EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
认知计算支持决策变革
...有专家表示,沃森的突破,未来将会带来更为深远的“智能计算支持决策变革”浪潮。 沃森是认知计算系统的杰出代表。谷歌、微软、...。麻省理工学院斯隆商学院珍妮·罗斯(Jeanne W. Rossis)认为,企业需要进行变革,才能将大数据中得出的观点转化为竞争优势,而很多企业可能...。 分散运营决策权。一线员工最了解市场需求,他们也能作出高质量决策——这已被日本7-11连锁便利店所证明。该连锁店已将订货决策权交到...
2014-01-07 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:966 评论:0
海里希·赫辛根:变革创造价值
...的资产,更在内部设立了包括ACT(Achieve Change @ TK)在内的多个变革项目,由海里希·赫辛根博士亲自负责,从领导力、组织架构、...涉及剥离公司四分之一资产的决定,都是一个很重大的决策,所以一旦作出变革决定之后必须进行果断的实施。这是第一个方面。 第二...业务层面考虑问题。 HBR中文版:这是否意味着地区总部CEO开始在新的决策机制中占据越来越重要的地位? 海里希 ·赫辛根博士:不管是中国...
2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1162 评论:0
华住酒店CEO:变革再造竞争力
...对手,现在我们扩张的速度之快是前所未有的。 其三,组织结构。以前,决策主要靠总部推动。我回归之后,实现了总部与区域双驱动:总部负责...上取得了史无前例的增长,利润水平在全行业也数一数二。这场深入骨髓的大变革在没有带来动荡的前提下,为企业发展注入了“人+多快好省”的新竞争优势。...创业家转型成为成熟企业的领导者兼管理者。 CEO其实是很孤独的,在重大决策时,没有太多人可以商量,很多事只能自己拿捏。所以企业的...
2013-10-08 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1093 评论:0
变革计划败在哪?
...发现,企业高管可以用这项工具独立进行系统性评估,从而做出明智的变革决策。例如,我们曾与一家法国公用事业公司合作,该公司的200名...将领导力培养与转型需求结合起来,最终不得不聘请外部CEO来推动必要的变革。 选错目标。董事会和管理层可能会被强势CEO(如J.C. Penney的约...七大家居零售商跃升到第三。 兼顾多个目标。如果领导团队无法就变革方向达成一致,就难以明确选择目标。企业的各个部门、层级、区域...
2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
直面颠覆性变革挑战
...,支持对资源投入方向的决策——这些流程定义了市场研究的固定开展方式、市场分析转化为财务预测的方式,内部协商计划和预算的方式等。很多组织应对变革的最严重缺陷正是...1997出版)中称之为持续性创新(sustaining innovation)。让成功公司颇感为难的是,应对或发起市场的革命性变革,或颠覆性创新(disruptive innovation)。 持续性技术的创新能提升产品或服务品质,但这种提升...
2020-03-12 13:18:05 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
CFO如何具备创新决策思维
...有才能的创新者不会将他们的努力局限于仅使用一种杠杆。 技术变革创新 有时候新技术是创新的一个重要组成部分,它们常常脱颖而出,吸引众多目光... 企业不断努力对可以降低成本、提升现有产品或服务质量的工艺技术进行变革,尤其是在产品和服务越来越难以差异化的商品或服务领域。对于...追踪和管理能力。 创新的6个杠杆 CFO创新决策之道 正如我们先前所提到的,会计和财务的变革在历史上一直就很缓慢。对于某些方面...
2015-06-12 18:59:00 哈佛商业评论首页 点击:1840 评论:0
借鉴并改良JPS工作法,中电建建筑集团的会议革命与文化变革
...变化。中电建建筑集团有限公司(以下简称“电建建筑公司”)将会议革命和文化变革双管齐下,互为促进,推动公司重点工作进行。卓有成效的工作推进又进一步固化...。 常满祥认为组织文化应该同时作为组织变革的起点和终点。文化的力量让新的工具(如决策权力、绩效考核、奖励制度、会议革命...过少,都会影响会议质量。 为了让推进会更加高效,会议结果一目了然,组织变革小组定制了会议推进表。 表1:定制的推进表 当子议题按计划...
2018-11-12 17:06:00 哈佛商业评论首页 点击:599 评论:0
仲利国际:业务与组织变革后的重生
...?董事长陈凤龙针对公司的经营困境,毅然决然地做出了8项重大业务变革决策: 一、去中介化 自2012年下半年开始,陈凤龙制定了...具备评估中小型企业风险的专长及风险模型。 五、案件分散策略 第5项决策要求公司的业务根据3点进行风险分散:1.产业分散;2.价格分散;3.租赁期间...3.由业务人员把握催款的时机,确定快速回收及提早处理的黄金时间。此项决策要求业务和法务部门高度合作,建立早期延滞预警机制,以让法务...
2018-08-29 13:53:18 哈佛商业评论首页 点击:844 评论:0
从直觉到智慧决策
...变复杂。1893年,泰勒率先开启工厂管理咨询,专门帮助制造业老板提升决策管理效率,带动了“工业工程师”的诞生。 1881年,宙斯弗·沃顿...它还不能回答管理者“应该选择做什么”“不做什么”“为什么做”“怎么做”等战略决策议题。其本质,就是商业智能BI没有机器学习或深度学习,只是更...能高阶管理者又上一个台阶。特别是企业关键决策、组织机构变革的赋能。 3.AI在战略决策与管理中的作用。首先,AI解决了人类...
2020-01-13 17:47:41 哈佛商业评论首页 点击:2849 评论:0
企业文化变革如何落地生根——从现有成功文化要素着手
...在前进的过程中逐步消除部分不利的因素。在这一方式下,变革就会容易推行得多。 在2000年末,约翰·罗(John W. Rowe)...企业文化带来了诸多挑战,如:被动性-进攻性行为、毫无结果的决策制订、广泛存在的组织孤岛(organizational silos)。同时,调查还发现,...,而忽略了非正规的感性行为。他们会着手调整公司的汇报关系、决策权力、相关流程以及IT系统,却忽略了一些非正式的措施,例如:...
2012-09-18 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0