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索迪斯公司CEO:公司多元化,如何才能不跑偏?
...很大的难题。客户为此向我们寻求帮助,希望我们能够集合各种工作场所优点,留住员工。 我们与这家公司及其办公室布局建筑师展开合作,推出了一个方便员工通勤的计划。我们同时设立了门房服务,为那些... Landel)| 文 时青靖|译 刘铮筝|校 李剑|编辑 原文参见《哈佛商业评论》2015年3月《索迪斯公司CEO:明智多元化之道》(Sodexo's CEO on Smart Diversification)
2015-04-08 10:38:10 哈佛商业评论首页 点击:2144 评论:0
多元化培训为何会失败
...受歧视吃过很多亏,应该尽快改变现状。 多元化管理绝对不是个项目,应该是经过重重考验的多元化公司自我调整时需要经历的适应性过程。 芬特雷...多元化方面提出了一些建议。不过,我觉得现在应该把多元化的视角放宽一点,不要只关注办公室女性、西班牙裔处境之类。并没有人提到信仰、年纪、背景和爱好不同造成的隐形差别,我挺惊讶的。其实这些也都提高了员工的多元化,企业应该营造“安全”的氛围,鼓励实现真正全方位的多元化。...
2016-10-01 16:50:00 哈佛商业评论首页 点击:794 评论:0
精品酒店向多元化发展
...元素或其他新的文化要素,致力于对历史文化的传承与发展以及新文化的光大,打造风格协调的魅力建筑群和各具特色的街道和城市景观,让顾客和居民可以更好地感受到城市的文化魅力,并提升整个城市建设的文化品位。 多元化仍将是精品酒店的显著特色。精品酒店最大的特点就是原创个性化,标准化的星级酒店服务体系很难导入精品酒店,因此评定精品酒店仍将是世界性的难题。 随着精品酒店的发展,它们将出现自己的组织联盟。借鉴国际上...
2013-03-06 14:52:00 哈佛商业评论首页 点击:575 评论:0
破解多元化经营协同难题
...明显的行业特征、市场占有率高并具有国际竞争力,而不是业务分散、规模庞大、多元化程度高、无法建立核心专长和发挥规模经济与范围经济优势的“大杂烩”。过度多元化经营会给公司带来负面效应,例如不同层级管理者之间的信息不对称更严重,从而造成更...要求每个细分领域都保持前三,或者有极大的市场空间。相比之下,国内企业更青睐多元化,这与各国经济所处发展阶段以及外部市场完善程度相关。但如何实现企业集团内部...
2017-05-09 15:14:06 哈佛商业评论首页 点击:654 评论:0
破解多元化经营协同难题
...明显的行业特征、市场占有率高并具有国际竞争力,而不是业务分散、规模庞大、多元化程度高、无法建立核心专长和发挥规模经济与范围经济优势的“大杂烩”。过度多元化经营会给公司带来负面效应,例如不同层级管理者之间的信息不对称更严重,从而造成更...要求每个细分领域都保持前三,或者有极大的市场空间。相比之下,国内企业更青睐多元化,这与各国经济所处发展阶段以及外部市场完善程度相关。但如何实现企业集团内部...
2017-05-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:453 评论:0
2016年7月封面 “聚光灯”——如何建立真正的多元化组织
...华尔街的公司花了几百万美元用来摆平歧视案件。因此,这些公司大力开展与多元化相关的培训和项目也不足为奇。但从总体上看,企业为此付出的资金和...的亚历山德拉·卡列夫(Alexandra Kalev)开展研究,分析了800余家美国公司约30年的数据,访问了数百名管理者,发现在减少偏见方面,组织仍然采用着20世纪60年代的陈旧方法。多元化培训、招聘测试、工作表现评定和申诉体系等常见方式往往适得其反。这些方式是...
2016-06-01 15:52:00 哈佛商业评论首页 点击:443 评论:0
多元化促创新
...理解文化差异;针对女性进行过销售的经历有利于提高性别智商。如果一家公司的领导层具有至少3种内生多元性和3种后天习得的多元性特质,我们即...具有双重多元性。 根据受访者提供的资料,我们了解到,领导层多元化公司业绩具有相关性:具有双重多元性的企业,其创新水平和业绩表现均处于领先...的比例,分别比异性恋白人男性员工低20%、24%和21%。这些公司可能会因此错失重要的市场机遇。我们的研究发现,具备先天多元性的...
2013-12-03 17:32:00 哈佛商业评论首页 点击:474 评论:0
个性化、多元化时代“去中心”领导力
...在保持与战略一致的前提下,能够独当一面。 这意味着工需要理解和支持公司的目标和战略;员工还需要获得组织支持,以便快速行动和快速决策...组织甚至是竞争对手的力量;越来越大的挑战在于如何让不同年龄段,价值观多元化以及跨地区工作的员工能够有效地协同工作;合作能够让员工更加敬业...商业趋势,知道企业如何利用机会,抵制威胁;准确认知利益相关者,辨识公司相关的利益群体,考虑所有相关利益者的利益,包括内部员工、外部客户...
2016-04-06 14:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1527 评论:0
2017年12月刊抢鲜读——人事分析如何推动企业多元化
...存在偏见。 第二项如何实现呢?很多企业为了消减或扭转偏见,同时鼓励多元化,开始尝试人事分析,这项工作主张利用数据驱动方法管理人才。可惜的是...不了多少帮助。 其实,雇主拥有的数据比想象中多,他们可以获知其他公司的情况,也可以仔细了解员工状况,即便是人事分析尚未覆盖的员工。...服务提供更多创意,而且工作中更投入。不过也发现,希望“拓展社交”的公司有时也会遭遇陷阱。作者认真分析了各种陷阱,并提供了充分利用社交...
2017-11-01 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:500 评论:0
索迪斯公司CEO:明智多元化之道
...)起源于皮埃尔·贝龙(Pierre Bellon)家族经营的一家小型船舶补给公司,该家族20世纪初就在马赛开启了这项业务。皮埃尔·贝...以及景观美化,从激励体系到员工福利,综合供应商能够提供公司所需的一切服务。 当然,多元化经营有其局限性。过去10年里,我们不仅取得...我们寻求帮助,希望我们能够集合各种工作场所优点,留住员工。 我们与这家公司及其办公室布局建筑师展开合作,推出了一个方便员工通勤的计划。我们...
2015-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1888 评论:1