EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
当创业公司的使命与利益相悖——专家意见一
...农场。他认同农场将有机食品带给更多人的价值观,也相信ECDC帮助公司实现目标的潜力。他的奉献令人钦佩。 可是,韦恩将ECDC当作了自己...,农场应该投资开发能够在东岸种植或适宜进口的农产品。有了产品,公司就能打下配送中心所需要的坚实基础。到了那个时候,鲍德温农场的ECDC会拥有效益上可行的规划,可以把东岸客户转移过去,保护公司的市场份额。 查尔斯·斯维特(CharlesSweat)是乡土农场CEO。
2017-12-08 16:07:00 哈佛商业评论首页 点击:504 评论:0
公司高层内斗——专家意见一
...的领地。 ABM是美国最大的设备服务提供商之一,四年前我就任CEO时,公司竖井化相当严重。所以我制定了一条规则:要做任何决定,房间里必须...调整薪酬体系,让大家有充分的业务理由进行协作。 我在ABM上任后不久,公司将各服务线进行垂直整合,并采用共享服务中心模式。为顺利完成这项工作,我组建了由公司资深领导者组成的指导委员会。我明确要求大家充分争论,而一旦做出决策,就不要挑刺或马后炮。大部分人都能遵守规则...
2019-01-02 17:03:32 哈佛商业评论首页 点击:294 评论:0
公司高层内斗——专家意见二
戴尔·温斯顿(Dale Winston)是高管寻聘公司Battalia Winston董事长、CEO。 我同意詹芭的看法,情况真是一团糟!兰斯五年前继任CEO...冲突的工作方式。Battalia Winston是美国最大的女性所有的高管寻聘公司之一,在27年的经营中,我聘请了很多导师来帮助高管...重新认识到高管团队协作的重要性,并聘请外部专家,我相信他能化解阿赫迈德和达蒙的矛盾,最终实现公司的营收目标。 ...
2019-01-02 17:04:05 哈佛商业评论首页 点击:214 评论:0
九大方法减少公司决策偏见
伊丽莎白·蒂佩特(ElizabethC. Tippett)|文 贾慧娟 | 译 牛文静 | 校 腾跃| 编辑 如果你所在的公司属于大多数,你很可能在不知道的情况下,疲于应对职场歧视问题。不平等在美国仍是...员工数据。 识别隐藏的决策者。一些分配稀缺机会的员工甚至可能不在你的关注范围之内。例如,在公司法律事务所中,中级和高级律师可能是分配初级律师工作的主要决策者。但这些律师很少接受管理培训,...
2019-12-08 09:32:04 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
别让好创意被公司扭曲
...部门,并不会有全局或者“整条流水线”的检查。因此,最终的结果就是公司高效率地执行了错误的想法。 在执行中错失良机就是因为最初的创意并没有...中原意不会被受到破坏和歪曲。 曾经和我们一起工作过的一个保险公司的创意执行团队,他们囊括了几位参与过最初的客户调查和创意...健 |编校) 乔恩·坎佩尔是全球化创新设计咨询公司Continuum策略总监和服务设计领导力团队成员,该公司在波士顿、洛杉矶、米兰、首尔和上海都...
2015-05-04 16:09:04 哈佛商业评论首页 点击:500 评论:0
营销团队要像公司一样来经营
...。最后一个非常规的组成部分就是增长黑客(Growth hacker)。它指的是互联网公司中那些既懂技术,又有产品思维和营销眼光的“混血儿”。只有这样的...的时候,可以专注给某个方面能力最强的人。 4营销团队要像公司一样运营 企业的营销团队构建除了要具有合理的工作划分和与时俱进的人员...擅长的。 在团队文化建设上方面,营销团队的分别可以有别于整个公司。营销团队需要非常积极、活泼的文化分为,这关系到团队的发展...
2015-10-29 13:06:19 哈佛商业评论首页 点击:2063 评论:0
当创业公司的使命与利益相悖——专家意见二
...长期而言,店铺直送这一独特竞争优势让我们成为全美最大的冰激凌公司。我们的竞争对手不愿冒险承担这一战略的初期损失,所以无法享受...不过,更好的战略应该是寻找一两家无法自行设立配送中心的小公司,一起分摊成本。拿我们自己的例子来说,Ben & Jerry’s冰激凌首次进入波士顿市场...德温可以考虑向这些商店支付进场费。虽然这样会增加成本,但有助于公司进入新市场。 鲍德温还可以为客户提供其他服务,建立品牌忠诚度。...
2017-12-08 16:08:00 哈佛商业评论首页 点击:513 评论:0
毕马威郭音:百年公司也必须敏捷
...严谨保守。其实,我们的业务除了传统的审计,还有咨询及税务。我们的公司还有个特点,一家百年老店,但是员工队伍很年轻,平均年龄28岁。...敏捷改革很有意思,也颇有挑战。在业务和市场的呼唤下,合伙制公司的特点本身就具有一定敏捷的特点。例如一个项目来了,抽调各部门精兵强将...敏捷时代,人力资源要敏锐地捕捉到这样的趋势,积极帮助公司一起去探索敏捷对我们这样的公司意味着什么,敏捷对我们组织的前景意味着什么,敏捷对组织...
2018-08-09 21:09:00 哈佛商业评论首页 点击:424 评论:0
2019年7月刊聚光灯——如何杜绝公司的丑闻
...,该问题的根源并非是法规与合规系统的失效,而是源于领导力的疲软和公司文化漏洞。他们的研究显示,能够有效打击雇员不正当行为的领导者会深度参与...比他人更成功)也有可能成为强有力的动机。她为领导如何通过行动来提升公司的道德文化提供了建议,它的威慑力比任何合规项目都更加强大。 奇...发生了彻底的转变。基辛博格将其描述为领导一家拥有快速创新周期的公司,并探讨她的团队如何更好地将全动态视频融入约会应用。 *具体...
2019-06-05 14:52:12 哈佛商业评论首页 点击:49 评论:0
别让指标毁了公司
... Tyler) 《哈佛商业评论》2019年9月刊 努力研究战略并认真监控进度的公司常常遭遇重大挫折。出于所谓的替代行为倾向,人们会将评估对象和...的进展。指示这个手段,本身并不是目标。我赞成作者说的,公司应当运用多种标 / 指示。战略就是要在多个维度(增长 / 利润,中心...“多个指标”虽然会提升复杂程度但可以保证员工处处留意的观点。 如果公司领导者确实关心自己提出的战略,那么应该设立合适的文化,而不是...
2020-01-13 17:05:37 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0