EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
您平时的座位准备好了,女士
意大利博洛尼亚大学(University of Bologna)的马尔科·科斯塔(Marco Costa),对教室里上课的学生进行了为期6周的观察,发现66%的学生每次都选择同一个座位或者附近的座位。科斯塔说,这项名为“公共场合的领地行为”的研究表明,餐厅和酒店每次都为回头客提供同一个座位或房间,可以大幅提高顾客满意度;公司在同一间会议室开例会,可以降低员工焦虑度。■
2017-08-07 14:00:23 哈佛商业评论首页 点击:331 评论:0
美国导演艾伦·艾尔达:不能用一套方法调动团队所有人
...知道,你不可能只用一套固定方法,就充分调动所有人;即便你和领导者有私交,也要能够和他协同工作,并充分调动他。 在你的职业生涯中,你找过其他导师吗? 这正是我学习的方法。年轻的时候,一有机会我就和公司里经验较丰富的演员聊天。我还站在舞台旁边,观看他们有声有色的表演。 作为演员,你并非一出道就走红。为什么一直坚持做这行呢? 我经常听人说,你要有目标并朝着目标努力。但演员很难做到这一点。你要抓住眼前的...
2017-08-07 14:53:00 哈佛商业评论首页 点击:450 评论:0
当目标不再重要,我们该去哪里寻找意义?
...会觉得你还能对自己重要。(般那度|译 齐菁|编校) Peter Bregman是Bregman Partners咨询公司的CEO,主要关注领导力的发展的培养。畅销书《18分钟》(18 Minutes)的作者。
2017-08-17 13:28:27 哈佛商业评论首页 点击:375 评论:0
谁都会有压力,知己知彼你就是赢家
...时,我感觉压得喘不过气3.当______________时,我感觉被侵犯了4.我认为__________________是粗鲁的5.工作中我希望人们能____________6.当______________时,我会发疯7.当我到公司并且__________时,我会发怒 在社会心理学中,基本归因错误指我们通过他人的行为评定他人,并且认为是其性格一部分,但是评定自我的时候却根据我们的意图...
2017-08-17 13:41:09 哈佛商业评论首页 点击:396 评论:0
刘积仁、俞敏洪畅谈企业家精神
...纯粹是意外。我本来原本是在大学教书。当时,我最看不上那些所谓企业家,因为我认为他们都是坏人。但有一天我为了当好教授而需要经费时,做企业就成了我的选择。但我还是维持以往的状态,如印名片时头衔是教授,公司叫做研究所,买卖尽量让别人去谈,处于很混沌的情况状态。但这种追求的本身,让你在证明自己可以做一件事情的时候,你就可以一步一步地在走出一条自己喜欢的道路。东软刚开始的时候,非常艰难:只有三个人,办公地点...
2017-08-23 11:18:50 哈佛商业评论首页 点击:661 评论:0
天生就不会做规划?这不能成为你的借口
...度 编校/周强) 伊丽莎白·格雷斯·桑德斯是一名时间管理教练,也是 Real Life E Time Coaching & Training 咨询公司的创始人。她是《How to Invest Your Time Like Money》与《Divine Time Management》两本书的作者。
2017-08-25 13:52:05 哈佛商业评论首页 点击:723 评论:1
优秀领导者的5大过人之处,你具备几条?
...逊(Julian Robertson)和职业橄榄球教练比尔·沃尔什(Bill Walsh)这样的传奇上司都会给员工们灌输企业愿景,让他们为之着迷,并能全力以赴追求成功。桑德斯的一个崇拜者斯科特·塞勒斯后来成为了斯通公司的CEO,于2013年退休,他回忆说,自己的前上司会阐明他的愿景,并说“我希望你能参与其中,成为企业未来的一部分”。得到这样的邀请,你会倍感荣幸……只想着赶紧投身其中,说出“算我一个...
2017-08-25 13:53:36 哈佛商业评论首页 点击:1511 评论:2
每个渴望脱颖而出的人,都离不开这三大法宝
...。通过与行业里的著名人士和组织建立联盟,借助社会认同的力量就可以确保你的想法能被认真、迅速地对待。 例如,如果你为行业内人人都会读的一本刊物撰稿,这就是快速获得公信力的一种捷径。如果你在行业内一家顶级的公司工作过,那么你就要在简历中突出这段经历,并分享一些所做的具体事例。如果你在一个专业组织中担任领导角色,这会传递出一种信号,你的同事足够地尊重你,所以才选你作为他们的领导。 社会认同能够使他人对...
2017-08-29 11:09:16 哈佛商业评论首页 点击:443 评论:0
幸福其实也是一种竞争力,你可以拥有
...。 ●感恩的习惯。别以为我们在喊口号,我们不想把这一条上升到虚幻的美德,它其实一种非常实用的心态和行为。丰田公司把“褒奖力”作为一种领导力的标准。而我们也看到很多企业在面临变革的紧要关卡,定期在会议的开头表达感激,更能让改革中的领导层...
2017-08-29 11:11:27 哈佛商业评论首页 点击:482 评论:0
郝杰:未来将继续以用户思维为导向
...。 现如今,随着新技术、信息的高速传播,变化成为了永恒不变的主题。而人才作为最关键、最基础、最核心的要素,也显现出了时代的特点。在快速变化的过程中如何将人才转化为企业战略影响力,也成为了在座很多公司管理者所面临的挑战。 在今天的论坛中,我们也荣幸的邀请到了世界知名的领导力变革专家诺埃尔·蒂奇先生,他将与大家共同探讨创新领导力的奥秘。圆桌论坛的各位专家也将带领大家一同探讨人才战略如何助力企业转型,...
2017-08-29 15:22:58 哈佛商业评论首页 点击:336 评论:0