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好设计造就好决策: ...斯卡·吉诺是哈佛商学院教授、行为洞察小组成员，著有《偏离：决策为何脱轨，以及如何执行计划》（Sidetracked: Why Our Decisions Get Derailed, and How We ...有创造力。资料来源：改编自尚恩·弗雷德里克：《认知模式与决策》（“Cognitive Reflection and Decision Making”），引自《经济观察》杂志（Economic ...; 2015-05-05 10:37:00 哈佛商业评论首页点击:4799 评论:5

谁来决策？: ...解决某个瓶颈。有些公司用这个办法处理前10大或是前20大重要决策，或是专门应用于CEO和其直接下属。也有公司上下都采用这种...罗·亚当斯（Paul Adams）当时就负责帮品牌和客户管理部门重新设计决策流程。彼时亚当斯担任几大运营区域之一的负责人。对其他高级管理...全球业务总裁约瑟夫·马哈迪（Joseph M. Mahady）说，“这也说明决策流程没有发挥最大效率。” 惠氏总部独揽决策权的问题在一个案例中...; 2016-07-04 11:04:00 哈佛商业评论首页点击:1135 评论:0

四型决策，战略蓝图: ...而不是在比赛中争先。近些年来，由认知心理学家和行为经济学家掀起的开创性研究发现，人们的决策行为并不吻合“经济理性”概念（Economic Rationality，一种解释人的社会性和经济行为的理论，认为人...。做三型决策时，你需要留心并预测对手可能做出的举动，才可能获胜。大部分三型决策的指导理论都来自博弈论，它是对“动态竞争”（Competitive Dynamics，源于熊彼得创造性破坏理论，...; 2013-11-06 11:33:00 哈佛商业评论首页点击:2748 评论:1

认知计算支持决策变革: ...并有反馈环（Feedback Loops）用以评估建议的质量，并依据反馈信息改进决策辅助系统。由此，沃森能够在基于海量信息挖掘中找到表现最强大的...分析，对新市场的不同市场现象进行推理分析，并得出结果。 “认知决策助手”的用武之地如今企业大量投资于数据分析与聘用数据科学家，但投资收效...下放给客户顾问，以便更灵活地根据客户需求设定方案。建立循证决策文化。为什么企业不能更好地利用数据、更好地分析？在...; 2014-01-07 19:29:00 哈佛商业评论首页点击:966 评论:0

决策导向型营销: ...的产品？ ·如何分配传统和数字营销手段的比例？运营和基础能力类决策，包括所有在成功营销中越发重要的新能力。涉及的问题包括：...“谁拥有决定权？”）如何开发衔接地带营销应如何改进部门间衔接地带的决策环节？一家国际金融服务公司努力寻找在多种产品线上分配营销预算的...策略和客户洞察那里收集何种信息。他们确定了每个营销会议应该做出的决策、参会人和决策权的划分、还有每位参与者应提供的信息。“战略概要”提供...; 2014-07-08 17:31:00 哈佛商业评论首页点击:4810 评论:0

营销官，千里之行始于决策: ...的视角，可以帮助他们在过渡期为重组和发展打下更牢固的基础。跨部门决策：战略规划涉及调整营销目标，以及使其与公司业务、客户战略保持协同...和资源配置指导原则上达成共识。阐明人物，意味着定义并认同每个参与者在决策中的具体角色——谁来起草建议方案，谁来提供信息，谁来实际做...两个部门是“天敌”，缺乏沟通是常态，更不要说相互合作。此时，决策导向型策略再次发挥作用。几年前，一家国际技术企业就处于这种情况。跟...; 2015-05-01 15:05:14 哈佛商业评论首页点击:1139 评论:0

超级决策，“直觉”和“逻辑”的完美混搭: ...2的理性思考能力可以弥补系统1的漏洞，但由于个体认知能力有限，系统2无法覆盖所有决策过程。测试解决方案最后，组织应对解决方案进行严格的可行性测试，这能使... | 编辑本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》2015年5月《好设计造就好决策》(Leaders as Decision Architects)。图片来源——艺术家：Millo，艺术作品：B.ART竞赛—Arte in Barriera，...; 2015-05-27 11:30:00 哈佛商业评论首页点击:3833 评论:0

各种“选择恐惧症”？“四型决策”拿走不谢！: ...而不是在比赛中争先。近些年来，由认知心理学家和行为经济学家掀起的开创性研究发现，人们的决策行为并不吻合“经济理性”概念（Economic Rationality，一种解释人的社会性和经济行为的理论，认为人...。做三型决策时，你需要留心并预测对手可能做出的举动，才可能获胜。大部分三型决策的指导理论都来自博弈论，它是对“动态竞争”（Competitive Dynamics，源于熊彼得创造性破坏理论，...; 2015-09-08 10:55:00 哈佛商业评论首页点击:1281 评论:0

决策能力，才是营销官的真本事: ...的视角，可以帮助他们在过渡期为重组和发展打下更牢固的基础。跨部门决策：战略规划涉及调整营销目标，以及使其与公司业务、客户战略保持协同...和资源配置指导原则上达成共识。阐明人物，意味着定义并认同每个参与者在决策中的具体角色——谁来起草建议方案，谁来提供信息，谁来实际做...两个部门是“天敌”，缺乏沟通是常态，更不要说相互合作。此时，决策导向型策略再次发挥作用。几年前，一家国际技术企业就处于这种情况。跟...; 2016-03-28 16:00:00 哈佛商业评论首页点击:824 评论:0

决策中的隐性陷阱: ...审视值不值得提供更多资金。有时，企业文化会对沉没成本陷阱推波助澜。当决策导致了不利结果，如果处罚过于严厉，相当于鼓励管理者让失败的项目...你需要有意识地努力抛开这些沉没成本。试试以下方法： ·找出与早前决策无关和对此无须承担责任的人，认真倾听他们的意见。 ·想明白为什么...准确性太过自信，大多数人设置的概率范围都过于狭小。设想一下商业决策的含义，其中的重大举措和投资往往取决于预算。如果管理者低估了某个...; 2016-07-04 11:09:00 哈佛商业评论首页点击:2349 评论:0