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老板你不懂,90后员工是这么看待工作的
...很清楚,想要成为某个领域的专家需要时间的磨练,需要做很多的底层工作打基础。78%的新兴成年人都同意“如果我的工作很无聊,我会耐心并且努力在公司内部升职”。另一方面,他们也认为诚实信用是相互的。54%的人认为“如果老板不能给出好的待遇,就不值得我最大的工作投入”。 “工作...
2017-10-09 13:59:00 哈佛商业评论首页 点击:1126 评论:0
别再幻想完美工作了,让自己变得足够好才最实在
...,并知道如何继续努力直到找到一个更理想的工作。所有的工作都是一笔生意,一笔关于你想要从中获得什么和企业(或者顾客)需要你提供什么的生意。 不接受二手信息。从内部找出这份工作的真实模样。不要让公司的品牌宣传或媒体的报道让自己变得过于乐观:满怀精力去寻找工作,得到录用,然后提出正确的问题。如果一个职位让你的简历处于危险的方向,作为投资者,你就要进行尽可能多的调查。 完美意味着希望和等待,但是却少有行动...
2017-10-09 14:06:00 哈佛商业评论首页 点击:942 评论:0
朋友圈再大,真正能算上亲密朋友的并不多
...。也许推动工作进步和维持友谊看上去似乎是相矛盾的,考虑到两者所需要的时间和精力,但实际并非如此。继续前进,设定雄心勃勃的职业目标,但不要在过程中牺牲亲密的关系。事业和友谊可以相互促进,就像不同公司的朋友聚在一起分享事业远景一样,可以激发每个人对职业进步的热情。 友谊非常重要,然而维持强有力的亲密社会关系这一挑战前所未有地严重。没有什么特殊的魔法可以用来交朋友和维持友谊。加强友谊就像管理事业一样困难...
2017-10-09 14:09:00 哈佛商业评论首页 点击:984 评论:0
灵感绝非可遇不可求,别再为偷懒找借口了
...你有幸找到了一份你非常热爱的工作,你还是有可能很长一段时间感到毫无动力,必须耗费好多精力才能对工作感到兴奋。 我曾经指导过许多陷入这种混局的高管,他们经常不太了解自己为什么缺乏灵感:是因为公司,还是因为某种特定处境,还是自己所导致的呢? 心理学家托德·思拉什(Todd Thrash)和安德鲁·伊莱特(Andrew Elliot)研究灵感已经有数十年。他们说,当我们获得灵感的时候,有三种变化会发生:...
2017-10-23 11:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1051 评论:0
那些对你说话难听的人,你真的要谢谢TA
...。但事实并非如此。当引发“关系诱因”时,你会将反馈内容和你对对方的情感(或对方发表意见的时间、地点与方式)掺杂在一起,这将导致学习短路。为防止这种短路,你需要学习将事与人分开,再分别作思考。 珍妮特是一家医药公司的团队领导,也是一名化学专家。在360评估中,同事和上司都对她称赞有加,但奇怪的是,她的直接下属给出的却是负面评价。她的第一反应是,有问题的是她的直接下属。“我的标准很高,一些人没能力处理...
2017-10-23 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1715 评论:0
优秀管理者就是先成就他人,再成就自己
...会遇到问题。你的团队似乎没有按计划行事,而且他们也没有向你传递任何信息。更糟糕的是,他们似乎将你拒之门外。你无计可施,转而去求助几个自己信赖的人,他们会告诉你: “你接管的是公司里的精英。他们已经如此优秀,如此上进,我不确定他们是否真的需要一个管理者。” “他们是我们的明星员工。我敢肯定你也注意到了,你已经是过去两年来指派过来的第3任领导了。” 结果...
2017-10-23 16:30:00 哈佛商业评论首页 点击:967 评论:0
没有最好的领导,只有最合适的领导
...表现将和其他富有经验的顶尖候选者之间别无二致。我把这样的内部人士称为“筛选出的领导”。他们或许还不错,但不会成为卓越领导;而那些未经筛选的领导,也就是那些没有太多经验的外部人士,往往能有绝佳表现。 HBR:那么,公司应该只聘用没有经验的外来者? 穆昆达:不,因为这些人更容易把事情搞砸。虽然像乔布斯、林肯这样的绝佳领导是未经筛选的,但是那些令他们具有高效能的因素,诸如独特的思维和不受传统束缚的风格,...
2017-10-23 16:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1318 评论:0
创新不是赌博,成功企业都有自己的“不服从”文化
开宗明义,创新来自公司原创性文化,来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同,墨守成规,企业必定停滞不前。为打破惯性,有效驱动创新和变革,...
2017-10-23 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:682 评论:1
直击“新物种”揭示管理价值——2017《哈佛商业评论》中国年会召开在即
...发掘商业升级背景下的新机会。 本届大会将隆重发布三个榜单: 1. 中国百佳CEO榜单——检验的是中国企业领导人的长期绩效、持续为公司和股东创造恒久价值的能力。 2.拉姆·查兰管理实践奖——表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。 3.2017...
2017-10-25 14:19:00 哈佛商业评论首页 点击:686 评论:0
奖励和惩罚,哪种方式激励员工更有效?
...,前者的成绩更好,而且在后面一种情况下人们有时也会本能地去按键。 尽管我们在现实情况中运用此类基础性研究时需要持谨慎的态度,但相对于通过降职或降薪来警告不尽人意的表现,似乎让他人获得积极的预期(可以每周在公司网站上公布最有生产效率的雇员)可能在激励方面更有效果。恐惧和焦虑会让我们退缩和放弃,而不是采取行动和改进。与这一理念类似的是,多项研究发现,在鼓励改变行为、进行运动或健康饮食时,为人们提供小额...
2017-11-01 19:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1258 评论:0