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团队的实力是无论成员怎么变,优秀始终不变
...了,我们要找到真正的明星雇员。 同家庭相比,一个专业的体育团队往往会有一个特定的目标(如赢比赛、拿冠军等),所有的队员都会为达成同一个目标而努力。随着时间的推移,这中间会有队员离开,也会有新队员加入...橄榄球联盟中,新英格兰爱国者队赢得了三次“超级碗”年度冠军赛。在同样的时间段,圣安东尼马刺队赢得了三次MBA联赛冠军(第四次是在1999年)。而波斯顿红袜队同样连续赢得了三次世界大赛。这些队伍的每一次...
2016-06-08 13:00:00 哈佛商业评论首页 点击:740 评论:0
企业优势矩阵:竞争VS生态
...轨迹主要由渐进式创新来推动,那么它们的竞争地位很难受到撼动。例如,管理大师赫尔曼·西蒙曾经对德国的1000多家“隐形冠军(即不是众所周知的、营业额在一定范围内,但是为世界前三强或者某一大陆上名列第一的公司)”进行了研究,这些“隐形冠军”大多定位小众市场(如幕布、X光机)、或生产中间产品(如轴承)、或单价低的产品(如钉子、图章),主要依靠自身的...
2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4098 评论:3
用营销创新开创中国轮胎行业的“蓝海”
...、胎面抓地力及不同场地轮胎温度升高都有苛求。经过磨合,万力轮胎成功完成种种极限挑战。使用万力轮胎的车队战胜了固特异、东洋、普利司通、邓禄普等国际大牌赞助的车队,在赛季中连续三次获得冠军。 情感上,D1GP的冠军成绩是中国轮胎首次击败国际大牌,给同行、观众和消费者以强烈震撼;研发上,通过赛事测试、磨合、竞技收集极限数据,反向助推量产胎研发;用户上,性能改装的中坚力量是年轻人,而赛事的出色表现,更让...
2016-08-03 09:21:15 哈佛商业评论首页 点击:939 评论:1
格雷格·洛加尼斯:一切都会水到渠成
...”,基本上就是委婉地表示“听说他是个基佬”。可以这么理解。不过也说不清楚。1984年有那么多了不起的奥运会冠军,可是广告商就只围着玛丽·雷顿(Mary Lou Retton)转。对她来说是大好事。我们不会在这种...了。你怎么知道那个时机是否合适? 那时候中国跳水运动员已经赶上了我。他们真的很有实力,我勉强保住冠军。奥运会开幕前6个月,我被诊断出HIV阳性,当时我们都觉得必死无疑。我觉得自己活不到30...
2016-09-02 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:857 评论:0
赛车手吉米·约翰逊: 我们深知团队合作有多重要
...2002年,他开始参加纳斯卡赛车精英斯普林特杯系列赛(NASCAR’s elite Sprint Cup Series),6次赢得冠军,仅次于七度夺冠的理查德·佩蒂(Richard Petty)和戴尔·厄恩哈特(Dale Earnhardt...大家都一门心思想着要赢比赛,好进追逐赛(Chase,纳斯卡赛事中的夺标赛)。等到角逐冠军的时候,车手越来越少,你才会有关注的目标。至于对手,我的信条是他们怎么对...
2016-10-01 16:14:00 哈佛商业评论首页 点击:952 评论:1
拒绝短期主义诱惑
...甚至去年的排名差异也不大。实际上今年榜单前三甲在2015年都入围了前5名,索文森已经连续2年获得冠军。 尽管如此,我们始终致力于完善评估体系。每年,我们聆听读者反馈,咨询外部专家,在编辑部内进行辩论,都聚焦...衡量标准。(之前我们的排名仅参照财务回报;在当时的标准下,亚马逊CEO杰夫·贝索斯蝉联3次冠军。)对于ESG数据,一直以来的批评是其不够客观。确实,审视不同研究机构利用ESG标准给相同公司的排位...
2016-11-04 14:36:23 哈佛商业评论首页 点击:1487 评论:1
有时候,少创新为好
...的车手詹森·巴顿(Jenson Button)驾驶。在比赛中,这个组合甩开了所有努力创新的混动赛车,赢得了冠军。 也许只是运气呢?或者那一年那个车手状态特别好? 赛后我们进行了分析,结果显示并非如此。而且,等到混...降低,布朗就投资了。猜猜怎么样?他的车队后来改名为梅赛德斯(Mercedes),又一次赢得了冠军。他就是要等到技术成熟之后才去用。 但你怎么知道自己是不是处在动荡的环境中? 动荡主要取决于...
2017-05-09 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:525 评论:0
安德玛创始人:巧用明星代言
...球鞋的布兰迪获得超级碗MVP的时候,当同样穿着安德玛球鞋的卡姆·牛顿(Cam Newton)这位NFL的状元秀成功获得总冠军时,我们有力地回击了这种质疑。2010年,我们推出了篮球鞋,而我保证,未来4到5年之内,我们的代言人肯定会获得NBA的总冠军。 当安德玛刚起步时,代言的操作模式非常简单:找个球星做广告,并让公司的商标尽可能多地在电视中播放...
2017-06-06 06:54:00 哈佛商业评论首页 点击:873 评论:0
罗技中国总经理:做强“小而美”
...把那些产品在国际市场份额处于第一或者第二、行业知名度远高于社会知名度的中小型公司称为“小而美”或隐形冠军,罗技就是这样的公司。1981年,由3个斯坦福毕业生回到家乡瑞士创建了罗技(Logitech),公司...视为罗技转型战略重点的谷歌TV合作项目,投入巨额资金但未取得预期回报。仿佛一夜间,这家隐形冠军公司就站在了生死存亡的十字路口,股价从高位跌到6.5美元。 危机时刻,布拉肯·达雷尔(Bracken ...
2017-09-04 12:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1209 评论:0
公司不是家,千万要拎清
...的遣散费让他们回家了,我们要找到真正的明星雇员。 同家庭相比,一个专业的体育团队有一个特定的目标(赢比赛,拿冠军),所有的队员们都应该为达成同一个目标而努力。随着时间的推移,这中间会有队员离开,也会有新...,新英格兰爱国者队连续赢得了三次超级碗年度冠军赛。在相同的时间段里,圣安东尼奥马刺队赢得了三次NBA联赛冠军。而波士顿红袜队同样连续赢得了三次世界大赛。 这些队伍的每一次胜利,都会让队员们有一种长期...
2018-01-02 14:20:51 哈佛商业评论首页 点击:517 评论:0