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一个人能否真正有未来，午餐是关键: 回想过去一周工作效率最高的一天，然后问问自己：那天，午饭吃了什么？当我们在思考有益于工作表现的因素时，很少将食物纳入其中。对于那些始终忙于回复邮件、参加会议、赶着各种截止期限的人来说，食物仅仅是工作所需的燃料。事实上，这种类比误导了我们。食物对工作的影响远超出我们的现有认识。只要有了燃料，无论是什么品牌，车获得的动力都一样。但是，食物却不同。想想如果加满美孚的汽油，车能跑得飞快，而使用BP的...; 2017-01-09 15:15:28 哈佛商业评论首页点击:809 评论:0

优秀不是晋升的充分条件，关键是有没有“管理思维”: “朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师，是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时，她非常兴奋，因为自己终于有机会成为管理层的一员了。但是，她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务，她的团队却无法按时完成。转变角色仅仅几周后，她在审阅团队成员写的代码时，就开始考虑要不要把这三个人工作结果扔出去，然后自己重新写一个。她知道，如果自己稍微加...; 2017-03-13 18:19:27 哈佛商业评论首页点击:1178 评论:0

麦肯锡：创新是城市可持续发展的关键: 联合国数据显示，截至本世纪末，全球约有超过85%的人口将居住在城市。城市作为经济与社会活动的中心，其快速发展往往也伴随着沉重的代价。城市的能源使用量占全球用量的70%，土地开发、过渡用水、温室气体排放等问题层出不穷。为了人类更好地发展，实现可持续的全球增长，如何更好地开发城市、利用城市将是未来近一个世纪的重大课题。针对这一话题，近日，麦肯锡公司联合清华大学推出了《城市可持续发展指数2016》...; 2017-04-26 16:25:00 哈佛商业评论首页点击:1499 评论:0

想和下属打好关系，关键是要坦诚相见: 作为一名领导，你需要肩负起三项核心职责：首先，要建立一种反馈文化；其次，要打造一支有向心力的团队；最后，要促进团队合作以取得工作成果。要履行好这三项职责，与团队中你的每个直接下属处好关系是重中之重。而不同于生活中与其他人相处，与下属相处需要一种审慎的平衡。你要给下属个人的关怀，但不能走得太近，让人觉得心里发毛；也不能耽于试图成为一个“受欢迎的领导”。你要直接给下属布置挑战。他们的工作做得不够...; 2017-08-17 13:47:29 哈佛商业评论首页点击:1530 评论:0

拉姆·查兰全球合伙人杨懿梅：转型过程很关键: 定什么目标来真正衡量转型的成功？有很多指标可以参考。推动新业务，要有新业务的指标，通常我们要结果，新业务要做起来，现在只是10，争取明年做到100。在推动一个新业务的时候，是有一个转型尝试的过程。我们重点要看过程，在这个过程当中，大家做了什么样的尝试，即便失败了，又从中学到了什么，这对我们转型是非常重要的。 ——本文整理自杨懿梅在《哈佛商业评论》中文版8月9日举办的“人才经济论坛”上的发言; 2018-08-09 17:16:24 哈佛商业评论首页点击:573 评论:0

行业好坏是个伪命题，企业发展的关键在于专注: 不久前，我们认识的一位公司CEO召集最高管理层开会，让他们寻找新的战略增长机会，因为目前公司收入停滞不前，现有的客户群也在萎缩。在会上，该CEO让高管们不要受限于过往历史、现有市场、员工专业知识或公司资产，而要去发现新市场。他说：“我们必须找到拓展业务的一些新方式，我不在意新方式是否属于业务延伸。我们得想出办法，实现这一点。” 高管们通常认定，他们的困难仅仅是由于核心市场的萎缩而引起的，而且...; 2018-08-14 13:48:57 哈佛商业评论首页点击:288 评论:0

合作的关键是彼此靠近: 研究论文的作者（四位或以下）如果在同一栋建筑内工作，论文被引用次数会比在不同建筑物（即使在同一个校园内）工作的作者的论文高出45%以上。主持这项研究的哈佛医学院艾萨克·柯汉（Isaac Kohane）说：“合作者实际是否彼此靠近，对研究效率和影响力而言依然很重要。”这个发现应该不仅适用于学术界，也适用于商业界。; 2019-02-02 00:08:08 哈佛商业评论首页点击:122 评论:0

新HR管理破解困局: ...流程的有效执行。一家全球性金融服务供应商的HR负责人为HR部门定义了如下关键产出，并对实现这些产出的举措进行了优先级排序：持续供应高绩效...负责人。在新一代人力资源运行模式中，流程负责人需要在一些领域驱动关键产出，例如，人才供应、能力发展、人员绩效、雇佣关系和业务重组...能够协助业务负责人进行规划和执行业务战略，制定战略性的人力规划，识别关键角色，发展重要能力，开展继任计划，协助高管处理绩效管理，提供...; 2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页点击:4705 评论:3

拉姆·查兰：HR要为企业创造价值: ...即企业中2%的人能有效影响其他98%的人。只要把着力点放在这2%的关键人才身上，就能通过他们带动整个企业。比如，一位顶级软件架构师...CEO、CFO组成核心小组，将反映经营业绩的财务数据与创造这些结果的关键人才结合起来，加以分析，诊断问题，预测结果，并提出解决方案。要...工厂经理。第三，调整HR的工作重点，从陷于人事行政转变为聚焦关键人才的选用培养。如果HR是因为过于繁重的日常人事行政工作，而无力聚焦...; 2015-09-08 18:11:55 哈佛商业评论首页点击:1139 评论:0

三分钟说透“商业模式”的本质: ...项重要工作。在此，“工作”的含义是指在特定情境下需要解决的一个关键问题。只要理解了工作的含义以及工作的各个维度，包括如何完成工作的...结构：直接成本，间接成本和规模经济。成本结构主要取决于实施商业模式所需关键资源的成本。利润模式：在已知预期数量和成本结构的情况下，为...目标客户群体传递价值主张；这里我们关注的是可以为客户和公司创造价值的关键要素，以及这些要素间的相互作用方式（每个公司也都拥有一般资源，但...; 2016-11-22 14:56:00 哈佛商业评论首页点击:6157 评论:0