决策者 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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优秀决策者应先做什么: ...很赞同这一说法。但作为一名社会科学家，我又不得不提醒大家，许多决策者都太过热衷于追逐数据，想要借此远离无知，却从未改进自己的...决策。这样的决策确实是跟数据有关，但并非是数据驱动产生，而是来自决策者一直存在的无意识偏见。在尝试利用数据进行决策时，如果没有经过训练，...的影响。数据启发式决策的一个主要问题就是确认偏见，这种偏见会影响到决策者如何根据自己已经相信的东西来感知事实。如果你可以在发现数据的落点...; 2019-08-09 11:19:04 哈佛商业评论首页点击:37 评论:0

如何更好地向决策者解释数据科学: ...企业运营良好，分析效果出色，依然无法将洞见转化为利润。问题出现在最后环节——数据部门向决策者讲述这些洞见时存在不足。 Kaggle公司2017年针对7000多名数据科学家的调研结果表明，前...中有四个和最后环节有关，并非技术问题，其中包括“缺乏管理/财务支持”“解决的问题不够清晰”“决策者对结果不予使用”以及“向其他人解释数据科学”。数据科学家雨果·鲍恩-安德森（Hugo Bowne-Anderson...; 2019-01-02 16:16:00 哈佛商业评论首页点击:328 评论:0

蔡洪滨：决策者面临的两个问题: ...制者有一个自己的市场，他们在市场中有互相的角逐和合力的作用，我们真正要关注的是另外一个层面，就是决策者的层面，尤其是在中国。一个相关更概括的问题，我们中国的决策过程是怎么样的，因为不同的国家有不同的...通过理解这一点，我们才能够了解到底在中国进行经济政策的决定的时候，什么是最重要的。我必须再强调一下，决策者其实有两个问题，第一个是太大了，我们需要多一些系统性的改革，所以说我们可以减少一些政府对经济的...; 2015-10-23 12:31:00 哈佛商业评论首页点击:65033 评论:0

罗丁：核心决策者一定要有好奇心: 罗丁做过建筑师、拉力赛车手，曾是达喀尔拉力赛中国完赛第一人。如今他投身商界，成为四川隐庐酒店管理有限公司董事长。他喜欢旅行，对世界充满好奇，并用同样的标准筛选自己的下属。 HBR中文版：你是学建筑的，如何成了一名赛车手呢？罗丁：我太爱玩儿了，年轻的时候就开车。我很多年前就转过国内很多地方，觉得中国特别美。2000年，我们跟很多朋友去云南那边玩，转了1万多公里。我当时想，这么难的路都走过来了，...; 2014-12-05 22:16:00 哈佛商业评论首页点击:1750 评论:1

七招让老板言听计从: ...。 1、定制推销方案相比本研究中其他策略，定制推销方案对能否成功说服决策者起决定作用。议题推销者首先应熟悉并综合考虑上司的价值观、学识...导致的负面后果，可以迫使他们实施你的方案，但也可能适得其反。因为决策者发现面临的潜在风险后，有时会产生鸵鸟心态，对你的提议置之不理。...激发上司有所行动，但不加控制地释放情绪反而会导致事倍功半。如果决策者发现下级的方案中含一些负面情绪，就会认为这些员工只是爱发牢骚...; 2015-01-13 17:01:00 哈佛商业评论首页点击:4108 评论:0

老字号的纠结: ...消费者来说，企业对品牌所包涵内容的更改就是背叛，就是离经叛道。老字号的决策者们对消费者内心的感受不能置之不理。以上只是从企业内部决策心理和...的市场，谋定而后动是很多老字号企业的基本原则。实际上，纠结可以为决策者获取更多的时间，恰到好处的市场时机可能纠结着就出来了。创...纠结的存在说明决策依然无法明确，更无法形成明确的执行方案。这样一来，决策者就会自然地提高警惕性，并随时做好应对风险的准备。尽管纠结不...; 2019-03-08 16:22:42 哈佛商业评论首页点击:1280 评论:0

四型决策，战略蓝图: ...，适用于某种情形的决策理论可能并不能指导其他类型的决策，甚至将决策者带入歧途。我的观点是，在提供战略决策建议前，我们必须首先帮助...的损失而不断投入新的资金。很多一型决策都可以借鉴这些研究，增强决策者对常见偏误的识别能力并尽量减少失误。 2. 能够改变结果的决策。在很多...。 3. 需要胜过他人的决策。第三类决策涉及竞争因素。成功的关键不在于决策者的绝对表现，而是他们相较他人是否做得更好。要做出最佳决策...; 2013-11-06 11:33:00 哈佛商业评论首页点击:2748 评论:1

四路径创新商业模式: ...就可以在价值链中全面提高决策能力。企业可以：任命更精通业务的人做决策者。员工授权的基础是把决策权交给最了解业务的人或部门。比如，谷歌...，所有人只需要承担一小部分即可，这样相对来说更让人容易接受。当决策者为掌握更明确的信息，将风险转移给最有能力应对和管理它的人...在不破坏价值链的前提下追寻个人目标。因此，很多商业模式创新来源于对决策者动机的调整。有3种方法来达到这个目的：改变收入来源。一直以来，美国...; 2014-08-20 11:46:00 哈佛商业评论首页点击:3996 评论:1

导致糟糕决策的9大恶习，你占几个？: ...因为他们总在等待其他人行动，而他们所等的人同样在等待其他人的决策和投入。高效决策者在关键时刻知道如何独立行动。唯我独尊。一些管理者不断等待时机，因为他们没有在规定时间内...通向正确决策之路崎岖坎坷，但是你要记住，正是路上的陷阱将领导者磨练成为更有效的决策者。（康欣叶/编译） Jack Zenger是Zenger/Folkman领导力发展咨询公司的CEO。Joseph Folkman是Zenger/...; 2014-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页点击:2519 评论:0

工作吧！做到9个“不”，决策就是这么拽！: ...做出决策，因为他们总在等待其他人行动，而他们所等的人同样在等待其他人的决策和投入。高效决策者在关键时刻知道如何独立行动。 7 唯我独尊一些管理者不断等待时机，因为他们没有在规定时间内采取行动，或者...的决策。通向正确决策之路崎岖坎坷，但是你要记住，正是路上的陷阱将领导者磨练成为更有效的决策者。杰克·曾格（Jack Zenger）约瑟夫·福克曼（Joseph Folkman） | 文杰克·曾格是...; 2015-10-08 09:06:05 哈佛商业评论首页点击:2052 评论:2