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阿里巴巴:用企业文化铸基业长青
...人员就越难以在目标和价值观上达成统一。 同时企业内部信息传递的难度加大,沟通成本上升,管理的难度因此成比例上升。对于初创企业,尤其...死于自我毁灭,而不是竞争”。初创企业扩张已经成为一种普遍性的管理难题,然而阿里巴巴却完美做出了解答。阿里巴巴集团自1999 年创立...领导力”——2009 年,杭州,董事局主席马云在股东大会上讲话。在阿里内部,有人将2005 到2009 年称为空降期。那一阶段为了业务扩张,...
2018-10-30 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:614 评论:0
奇虎360:钻石模型打造最佳雇主
...打造组织,进行自我认知和提高个人领导力。在投融资方面,360正在打造“创业领袖训练营”,专门针对内部小公司的一把手,帮助他们组建团队及把握投融资战略思考方向。 相对于其他行业,互联网公司具有...KPI和OKR并重的绩效考核。360倡导业绩导向、公平透明和简单直接的环境。因此在业绩管理上,采取 KPI和OKR(Objectives and Key Results)并重的策略。很多公司的绩效管理过于强调...
2018-11-02 11:18:21 哈佛商业评论首页 点击:270 评论:0
如何销售新产品
...却没有十足的把握。我们的研究表明,该差距源于正式流程和有效人才管理策略的缺失。这个问题不容忽视,因为公司研发收益率会受到影响。简单来讲...约32%),亲自与客户进行一对一面谈。由于启用全新的产品要求目标公司内部达成比较广泛的共识,因此销售人员与客户跨职能团队面谈的时间要...采购风险。 高层领导者还可以利用战略客户管理,在长期增长需求和短期目标压力之间取得平衡,避免销售部门内部关系紧张,新产品销售能力被削弱...
2018-12-11 16:25:40 哈佛商业评论首页 点击:1116 评论:0
可口可乐中国:我们在创造不一样的未来
...都可能是我们的人才来源。我们更多的挑战来自我们是否具备足够的竞争力,内部系统是否足够完善,是否可以提供创新环境以及更好的晋升机会。我们对人才...这种可能。人才策略上我们强调的是多样性,我们不会自己设限。公司内部有一个所谓的开瓶计划,我们希望在可口可乐的员工不需要通过离开这里...。这是我们做得比较好的地方。同时,我们针对敬业度也有一系列管理体系,通过这个体系我们会关注员工工作连贯性,根据不同时期,出台不同的...
2019-01-02 15:48:25 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
ofo败因
...样东西可以改变员工的行为,一个是制度,一个是文化。制度会增加企业内部交易成本和创新成本,文化则恰恰相反。所以才有这样的说法,企业最高的...而一些事实表明,在迅速展开的市场扩张中,戴威也没有注重科学的管理流程和制度建设。 “有一次开会,一个高管对着全国城市经理半开玩笑...和ofo的僵局,之后又是阿里的入局,三者的博弈导致了新的管理问题——内部斗争。” 就这样,诚信、客户、文化这三大内因越来越难以承受市场狂奔...
2019-02-02 01:00:00 哈佛商业评论首页 点击:554 评论:0
领导力发展的未来
...的发展势头,打造出互联的学习基础设施。首先,PLC降低了企业营造内部学习环境的边际成本,让首席人力资源官(CHRO)和首席学习官(... People等将学员需求和成绩与招聘、保留以及晋升选择联系起来的人才管理平台。 PLC有四个重要特性: 1.个性化学习。员工可以选择最适合自己...的客户关系管理工具,通过专注、能见度高、可靠的平台,提供优质供应方教授的专业技能。因此,如果一个机构有一万名雇员,可以通过内部...
2019-03-08 16:06:53 哈佛商业评论首页 点击:239 评论:0
优衣库:数字化转型进行时
...与消费者沟通?优衣库认为要明确自媒体平台的定义。首先,要做基于内部认知的内容创作,然后,保证后续的内容运营,逐步形成与粉丝、消费者的双向...,或是学习一个长达数十页的PPT。而现在优衣库推出企业数字平台内部对员工的沟通和学习视频,则在一分钟把事情说清楚,员工也可...数字化工具后,优衣库的员工慢慢发现,这种高效率的方式能够改善自身的时间管理,顾客满意度也能获得进一步的提升。所以员工的态度就开始转变,逐步拥抱...
2019-04-04 19:47:36 哈佛商业评论首页 点击:1569 评论:0
对话NorskGjenvinning公司CEO埃里克·奥斯蒙森 “从有组织犯罪到员工暴怒,我们遇到了各种各样的问题”
...自己,但腐败、非法处理废品的事件仍时有发生。我们发现了挪用公款、内部和外部欺诈行为。还有一些非法活动——犯罪者都不是出于个人利益而为...;开展黎明突袭(dawnraid),检查库存清单的申报价值是否属实。我们的管理制度非常严格,为本行业的控制系统设立了新标准。我们有一位...的人才呢? 我们面临的挑战是,如何从行业外找到合适人选,补充我们内部已经拥有的优秀员工队伍。我们希望招募到有正确价值观的人才。他们还要...
2019-07-04 15:11:52 哈佛商业评论首页 点击:148 评论:0
别让指标毁了你的公司
...2018年2月,美联储禁止富国银行进一步扩大资产规模,直至其加强自身治理和风险管理。同年4月,美国消费者金融保护局(CFPB)和货币监理署(OCC)又...,而非激励措施。还有一个可能原因是纵容不当行为的销售文化。某内部调查发现,管理层信奉的哲学是,“为获得一个优质账户而售出十个低...的情况下,就足以诱发一定程度的替代行为。因此,组织现在要在内部认真查看,哪些指标最容易诱发替代倾向,以及在哪些方面会造成最大...
2019-09-10 18:02:00 哈佛商业评论首页 点击:490 评论:0
企业数字化转型四步法
...业务模式为主导,发展数字业务所需的独特文化、构建相关的绩效管理体系和管控治理方法。与此同时,Axel Springer传统业务能够适应新的数字环境...的生产运营平台、协同互联的经营管理平台。在建设路径设计上,横向通过系统集成、信息互联最终实现内部业务的协同支持,对外的联结则...数字化转型的信息与文化,同时设计了系统方案,在员工行为评价、内部培训、评奖评优、日常工作、积极开展转型创新项目等方面融入数字化转型...
2019-09-10 18:34:00 哈佛商业评论首页 点击:460 评论:0