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先整合内部,再重塑品牌
...决策,使其奏效更是人类一大挑战。 这种转变发生在诸多层面。我们改变管理与组织架构,考虑如何促进文化融合。我们把九类机群精简为四类,并...两次推迟发布新的视觉标识。这足以看出,我多么坚定地认为应该先进行企业内部整合,然后再将其反映在外部的标识上。 我们经历了失意,也体会了...能够理解你想法的搭档。虽然你的品牌可以向外传递信息,但它对企业内部的意义更为深远。对新合并公司的未来摇旗呐喊固然不错,但当这一理想变为...
2013-09-04 15:33:00 哈佛商业评论首页 点击:246 评论:0
重温柳传志管理智慧
...柳传志给我们留下的宝贵财富不只是创办了那些知名企业,最大的财富是这些管理智慧。这些宝贵经验包括:企业改制之道、领导力三要素、复盘管理、事为...拐大弯,不会一下子被逼到危机重重的状况。 HBR中文版:最高管理层到底应该公司内部产生,还是空降,这个问题一直存在很大争议。你怎么看? 柳传志:...你待了一段时间,再当一把手,也是内部产生的。他要经过你的考验,认可了你的文化,才算内部产生的。 (本文作者王以超、万艳...
2020-01-13 17:21:23 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
管理崩溃始于战略
...(dynamic budgeting)。第四,随着战略的实施,管理者应持续地对内部的运营数据以及外部的竞争对手、商业环境数据进行检查。最后,管理者...和研究工作,借助这些经验,我们将在下文中介绍如何设计并应用这种管理系统,其中包括设计战略、执行运营计划以及战略的反馈和学习。此外...并不是所有的自发式战略都适宜采用,管理团队必须进行决策,选择性地采取这种战略。 在对内部数据、竞争环境和自发式战略提案进行分析...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3847 评论:1
【经典重读】管理崩溃始于战略
...愿景和价值观,管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先,管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况,例如使用迈克尔·波特... Chain Model),将公司在不同流程中的能力进行分类;或者管理者通过内部分析辨认出那些能为公司带来竞争优势的资源和能力;最后,除非...,并不是所有的自发式战略都适宜采用,管理团队必须进行决策,选择性地采取这种战略。 在对内部数据、竞争环境和自发式战略提案进行分析后...
2015-06-08 10:55:00 哈佛商业评论首页 点击:3779 评论:0
极致的客户体验,绝对不是“接触点管理”那么简单
...企业,不仅客户满意度、客户忠诚度、营收、员工满意度都明显胜人一筹,其内部部门和层级间的配合也更高效,这使企业整体受益良多。 接触点...解决方案,即便那是外部专业人士的建议。客户体验问题的根源在组织内部,经常涉及跨部门的协调配合,因此看起来显而易见的解决方案并不能抓住...设立一个固定职位,职责是把独立业务部门的资深员工培养成“环节经理”,管理光纤电缆安装这样的具体环节。环节经理需要与不同部门的团队合作,共同...
2016-11-04 18:10:49 哈佛商业评论首页 点击:2653 评论:0
为何合规管理总失败?
...的核心重点很简单:有了好的评估方法,公司才能设计出好的合规管理方式。合适的评估方法有助于刺激许多公司构建精益程度更高、效果更好...世纪70年代到80年代,美国发生一系列公司丑闻,业内组织联合起来,调整了内部的政策和流程,以期避免不当行为。这类措施意图对出现不当行为的...要求在长长的行为准则上签名,证明他们了解公司政策,另外还要参加有关隐私、内部交易和行贿受贿等主题的培训。然而员工对待这种毫无特色的培训,只...
2018-03-08 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1005 评论:0
最佳内部人选为何来自圈外
...公司遵循基于优势的领导力方法,可能会聘用一个在人力资源领域已有建树的内部或外部候选人,让他轻而易举地施展自己的业务专长。通过挖掘来自其他方面...缺乏挑战性,八成人员还提到学习新技能会使他们更加投入。 更好的内部网络。在企业的不同职能领域工作,更广泛地建立人脉,可帮助...找到过往业绩良好的领导者,而且,他能够发展出新能力,这将为团队管理增加深度和广度,使每个人都成为赢家。 丽贝卡·朱克尔 (Rebecca ...
2018-04-08 21:32:17 哈佛商业评论首页 点击:597 评论:0
企业是个整体——管理整体论7大原理
...书中写道:“有个老笑话说MBA三个字代表的是靠分析来管理(management by analysis),不过这根本就不是笑话。”我非常认同明...是整体价值的一部分,在本质上是一种价值牺牲 成本作为衡量企业管理水平的关键元素,成本能力作为实现企业经营绩效的基础保障,令成本...让每一个人与工作目标相关。 原理5:影响组织绩效的因素由内部转向外部,驾驭不确定性成为组织管理的核心 今天,影响组织绩效的因素已经由...
2018-05-08 15:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1733 评论:0
致敬中国商业管理40年
...这一伟大事件。当初设计这一专题时,编辑部内部有过诸多讨论,最后一致同意,以现代管理在中国的发展为专题主线。 做出这样的决定...是吉利和沃尔沃成立合资公司后共同研发的高端品牌,这是集团内部协同效应的充分体现。 2017年,吉利收购了马来西亚DRB-HICOM集团旗下宝腾...在我们收购沃尔沃汽车之后,吉利汽车与沃尔沃优势互补,充分发挥了集团内部的资源、能力协同作用。2017年,吉利进一步加强了海外拓展:收购宝...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0
致敬中国商业管理40年
...这一伟大事件。当初设计这一专题时,编辑部内部有过诸多讨论,最后一致同意,以现代管理在中国的发展为专题主线。 做出这样的决定...是吉利和沃尔沃成立合资公司后共同研发的高端品牌,这是集团内部协同效应的充分体现。 2017年,吉利收购了马来西亚DRB-HICOM集团旗下宝腾...在我们收购沃尔沃汽车之后,吉利汽车与沃尔沃优势互补,充分发挥了集团内部的资源、能力协同作用。2017年,吉利进一步加强了海外拓展:收购宝...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0