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徐乐江:淬炼领导力
...字,PDCA一用就走样,很容易成为表面上的功夫。所以,我们在注重引进西方先进管理工具的同时,还要注意它们在中国如何落地,这里面有许多创新的地方。 创造变化 HBRC:2010年,宝钢重新定义了“精品+规模”的内涵。大幅调低了产量目标。从领导力角度看,这意味着什么? 徐乐江:意味着宝钢领导力已经走在了成熟的路上。前面说过,我们的战略规划期是6年,3年一个评估修正,滚动前行。这次调整显现了我们的...
2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1223 评论:0
新希望集团董事长刘永好:探索混合制家业传承
...,从长远来看一定要调整,今后不可能再有这样的“王”了。刘畅虽说也是家族一员,但她再做这个“王”不可能,因为她没有从零开始的这种背景,时代也不一样了,也不应该有这样的“王”了,所以她应该更加有内涵、更加有亲和力,并且能带领一批优秀的人往前走,我觉得这是最重要的。 HBRC:你是否担心,随着交班和变革,新希望这个公司越来越不那么具有“刘永好特色”? 刘永好:不具有“刘永好特色”为什么就不好呢?实际上很...
2013-09-10 17:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:3
大数据资产化与决策智能化
...一方面,海量的多样化数据对信息的有效存储、快速检索提出了挑战,另一方面,其中蕴藏的巨大商业价值也引发了对数据处理、分析的巨大需求。 对于大数据的概念,至今没有一个被业界广泛采纳的明确定义。根据大数据概念的内涵,并结合业界对大数据特性的普遍认同,我们提出以下概念:大数据是指需要通过快速获取、处理、分析以从中提取价值的海量、多样化的交易数据、交互数据与传感数据。 其中,海量和多样化是对大数据的数据量与...
2013-12-13 10:50:00 哈佛商业评论首页 点击:2280 评论:0
化互联网基因为大数据优势
...聊天信息的收集和分析,为在线商户提供数据分析引导服务,将海量数据转变为直接的生产力,数据力的作用在此得到充分体现。 显然,借由大数据分析并由此形成自己的数据力优势和核心竞争力,是“解放和发展数据生产力”的内涵。对于电子商务企业而言,互联网基因是它们生于斯长于斯的根基,原有的数据资源能否释放转化为数据优势,将是大数据环境下,电商竞争的重要形式。(编辑/徐明) 王漪是赛迪顾问移动互联网产业研究中心高级...
2013-12-23 10:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1274 评论:0
驾驭领导力角色转换
...时,每个人都明白角色会变得比以前更加复杂。而面对复杂性相似的角色时,我们往往忽视它们之间的区别。原因在于:我们并不完全了解该岗位,以及它是如何与组织相互影响的。 在转到新岗位角色之前,了解一下岗位内涵是很重要的——并不仅仅知道该岗位所要求的技能,而且还包括岗位的“大小”和“形状”。这个岗位对责任的要求是怎样的?它是侧重战略的还是战术的?它是如何影响业务结果的? 同时,要在公司的大背景下来思考岗位的...
2014-02-07 19:44:00 哈佛商业评论首页 点击:2232 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...多的品种和让利。 拿捏并购分寸 HBR中文版:从2009年成功上市到2012年,国药进入密集并购期,为什么把“并购”称做“联合重组”? 魏玉林:并购是战略的实现方式,“联合重组”这四个字更能体现“平台战略”的内涵:并购不是吃掉你,而是更强调整合发展。在技术上,股权配比基本上是三七开,国药70%,对方30%,这就保证了国药对被并购企业的绝对控制权,其实企业的运作是建立在资源组合基础上的,由于重要...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
跨界高手5步走
...默契,只体现在行动和沟通中,但这也往往是一家跨界企业的核心竞争力。 今天,中国企业面对跨界管理的多元性与复杂性仍有相当的难度,但中国企业的国际化与品牌化是必然趋势,加速学习跨界管理的多重角色与多元价值内涵是成功关键之道。 因此,更积极地深入认识、理解、学习、包容和接纳,突破传统自我认知的单一价值与思维限制,勇于自我转化和重新定位,才能发现新机会、拓展新疆域。 袁凌梓是韬睿惠悦咨询公司人才与奖酬咨询...
2014-06-11 18:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1072 评论:0
华帝如何打造客户关系管理系统
...,帮助卡夫精准定位消费群体并采取新的市场策略,从而加强了消费者忠诚度,提升了产品的健康内涵。   点击阅读案例:《卡夫食品:精准定位消费者需求,实施创新的市场策略》 3.从...
2014-07-23 14:23:00 哈佛商业评论首页 点击:971 评论:0
珍惜公司 “隐形超人”
...出来的精力为组织作贡献,而非维护自己的形象。”他还认为,通过上述举措,组织能够识别出自私自立,绞尽脑汁进入管理层的员工,为那些更慷慨无私的员工打开升迁之路。 更重要的是,管理者应该思考,如何增加工作的内涵。隐形超人在乎的是,如何提升技术能力,在可以大展拳脚的环境下工作,以及认清工作的意义。2013年《纽约时报》一篇有关就业市场的文章中,原花旗银行产品经理阿莱克斯·塞西尔(Alex Cecil)这样...
2014-08-20 11:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1945 评论:0
蒋琼耳:“上下”之道,唯在平衡
...的总体风格是内敛、低调而隽永的,我们身上没有“我是中国人”、“我来自中国”、“这是中国灵感”这样的符号标签。 HBR中文版:这样看来,“上下”的消费者是不同于以往的高端品牌消费者的,他们要能理解“上下”的文化内涵。 蒋琼耳:从开第一家店到现在,4年来我们确实见证了中国消费者高端品牌消费的观念转变。4年来,我们看到很多客人,从接触“上下”、理解“上下”,到成为客人,甚至成为我们品牌的大使。 这个过程...
2014-08-20 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1533 评论:0