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腾讯荣获《哈佛商业评论》拉姆·查兰管理实践奖
...兰管理实践奖”优秀奖20个、“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖3个。 评委会指出:“当企业发展壮大后,如何充分发挥员工的才能,实现企业内部人才的合理流动和优化配置日渐成为一个极具挑战性且十分重要的问题。腾讯的活水...。活水计划负责人Alex陈双华表示:“ 4 年多来,活水计划已帮助 5400 多名员工在内部成功转岗,助力员工成长和重点业务高速发展。”例如腾讯微信团队引进人才的60%来自...
2017-11-06 16:33:02 哈佛商业评论首页 点击:551 评论:0
继任管理计划成功五要素
...结果表明近半数董事会成员对其公司的继任计划表示强烈不满。 由于缺乏继任管理计划,CEO无效交接很可能导致企业发展方向盲目调整,甚至迷失。回顾国内...关键能力需求与候选人清单做动态调整。 在20世纪90年代,IBM的继任管理委员会判断IBM的问题更多是在于商业而非技术。因此,他们寻找的...当公司表现良好时,选择内部候选人是较好的;而当公司陷入危机时,“空降兵”会做得更好。同时,继任管理要将对外部候选人的考察...
2018-11-09 15:42:17 哈佛商业评论首页 点击:363 评论:0
中国长安:运营监控管理体系的构建与应用
...指标的选取要综合考虑各单位具体情况,以及企业集团内部外部环境和管理需求的变化。 (2)可操作性原则。指标的选取应充分考虑指标数据的...): 图1.3“T+N”月度滚动经营计划流程图 3.过程监控与分析 过程监控与分析是运营监控管理工作的中心环节,主要是通过日跟踪、周监控、月度预警以及经济...了各分子公司运营监控管理一厂一策的个性化业务操作模板。同时,推进业务分类纵向、横向统一。要求各子公司按新的一厂一策...
2018-11-12 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:719 评论:0
中国式管理新路
...(Paul Lawrence)与杰·洛尔施(Jay Lorsch)等学者,已经将企业管理系统与它们所在的经济环境结合起来。他们认为,稳定、复杂的市场...意味着其组织结构中存在重复劳动。当然,中国企业更多的是在内部生产,而且支付的薪水低于西方同行,因而可以雇用更多人。在...开发商。 中国商业的重中之重在于因时因地制宜。中国实际中成长起来的管理实践更为内部、垂直和本地化。回想亨利·福特、美国无线电公司(RCA...
2014-09-11 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:3590 评论:1
寻找内部同盟
萨拉和其他董事的关系近乎决裂,但她也许可以保住自己的职位,并且让自己更高效地履行职责。 董事会每次开会时需要的不只是两页财务信息概述,这点她绝对没错。上市公司董事应代表股东的利益,对管理提出战略性建议,而不应随便批准CEO和CFO提出的动议。他们要明白公司如何赚钱以及潜在竞争威胁是什么。 据我的经验,大多数董事会成员应该也确实想了解利润率和财务比率等账务状况。因此乍一看,萨拉作为...
2014-10-09 16:34:00 哈佛商业评论首页 点击:393 评论:0
语言战略应服务于跨文化管理
...中文版:语言战略与跨文化管理、情境智慧之间究竟是什么关系? 比尔·菲舍尔:共同的企业语言是解决公司内部跨文化问题的必备条件,...来适应当地文化,本地员工也需要时间来理解外籍同事。 不过,跨文化管理是紧随语言能力之后的。倘若无法与外籍人员彼此沟通,你就...的“目标和关键成果”(Objective and Key Results ,OKR)评价系统。这一管理方式由英特尔于1999年首创,后来被广泛应用到谷歌等...
2014-12-23 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:1
【三周年·重磅帖】管理热词一网打尽!
...是从源头规避风险。在资源紧缺、气候多变的世界,整体转型是企业制胜未来的必需投资。 《环保战略 制胜未来》,安德鲁·温斯顿,2014年4月 6 蓝海领导力 原文:Blue Ocean Leadership 释义:企业内部存在人力资源的茫茫蓝海——员工长期被压抑,糟糕的领导力是主因。W.钱•金教授继蓝海战略之后又提出蓝海领导力,目的是唤醒和释放员工潜力和能量。蓝海领导力通过洞悉现状、描绘理想领导力画像...
2015-07-15 15:14:25 哈佛商业评论首页 点击:1672 评论:0
腾讯人才管理“真经”:人选对了,其他就几乎都对了
...腾讯推出“新攀登计划”,是针对专业技术人员晋升专家的后备培养计划,与管理人才培养形成双通道。 腾讯还有产品领军人物培养计划。腾讯人才管理...。当时公司发现,一些工作时间比较长的员工产生了职业倦怠,需要在公司内部创造一个优良的生态系统,因此就提出了“人才活水”概念。只要员工本人发起...包容的文化分不开。 腾讯内部有一个乐问BBS平台,大家都是实名制。员工可以在上面提出任何关于业务、管理等问题,有个别的帖子会...
2015-12-18 10:40:58 哈佛商业评论首页 点击:7007 评论:0
对于人才管理,杰克·韦尔奇选择“成长型思维模式”
...主管而言,思维模式又是如何影响他们对雇员的看法。 “粗略来说,我们发现每家公司内部都对其思维模式存在共识,”德韦克说“我们还发现每种思维模式都会...,思维模式对人才招聘这一环节至关重要。思维模式为成长型的组织倾向于内部选拔,而思维模式为固定型的组织则惯于外部招聘。德韦克说:...,善于与人合作,并且笃实好学,努力成长。他们更倾向相信其雇员有管理潜能。 管理者如何让组织采用成长型思维模式呢?德韦克说:“他们要...
2016-08-01 16:06:23 哈佛商业评论首页 点击:1100 评论:0
你要管理你的算法
...会做出权衡取舍:例如为了明天的声誉放弃一部分今天的利益,或为实现组织内部平等付出短期代价。但算法只会一门心思追求给定目标。因此在设计算法时,...但严格的数据审核会很有帮助,因此管理者应完整列出与当前项目相关的内部和外部数据。在与谷歌的合作中,Gap的营销人员可以先列出...,助力决策。留给我们的课题是:了解算法的风险和局限,并通过高效管理,释放它的巨大潜力。((王晨 | 译 蒋荟蓉| 校 时青靖 ...
2016-08-01 20:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1945 评论:0