EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
个人努力改变命运?你想得太多了
...统计,在2010-2012年这段时间,最富有的1%人口,享受了95%的经济增长成果。值得注意的是,快速聚敛财富的并不是那些才能卓越、效率超群的“超级生产者”,而是“超级管理者”。在最富有的1%人口中,70%是公司高管。 优秀管理者的工作理应得到合理回报,《哈佛商业评论》的立场一向如此。可是,如果管理者仅仅凭借地位,就随意攫取经济增长果实,那么美国梦终将成为水中捞月。皮克迪认为,个人对团队成果的贡献...
2015-03-05 10:27:40 哈佛商业评论首页 点击:3783 评论:3
注意力的7个引爆按钮
...同时,作为Mashable(互联网新闻博客)的合作编辑和风险投资人,我也从和初创公司打交道的多年经验中获得不少启发。 我发现了注意力有以下七个引爆按钮: 1、...
2015-03-05 17:33:04 哈佛商业评论首页 点击:2263 评论:2
全球化程度大不如前
德国物流公司DHL发布的2014年全球连通性指数(Global Connectedness Index)显示,当今我们所处的这个超连通(hyperconnected)世界,各国间的联系已...
2015-03-07 15:51:00 哈佛商业评论首页 点击:810 评论:0
你不必太在乎客户立场
...克服这个弊端吗?有没有方法可以调和换位思考和自我中心化? 我认为有的。我们通过一次实验发现,只要让受试者意识到自己存有偏见,就能减轻自我中心化效应。在这次实验中,我们请经理们决定,一家电子游戏公司是否该和足球运动员克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(Cristiano Ronaldo)签代言合同。我们没有提示一些经理他们存有偏见,这些人的表现和其他实验中被要求换位思考的受试者一样,都会自以为站在客户立场上思考...
2015-03-07 16:01:11 哈佛商业评论首页 点击:945 评论:0
机器未必替代人
...歌颂着垄断的益处,一边传递着另一信息:技术是劳动力的补充。“拜教育所赐,软件工程师倾向于开发能替代人类工作的项目。”泰尔在书中写道,但这并非向前发展的惟一路径。比如,泰尔联合创建的公司Palantir所设计的软件,就可以通过筛选超级大数据组和强调可疑活动,为情报分析师提供帮助。 不幸的是,据经济学家兼微软前高管詹姆士·贝森(James Bessen)分析,这种理想的互补情况无法快速或自动实现。贝...
2015-03-07 17:28:04 哈佛商业评论首页 点击:773 评论:0
营销官,你不必“穿上客户鞋子”!
...:我们能够克服这个弊端吗?有没有方法可以调和换位思考和自我中心化? 教授:我认为有的。我们通过一次实验发现,只要让受试者意识到自己存有偏见,就能减轻自我中心化效应。在这次实验中,我们请经理们决定,一家电子游戏公司是否该和足球运动员克里斯蒂亚诺·罗纳尔多签代言合同。我们没有提示一些经理他们存有偏见,这些人的表现和其他实验中被要求换位思考的受试者一样,都会自以为站在客户立场上思考,但却代入自己的偏好;...
2015-03-13 10:45:18 哈佛商业评论首页 点击:1452 评论:0
机器完胜人类?且慢下结论
...着垄断的益处,一边传递着另一信息:技术是劳动力的补充。“拜教育所赐,软件工程师倾向于开发能替代人类工作的项目。”蒂尔在书中写道,却认为这并非向前发展的惟一路径。比如,蒂尔联合创建的公司Palantir所设计的软件,就通过筛选超级大数据组和强调可疑活动,为情报分析师提供帮助。 经济学家兼微软前高管詹姆士·贝森(James Bessen)认为,这种理想的互补情况无法快速或自动实现。贝森在他即将出版的...
2015-03-17 17:10:44 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
进阶“高潜力人才”的三个锦囊
克劳迪奥•费尔南德斯-阿劳斯(亿康先达国际人力资源咨询公司的高级咨询师)的新思维令人脑洞大开,他提出选拔人才最重要的...
2015-03-18 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:2691 评论:0
多数时候,我们更像一个醉鬼
...。 约翰松反对这类事后推理。反之,他认为我们应该像梅尔、毕加索这些人,或者皮克斯和星巴克那些公司那样,不遵循某个既定计划,这样的独特性让他们走上偶然的成功道路。尽管约翰松没有提及,但是E·L·詹姆斯(E. L. James)的...
2015-03-23 13:40:00 哈佛商业评论首页 点击:797 评论:0
On 自管理 | 如何做得更少,收获更多?
...方法也会帮助你早获晋升。别忘了,你已经走在20%的人的行列中: 首先,你要变成一个极度挑剔的人。精挑细选你的职业,老板,同事。你的工作要让你保持活力,并给予你在其他地方学不到的稀有知识,这家公司最好是市场中的领导者或者是细分市场中的佼佼者。从工作的第一天起,就以高效少时的工作方式为目标。 其次,明确工作中最重要的方面,尝试每天只作一件最有效益最优先的事情。它必须占用较少时间,但影响更大。开始这会...
2015-03-27 10:13:14 哈佛商业评论首页 点击:2362 评论:0