉力赛中国完赛第一人。如今他投身商界,成为四川隐庐酒店管理有限公司董事长。他喜欢旅行,对世界充满好奇,并用同样的标准筛选自己的下属。 HBR中文版:你是学建筑的,如何成了一名赛车手呢? 罗丁:我太爱玩儿了,年轻的时候就开车。我很多年前就转过国内很多地方,觉得中国特别美。2000年,我们跟很多朋友去云南那边玩,转了1万多公里。我当时想,这么难的路都走过来了,...
2014-12-05 22:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1750 评论:1
七招让老板言听计从
...。 1、定制推销方案 相比本研究中其他策略,定制推销方案对能否成功说服决策者起决定作用。议题推销者首先应熟悉并综合考虑上司的价值观、学识...导致的负面后果,可以迫使他们实施你的方案,但也可能适得其反。因为决策者发现面临的潜在风险后,有时会产生鸵鸟心态,对你的提议置之不理。...激发上司有所行动,但不加控制地释放情绪反而会导致事倍功半。如果决策者发现下级的方案中含一些负面情绪,就会认为这些员工只是爱发牢骚...
2015-01-13 17:01:00 哈佛商业评论首页 点击:4108 评论:0
老字号的纠结
...消费者来说,企业对品牌所包涵内容的更改就是背叛,就是离经叛道。老字号的决策者们对消费者内心的感受不能置之不理。 以上只是从企业内部决策心理和...的市场,谋定而后动是很多老字号企业的基本原则。实际上,纠结可以为决策者获取更多的时间,恰到好处的市场时机可能纠结着就出来了。 创...纠结的存在说明决策依然无法明确,更无法形成明确的执行方案。这样一来,决策者就会自然地提高警惕性,并随时做好应对风险的准备。尽管纠结不...
2019-03-08 16:22:42 哈佛商业评论首页 点击:1280 评论:0
四型决策,战略蓝图
...,适用于某种情形的决策理论可能并不能指导其他类型的决策,甚至将决策者带入歧途。 我的观点是,在提供战略决策建议前,我们必须首先帮助...的损失而不断投入新的资金。很多一型决策都可以借鉴这些研究,增强决策者对常见偏误的识别能力并尽量减少失误。 2. 能够改变结果的决策。在很多...。 3. 需要胜过他人的决策。第三类决策涉及竞争因素。成功的关键不在于决策者的绝对表现,而是他们相较他人是否做得更好。要做出最佳决策...
2013-11-06 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2748 评论:1
四路径创新商业模式
...就可以在价值链中全面提高决策能力。企业可以: 任命更精通业务的人做决策者。员工授权的基础是把决策权交给最了解业务的人或部门。比如,谷歌...,所有人只需要承担一小部分即可,这样相对来说更让人容易接受。 当决策者为掌握更明确的信息,将风险转移给最有能力应对和管理它的人...在不破坏价值链的前提下追寻个人目标。因此,很多商业模式创新来源于对决策者动机的调整。有3种方法来达到这个目的: 改变收入来源。一直以来,美国...
2014-08-20 11:46:00 哈佛商业评论首页 点击:3996 评论:1
导致糟糕决策的9大恶习,你占几个?
...因为他们总在等待其他人行动,而他们所等的人同样在等待其他人的决策和投入。高效决策者在关键时刻知道如何独立行动。 唯我独尊。一些管理者不断等待时机,因为他们没有在规定时间内...通向正确决策之路崎岖坎坷,但是你要记住,正是路上的陷阱将领导者磨练成为更有效的决策者。 (康欣叶/编译) Jack Zenger是Zenger/Folkman领导力发展咨询公司的CEO。Joseph Folkman是Zenger/...
2014-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2519 评论:0
工作吧!做到9个“不”,决策就是这么拽!
...做出决策,因为他们总在等待其他人行动,而他们所等的人同样在等待其他人的决策和投入。高效决策者在关键时刻知道如何独立行动。 7 唯我独尊 一些管理者不断等待时机,因为他们没有在规定时间内采取行动,或者...的决策。通向正确决策之路崎岖坎坷,但是你要记住,正是路上的陷阱将领导者磨练成为更有效的决策者。 杰克·曾格(Jack Zenger)约瑟夫·福克曼(Joseph Folkman) | 文 杰克·曾格是...
2015-10-08 09:06:05 哈佛商业评论首页 点击:2052 评论:2