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华谊兄弟王中磊:回归内容本质
... 华谊兄弟传媒股份有限公司联合创始人、副董事长兼CEO。 1970年出生于北京,毕业于北京青年政治学院。 1994年与兄长王中军一同创立华谊兄弟。 至2016年,华谊兄弟电影总票房逾150亿元,并多次包揽华语电影票房冠军。 近年来,王中磊主要负责公司全面经营和管理工作,专注于IP全产业链的打造和旗下各业务板块的协同发展,并积极推动华谊兄弟的国际化布局。在王中磊的推动下,华谊兄弟将旗下业务整合为影视...
2016-09-02 15:07:00 哈佛商业评论首页 点击:863 评论:0
最成功、最幸福的状态,就是眼里只有对自己有意义的东西
...有益的做事方法,脚踏实地努力达成“四通赢”的目标。 以下是我研究中的两个例子,看看他们是如何在自己的生活中实践这些原则的: Julie Foudy是美国女足队员,1991年随队获得第一届女足世界杯冠军,1995年获得季军,1999年再次夺冠。在奥运赛场,美国女足1996年获得金牌,2000年获得银牌,2004年再次夺金。然而,Foudy之所以被看成追求理想生活的典范,不仅是因为她在足球赛场上的成就...
2016-10-27 17:13:43 哈佛商业评论首页 点击:2318 评论:1
产品召回为何伤及竞争对手
...品牌的影响尤其大,同时会提升其他国家品牌的销量。例如,丰田召回事件会连累本田和日产,而有助于克莱斯勒。相比非主流品牌或车型,主流品牌或车型召回的负面溢出效应更强。例如,如果丰田的销量冠军卡罗拉发生召回,对其他日本品牌的影响将大于日产Sentra召回。召回将对竞争各方产生显著财务影响:在宣布召回后6天内,涉事品牌市值平均损失730万美元;在同一时间内,负面评论增加1%,使同一国家其他品牌销售额平均...
2016-11-02 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:607 评论:0
解密荣耀手机“闪电”崛起
...产品的技术演进上妥协。最终在华为“2012实验室”和日本光学研究中心的共同努力下,荣耀获得领先的第二代双摄技术。正因为勇于革新和不妥协,荣耀V8今年5月上市后大获成功,在一些平台上取得了销量冠军的成绩。 重视一线竞争 过去3年,荣耀的销售额增长接近60倍。以2015年的数据计算,荣耀每1秒钟至少可以卖出1部手机。荣耀能维持这种高速增长,很大程度上是因为公司极为重视一线竞争。这种重视反映在组织内部...
2016-11-02 12:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1063 评论:0
解密荣耀手机“闪电”崛起
...选择推迟发布,也不愿意在产品的技术演进上妥协。最终在华为“2012实验室”和日本光学研究中心的共同努力下,荣耀获得领先的第二代双摄技术。荣耀V8今年5月上市后大获成功,在一些平台取得了销量冠军的成绩。 重视一线竞争 过去3年,荣耀的销售额增长接近60倍。以2015年的数据计算,荣耀每1秒钟至少可以卖出1部手机。荣耀能维持这种高速增长,很大程度上是因为公司极为重视一线竞争。这反映在组织内部自上而下...
2016-11-16 16:16:58 哈佛商业评论首页 点击:896 评论:0
T-MobileCEO:炮轰对手赢得市场
...)绕着自己家跑,炫耀她们能拨打Wi-Fi电话。在2016年的超级碗广告中,我们攻击了Verizon,它们一直用广告谎称自己的网速更快。我们举史蒂夫·哈维(Steve Harvey)为例,他最近把环球小姐冠军颁错了。我们让他嘲笑Verizon在性能上的虚假陈述:“是Verizon说错了!不是我!”我们甚至在社交媒体上推出了平面广告,征求消费者意见。 无论在广告中、社交媒体上,还是我的公开声明中,有些...
2017-01-04 14:09:00 哈佛商业评论首页 点击:736 评论:0
篮球教练沙舍夫斯基:不要事必躬亲
...),担任男子篮球队教练40余年,其间曾在自己的母校西点军校任职。他在杜克大学度过了36个完整的赛季,训练美国国家男子篮球队11年。他训练的篮球队获胜超过1000次,获得过5届美国大学生篮球联赛(NCAA)冠军,3次获得奥运会金牌。别人叫他 “沙教练”(Coach K),他是发掘、指导和管理人才的专家。 HBR:长时间从事同一项工作,还取得了这样的成功,你是怎么做到的? 沙舍夫斯基:我热爱这份工作...
2017-03-06 14:29:00 哈佛商业评论首页 点击:799 评论:0
T-Mobile CEO:竞争对手的弱点就是消费者的痛点
...的账单,与我们的免费国际漫游计划做了对比。 在2016年的超级碗广告中,我们攻击了Verizon,它们一直用广告谎称自己的网速更快。我们举史蒂夫·哈维(Steve Harvey)为例,他最近把环球小姐冠军颁错了。我们让他嘲笑Verizon在性能上的虚假陈述:“是Verizon说错了!不是我!”我们甚至在社交媒体上推出了平面广告,征求消费者意见。 无论在广告中、社交媒体上,还是我的公开声明中,有些...
2017-07-05 12:56:29 哈佛商业评论首页 点击:527 评论:2
海尔模式战略重思“人单合一”颠覆式经营
...将战略机会转化为可现实价值的人。“平台主”核心职责就是要满足创业者的创业需求,为他们搭建一个孵养机制,他们的使命是经营企业。因此,孵养平台的成果是成功的“小微企业”,它们都是各自领域中的“隐形冠军”。 “孵养平台”在平台模式中具有承上启下的作用,它顶天立地,是平台模式成功的关键所在。海尔在孵养平台中搭建了4个核心机制:“孵化平台”为小微企业提供一站式服务平台;“产业平台”则为小微企业指明了创业方向...
2017-07-12 11:39:09 哈佛商业评论首页 点击:1959 评论:0
IBM CEO罗睿兰:“不要尝试 捍卫过去”
...借以成名的业绩是发展企业服务部门,并主导了对普华永道咨询公司的收购和整合。 现在,她寄希望于IBM的人工智能平台Watson。Watson于2011年问世,在电视智力竞赛节目Jeopardy! 中打败了两位往届冠军,展示了机器学习可以达到的高度。两年后,IBM将Watson商业化,从协助医生治疗肿瘤到预报天气,各个领域皆有涉足。 罗睿兰在纽约州阿蒙克的IBM总部办公室接受了《哈佛商业评论》的采访。...
2017-09-04 12:13:00 哈佛商业评论首页 点击:975 评论:0