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正确决断
现状已经总结完毕,针对各个选项的同意和反对意见都已摆明,但并没有明确的证据支持其中哪一方。这个时候,与会人士纷纷转向CEO,希望CEO做出明智的判断,亦即根据现实论据做出合适的选择。 判断力,这种将个人素质和相关知识、经验结合起来形成观点并做出决定的能力,是《判断力:成功领导者如何做出重大决定》 (Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls)一书...
2020-02-10 14:26:00 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
富士胶片CEO古森重隆:变革需要强势领导力
...什么产品,通过卓越的技术使之能够造福于社会是最重要的。 变革需要决断,而不是民主 HBR中文版:哈佛商学院研究领导力与变革的约翰·科特...这是一个引领变革的领导者必备的素质。 此外,领导还必须具备勇气,勇于决断、敢于承担责任的勇气。就像日本古代的武士,出了问题会切...可能万劫不复,所以领导者必须冒着独自背负所有责任,不成功便成仁的决心做决断,全身心投入。这就是我的经验之谈。所以在中国的寒山寺,住持给我...
2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2681 评论:1
年底了,遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺
...归纳为独特的“SW6”模式(6 Strengths & Weaknesses),即:使命必达(Killer Instinct)、决断力(Decisiveness)、创造力(Creativity)、分析能力(Analytical Ability)、感召力(...该转,还是该回复,结果就会邮箱超容,影响工作效率。当然,决断并不等于武断、草率。 3 创造力 英孚创始人伯提·霍特(Bertil Hult)喜欢问...
2015-12-08 11:49:39 哈佛商业评论首页 点击:2270 评论:1
诺埃尔•蒂奇:一个好领导的唯一特质是成为一个好老师
...我对于管理界的贡献也是提出了可喻之义,每位领导都要把他重要的观点和决断,变成可以传授的观点和决断。这个可以传授的观点和决断通常包括三部分: 第一部分,你的想法是什么?这个可以是以问题开头,比如说我们...其实还有一点非常重要,就是他们的团队合作能力,这又会涉及到价值观的问题。任何的领导,他如何把自己的决断变成可以教授,可以传承的过程中,想法、价值观和情感能量这三者都是需要考虑的。 第三部分,领导者的第一...
2017-08-29 15:48:54 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
弗爵爷之领导力密码
...都很敏感,总能及时判断出球员在队中的价值。弗格森所做的决断主要基于这种敏锐度。团队的人才发展管理免不了涉及清退老球员,甚至那些与弗格森...带来负面影响,我倾向于马上采取行动。有人会说这很冲动,但我认为迅速决断极为重要。为什么要带着困惑入眠呢?我会在第二天醒来后,采取必要的措施...踢好,懂得在高水准比赛中获胜需要什么技巧,再比如我能指导球员,并有决断能力。但是,在阿伯丁的一个下午,我得到了新的启示。那天,我...
2013-10-08 17:55:00 哈佛商业评论首页 点击:3242 评论:2
马尔科姆·格拉德威尔:理论的掘金者
...纽约客》杂志的撰稿人,畅销书《引爆点》(The Tipping Point),《决断2秒间》(Blink)、《异类》(Outliers)、《小狗看世界...拉德威尔号称自己写太阳之下的所有事物,所以他的第二本书《决断2秒间》讨论的是人们瞬间做出决策的复杂性。他提出决策的优劣并不...如果在所有决策中都依赖直觉判断,则可能酿成悲剧和带来灾难。《决断2秒间》提出如果我们能够控制快速认知产生的环境,就能控制那些想法...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1043 评论:0
赛车手吉米·约翰逊: 我们深知团队合作有多重要
...车手发挥全力,如果因此撞坏了车,他们也不在乎加班维修。 开赛车时迅速决断,这是本能还是人人都能学习掌握的技能? 一大部分是本能。当然,...教训,通过更好的交流做出更好的决定。但在比赛当时就只是一瞬间的决断,不可能深思熟虑,必须依靠本能。 技术和大数据的出现对你们这项运动产生了...一直陪伴家人的时候,或者是开始担心自己安全的时候,我就退役。假如在决断时担心自己受伤,就会做出错误的决定。我见过53岁左右的纳斯...
2016-10-01 16:14:00 哈佛商业评论首页 点击:952 评论:1
创新团队“集结号”
...聚在一起时很可能无法取得任何进展,即使你请来一个受人尊敬的中间人进行协调。” 培养创新能力-创新灵敏力、创意决断力 创新灵敏力。卡夫兰希望两个团队都可以进行创新灵敏力三步走,这也是所有领导者倡导的。第一...的基础上调整计划和行动,并且重复这个应用新知识的过程,直到得出最终的解决方案,或证明该方法无效。 创意决断力。两年后,卡夫兰不得不承认革新队的提案不够稳定,无法满足谷歌的需求,改良队的方案也没...
2014-07-08 18:07:00 哈佛商业评论首页 点击:3096 评论:2
成功CEO的过人之处
...团队要么产生挫败感(导致宝贵人才流失),要么裹足不前,从而让整个企业陷入停滞。因此,不难想到,当我们仔细观察那些决断力得分低的高管时,只有6%的人得分偏低的原因是决策过快。大多数人(94%)的低分原因都...我们的研究显示,取得领导力上的成功靠的不是无法改变的特质,或是凡人难以企及的禀赋,也没有什么秘方:决断力、团结股东的能力、适应性和可靠性。尽管没有放之四海而皆准的方法,但聚焦于这些基础行为将能够提高...
2017-05-09 15:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2036 评论:1
诺埃尔•蒂奇:对于领导者而言,最关键的决策有三类
对于领导力来说,最重要的是决断力。对于领导者来说,最关键的三类决策:一类关于领导,一类关于战略,一类关于危机。关于人的战略又更重要,所以大家首先要决定谁在你的团队,而谁可能不适合。...的问题,如果我们不能很好的决定,我们团队里的每一分子,可能他就不能跟着我一块去到我想去的地方。 第三个决断领导们遇到的比较少,但是这也是最重要的,就是关于危机。 当我们的团队里有不对的人,战略出现了问题,危机就很有可能...
2017-08-29 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:228 评论:0