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正确"勾搭"别人的4个方法
...不好,他们会觉得自己仿佛是在干坏事。 这并不是说,在你有具体并且及时的目标时,你永远都不应该组织会面。只是这些会面或者会议不应该跟人际社交混为一谈。如果你诚实地提前告知别人你的意图,比如说我现在有一个初创公司,正在寻求天使投资,我觉得您是很好的合作伙伴;这样别人就可以决定到底要不要来见面。但是人际社交是很不一样的。它有自己应该遵守的流程和标准:要经过多次会面,建立起长期稳固的关系。下面就是告诉你,...
2015-03-30 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:3301 评论:1
人工智能,想说爱你不容易
...施工现场。据估计,2014年互联网上的移动设备数量达到了74亿。如果对所有能够接入互联网的东西进行统计——从马桶到工厂等一切能够并入物联网的东西,据估计,现今互联网上的活跃链接多达150亿(数据来自思科公司提供的一项非常有爱的服务),而到2020年时,这一数据将达到500亿。 如果孕育人工智能的盒子里全是杂乱无章的数据,这个盒子恐怕也没什么魔力。但我们的盒子不是杂乱无章的。盒子里已经有了越来越多的...
2015-03-30 13:07:49 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:1
探索绩效管理变革
HR总是众矢之的,因为公司中很多令人生厌的敏感问题都需要该部门处理,但似乎所有员工都认为自己比HR更高明。 咨询服务业巨头德勤就...
2015-04-03 15:47:01 哈佛商业评论首页 点击:1738 评论:0
“互联网+”更需要工匠精神
...探索者。他们坚守的行业不一定新潮,他们的深耕细作则令人瞩目。比如中国工商银行最近发布的新产品,就是基于传统金融业务延展出来的互联网金融新业务,不花哨,但扎实。这样步步为营的创新,适合许多一度自以为被互联网抛弃的传统公司或传统业务,它们惟一需要增强的,就是继续以精益求精的工匠精神,给传统商业插上技术翅膀,这也是我们主推的“发现前瞻者”专题的核心思想。 在多变的商业世界,执着于工匠精神的传承有多难?美...
2015-04-03 15:49:21 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
消费者如何解(误)读价格暗示
...也应该考虑一下实实在在的降价举措。(刘铮筝/译 王晨/校 时青靖/编辑) ----------- 旧档重提 1949“虽说商业公司不是辩论社团……但(管理层)如果忽视了员工的建议,相当于错过了一个绝佳机遇。” 《...
2015-04-03 16:08:00 哈佛商业评论首页 点击:845 评论:0
社交越密集,经济越繁荣
...惟一渠道,但该调查报告的作者迈克尔·孟德尔(Michael Mandel)说,领英上的联系人数量越多,其他各种社交媒体的联系人也就越多,这一推测合情合理。 孟德尔是南山经济学咨询公司(SouthMountain Economics)总裁,他计算出了275个地区中每个领英用户的平均联系人数目,将之换算为“互联指数”,范围从0到1。之后,他计算出了每个区域4年内的工作增长,发现互联指数每增加0.1,...
2015-04-03 16:09:00 哈佛商业评论首页 点击:701 评论:0
先实验再推广
...个人,其中一人的工资是另一人的两倍。但这一观点正在转变,知识处理和技术行业尤甚。如今许多企业逐渐认识到,给明星员工丰厚回报是明智之举。 这个例子基本上是我在Innodata某个办公室经历的翻版。和KGDV公司的维贾伊一样,我们对于在家办公主要有3个方面的担忧:平等性、与其他员工的疏离和产出的持续性。不过我们解决了这3个难题。 作为对公平的抱怨,我们在工作时间中为坐班的员工提供生产力培训,这样的做法...
2015-04-04 21:37:00 哈佛商业评论首页 点击:632 评论:0
别搞错哦,脑残粉≠核心客户
...,顾客反馈,点击跟踪等等。更不必说,你所参与的同广泛客户的实际谈话。 只有当企业将社交媒体数据与所有的这些资源相结合,他们才能真正地比以前更了解他们的客户。社交媒体分析可能提醒公司为什么理解客户群是至关重要的。但社交媒体热衷者,轻度用户和潜水者的差别意味着社交媒体并不可能提供这种理解。 本文作者亚历山德拉·萨缪尔(Alexandra Samuel)是市场调研技术供应商视觉关键的社交媒体副总裁,也是...
2015-04-07 14:45:32 哈佛商业评论首页 点击:1470 评论:0
【观念史研究·生活】带着深深的爱意,被生活剥削
...与政府大做生意的成功企业的合伙人,认为我的工资明显太低了,对我说:“你被剥削了。”这句话使我意识到,我确实如此。但是,任何人在当前生活中的命运就是被剥削,那么我的问题只能是:被V先生及其纺织品公司剥削,是否就比被虚幻、荣耀、愤懑、嫉妒或者无望一类东西来剥削更糟糕呢? 一些先知和圣徒行走于空空人世,他们被他们的上帝剥削。 我以一种人们欣然回家的方式,转向另一个人的房产,转向D大街上宽敞的办公室。我...
2015-04-07 14:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1167 评论:0
2015年4月刊-主创者 Contributors
...。” 马克斯·巴金汗 马克斯·巴金汗第一次和艾什利·古铎坐在一起,深刻反思德勤的绩效管理时,他认识到自己面临的挑战巨大。他们做出的改变将影响到这家公司中超过6.5万名职员。“你知道”,巴金汗警告说,“这是很困难的事。”古铎的回应是他认为从管理者那里听到的最佳答案之一:“我对这些相当清楚。这件事虽...
2015-04-07 19:32:00 哈佛商业评论首页 点击:384 评论:0