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团队的实力是无论成员怎么变，优秀始终不变: ...了，我们要找到真正的明星雇员。同家庭相比，一个专业的体育团队往往会有一个特定的目标（如赢比赛、拿冠军等），所有的队员都会为达成同一个目标而努力。随着时间的推移，这中间会有队员离开，也会有新队员加入...橄榄球联盟中，新英格兰爱国者队赢得了三次“超级碗”年度冠军赛。在同样的时间段，圣安东尼马刺队赢得了三次MBA联赛冠军（第四次是在1999年）。而波斯顿红袜队同样连续赢得了三次世界大赛。这些队伍的每一次...; 2016-06-08 13:00:00 哈佛商业评论首页点击:740 评论:0

企业优势矩阵：竞争VS生态: ...轨迹主要由渐进式创新来推动，那么它们的竞争地位很难受到撼动。例如，管理大师赫尔曼·西蒙曾经对德国的1000多家“隐形冠军（即不是众所周知的、营业额在一定范围内，但是为世界前三强或者某一大陆上名列第一的公司）”进行了研究，这些“隐形冠军”大多定位小众市场（如幕布、X光机）、或生产中间产品（如轴承）、或单价低的产品（如钉子、图章），主要依靠自身的...; 2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页点击:4098 评论:3

用营销创新开创中国轮胎行业的“蓝海”: ...、胎面抓地力及不同场地轮胎温度升高都有苛求。经过磨合，万力轮胎成功完成种种极限挑战。使用万力轮胎的车队战胜了固特异、东洋、普利司通、邓禄普等国际大牌赞助的车队，在赛季中连续三次获得冠军。情感上，D1GP的冠军成绩是中国轮胎首次击败国际大牌，给同行、观众和消费者以强烈震撼；研发上，通过赛事测试、磨合、竞技收集极限数据，反向助推量产胎研发；用户上，性能改装的中坚力量是年轻人，而赛事的出色表现，更让...; 2016-08-03 09:21:15 哈佛商业评论首页点击:939 评论:1

格雷格·洛加尼斯：一切都会水到渠成: ...”，基本上就是委婉地表示“听说他是个基佬”。可以这么理解。不过也说不清楚。1984年有那么多了不起的奥运会冠军，可是广告商就只围着玛丽·雷顿（Mary Lou Retton）转。对她来说是大好事。我们不会在这种...了。你怎么知道那个时机是否合适？那时候中国跳水运动员已经赶上了我。他们真的很有实力，我勉强保住冠军。奥运会开幕前6个月，我被诊断出HIV阳性，当时我们都觉得必死无疑。我觉得自己活不到30...; 2016-09-02 15:48:00 哈佛商业评论首页点击:857 评论:0

赛车手吉米·约翰逊: 我们深知团队合作有多重要: ...2002年，他开始参加纳斯卡赛车精英斯普林特杯系列赛（NASCAR’s elite Sprint Cup Series），6次赢得冠军，仅次于七度夺冠的理查德·佩蒂（Richard Petty）和戴尔·厄恩哈特（Dale Earnhardt...大家都一门心思想着要赢比赛，好进追逐赛（Chase，纳斯卡赛事中的夺标赛）。等到角逐冠军的时候，车手越来越少，你才会有关注的目标。至于对手，我的信条是他们怎么对...; 2016-10-01 16:14:00 哈佛商业评论首页点击:952 评论:1

拒绝短期主义诱惑: ...甚至去年的排名差异也不大。实际上今年榜单前三甲在2015年都入围了前5名，索文森已经连续2年获得冠军。尽管如此，我们始终致力于完善评估体系。每年，我们聆听读者反馈，咨询外部专家，在编辑部内进行辩论，都聚焦...衡量标准。（之前我们的排名仅参照财务回报；在当时的标准下，亚马逊CEO杰夫·贝索斯蝉联3次冠军。）对于ESG数据，一直以来的批评是其不够客观。确实，审视不同研究机构利用ESG标准给相同公司的排位...; 2016-11-04 14:36:23 哈佛商业评论首页点击:1487 评论:1

有时候，少创新为好: ...的车手詹森·巴顿（Jenson Button）驾驶。在比赛中，这个组合甩开了所有努力创新的混动赛车，赢得了冠军。也许只是运气呢？或者那一年那个车手状态特别好？赛后我们进行了分析，结果显示并非如此。而且，等到混...降低，布朗就投资了。猜猜怎么样？他的车队后来改名为梅赛德斯（Mercedes），又一次赢得了冠军。他就是要等到技术成熟之后才去用。但你怎么知道自己是不是处在动荡的环境中？动荡主要取决于...; 2017-05-09 14:42:00 哈佛商业评论首页点击:525 评论:0

安德玛创始人：巧用明星代言: ...球鞋的布兰迪获得超级碗MVP的时候，当同样穿着安德玛球鞋的卡姆·牛顿（Cam Newton）这位NFL的状元秀成功获得总冠军时，我们有力地回击了这种质疑。2010年，我们推出了篮球鞋，而我保证，未来4到5年之内，我们的代言人肯定会获得NBA的总冠军。当安德玛刚起步时，代言的操作模式非常简单：找个球星做广告，并让公司的商标尽可能多地在电视中播放...; 2017-06-06 06:54:00 哈佛商业评论首页点击:873 评论:0

罗技中国总经理：做强“小而美”: ...把那些产品在国际市场份额处于第一或者第二、行业知名度远高于社会知名度的中小型公司称为“小而美”或隐形冠军，罗技就是这样的公司。1981年，由3个斯坦福毕业生回到家乡瑞士创建了罗技（Logitech），公司...视为罗技转型战略重点的谷歌TV合作项目，投入巨额资金但未取得预期回报。仿佛一夜间，这家隐形冠军公司就站在了生死存亡的十字路口，股价从高位跌到6.5美元。危机时刻，布拉肯·达雷尔（Bracken ...; 2017-09-04 12:07:00 哈佛商业评论首页点击:1209 评论:0

公司不是家，千万要拎清: ...的遣散费让他们回家了，我们要找到真正的明星雇员。同家庭相比，一个专业的体育团队有一个特定的目标(赢比赛,拿冠军），所有的队员们都应该为达成同一个目标而努力。随着时间的推移，这中间会有队员离开，也会有新...，新英格兰爱国者队连续赢得了三次超级碗年度冠军赛。在相同的时间段里，圣安东尼奥马刺队赢得了三次NBA联赛冠军。而波士顿红袜队同样连续赢得了三次世界大赛。这些队伍的每一次胜利，都会让队员们有一种长期...; 2018-01-02 14:20:51 哈佛商业评论首页点击:517 评论:0