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高潜力人才培养计划可能会毁了公司业务
...需要高潜力领导人计划。请提供给我们!”当我问:“这种计划要如何与公司的领导力战略搭配?”通常对方会停顿良久,然后说:“你说‘领导力战略’是...计划两年后,顶尖“毕业生”里有五人把握机会跳槽,在最大的竞争对手公司内创造了一项新业务。为什么?他们厌倦等待下一次机会。如果...绩效,却无法证明它们会如何增进长期的产出。不久前,我们会见一家全球能源公司的学习培训人员,他们很骄傲地展示他们领导学院团队的成果:超过20...
2013-10-29 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1405 评论:0
TJX公司CEO:调教一流买手
...’s百货公司。1983年,我搬去波士顿,最先加入的是时尚服饰连锁商店Hit or Miss,这家公司后来被TJX收购。然后,我加盟了折扣服装邮购目录零售商Chadwick’s of Boston(1988年TJX收购了该...要对长短期战略、华尔街和董事会负责,但对我们而言,为达成目标、创造股东价值以及持续推动公司实现长远成功,培训和指导员工至关重要。 致力人才发展 我们的买手培训项目每年都会招人,...
2014-05-06 19:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1387 评论:0
珍惜公司 “隐形超人”
...》(Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking)。头脑风暴与紧凑的座位安排受到公司追捧,但这些尝试通常都不会带来好结果,它们只会把人们的注意力转向嗓门...注),员工可以利用一部分工作时间忙于本职工作之外的事。从创新角度来说,内在奖励使公司获益良多,便利贴的发明就是一个老生常谈的例子。但是,内在奖励能够全面带动最优秀...
2014-08-20 11:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1945 评论:0
公司招聘难的7大主因
...内容。53%的受访者对不同年龄段的招聘对象使用相同的招聘信息,宣传自己公司的招聘岗位和工作机会。这种做法在广告营销领域是行不通的,因为人们...以及有没有发展机遇,而年龄较大的群体则更强调有安全保障以及公司的声望。 3. 录用原职位与现招职位刚好吻合的人。47%的受访者...小时,通过操作性很差的网络界面,重新输入简历来求职,那么,这个公司不会得到他们的青睐。 7. 没有想方设法留住员工。37%的受访者谈到,...
2014-08-22 16:57:50 哈佛商业评论首页 点击:1232 评论:0
如何与公司讨价还价实现个人利益最大化
...“你知道,我们正在考虑多个求职者。我们欣赏你,也希望你能看中我们公司。如果我们提供有竞争力的offer,你会接受吗?” 你得到了一个喜欢...,休假时间和签约奖金可能是可以商量的。另一方面,如果你是和一家小公司谈判,而他们从来没有雇用过相同岗位的员工,那么他们就有可能调整...都讨价还价。为了一点小利的争取可能会起到反作用,而且会影响你日后和公司的谈判条件,而那是更要紧的。 考虑收到offer的时间 在找工作...
2014-08-22 17:49:45 哈佛商业评论首页 点击:2951 评论:0
任正非:互联网时代的公司管理
...年起,华为投入数十亿美元,邀请IBM等多家世界著名顾问公司,先后开展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理变革项目。...,基本上建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系,支撑公司进入了ICT领域的领先行列。 管理变革和建立现代企业管理体系的艰巨性...经济的意义,是可以用它来提升实体经济的核心竞争力。 在改进公司内部管理方面,互联网可以大有作为。首先可以使产业链内部交易标准化、数据化的...
2014-12-01 10:19:53 哈佛商业评论首页 点击:2332 评论:0
美国全食超市CEO教你把目标清单转化为公司战略
...还没有弄明白要怎样才能取得成功,你怎么知道这些建议究竟好不好? 公司或部门的成败完全取决于外部因素。如果没有客户、供应商、员工和股东这些...创始人兼联合CEO约翰·麦基(John Mackey)是怎么做的。他的公司年度销售额达到90亿美元,拥有三百余家分店。全食超市一统美国天然...一个不拘泥于自身的外部视角。如果你想取得竞争优势,与此同时实现你们公司的目标,那么,你一定要擅长于定位战略因素。 一家拥有一处...
2014-12-17 09:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1061 评论:0
庄臣公司CEO:做生意“贵”在担当
...平均,而且对这个产品也要一个总体评判。一旦鉴定完毕,材料成分会归入一个数据库,便于庄臣公司产品开发者在推陈出新或更改产品配方时使用。 依据Greenlist的评级标准,PVC得分为零。因此我们承诺在...我们的商业利益,还要坚守我曾祖父塞缪尔·柯蒂斯·约翰逊(Samuel Curtis Johnson)1886年创建公司时的价值理念。 我们首次单方面决定停用一种主要化学成分是在1975年。因为调查显示,...
2015-04-04 21:24:00 哈佛商业评论首页 点击:904 评论:0
专访精工爱普生公司总裁碓井稔:打造创新闭环
...整合的商业模式,这是保证我们持续创新的方式,可以保证我们做出其他公司不能做到的事情。 HBR中文版:这些创新要素有怎样的关系? 碓...服务。从目前市场的反馈来看,我们通过这次系统性的创新,实现了其他公司做不到的事情,给顾客带来了前所未有的满足感。 HBR中文版:技术...的一种方式。 点击看大图 关注核心 HBR中文版:有人说,日本公司擅长精细化创新——沿着一条直线把一个产品做到极致,但并不擅长像苹果...
2015-07-08 16:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2206 评论:1
会道歉的公司才配有未来
...缺陷、餐馆食物引起中毒,这属于严重错误。例如,安达信会计师事务所(Arthur Andersen)未能审计出安然公司的巨额财务造假,就是一个严重错误。 有些错误则不涉及企业的核心业务。例如,包括苹果在内的...企业对自身责任不确定或态度暧昧。 有时,企业有理由延迟道歉,如上述可口可乐中毒事件中,公司希望调查消费者产生健康问题的根本原因。 Facebook未能及时对情绪实验事件道歉,一个原因可能是想拿出...
2015-10-09 14:25:00 哈佛商业评论首页 点击:2551 评论:0